ANNONCES:
Lisez cet article pour en savoir plus sur les causes, les effets, le coût du roulement de la main-d’œuvre et les mesures à prendre pour le réduire.
Causes de rotation de la main-d’œuvre:
Les différentes causes de rotation de la main-d’œuvre peuvent être classées sous les trois rubriques suivantes :
1. Causes personnelles;
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2. Causes inévitables; et
3. Causes évitables.
1. Causes Personnelles:
Les travailleurs peuvent quitter l’organisation uniquement pour des raisons personnelles, par exemple
a. Problèmes domestiques et responsabilités familiales.
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b. Retraite pour cause de vieillesse.
c. Accident rendant les travailleurs incapables de travailler de façon permanente.
d. Les travailleuses peuvent partir après le mariage pour s’occuper des tâches ménagères.
e. N’aime pas le travail ou le lieu.
ANNONCES:
f. Décès.
g. Les travailleurs qui trouvent de meilleurs emplois ailleurs.
h. Les travailleurs peuvent partir simplement à cause de leur nature itinérante.
i. Cas de turpitude morale.
ANNONCES:
Dans tous ces cas, le roulement de la main-d’œuvre est inévitable et l’employeur ne peut pratiquement rien faire pour réduire le roulement de la main-d’œuvre.
2. Causes inévitables :
Dans certaines circonstances, il devient nécessaire que la direction demande à certains des travailleurs de quitter l’organisation.
Ces circonstances peuvent être les suivantes :
a. Les travailleurs peuvent être licenciés en raison d’insubordination ou d’inefficacité.
ANNONCES:
b. Les travailleurs peuvent être licenciés en raison d’une absence prolongée ou prolongée.
c. Les travailleurs peuvent être licenciés en raison d’une pénurie de travail.
3. Causes évitables:
(a) De faibles salaires et indemnités peuvent inciter les travailleurs à quitter l’usine et à rejoindre d’autres usines où des salaires et indemnités plus élevés sont payés.
(b) Conditions de travail insatisfaisantes, p. ex. mauvais environnement, ventilation inadéquate, etc. conduisant à des relations tendues avec l’employeur.
ANNONCES:
( c) L’insatisfaction au travail en raison d’un mauvais placement des travailleurs peut devenir une cause de départ de l’organisation.
(d) Manque d’hébergement, d’installations médicales, de transport et de loisirs.
(e) Longues heures de travail.
(f) Manque de possibilités de promotion.
ANNONCES:
( g) Méthodes de promotion injustes.
(h) Manque de sécurité d’emploi.
(i) Manque d’installations de formation appropriées.
(J) L’attitude antipathique de la direction peut forcer les travailleurs à partir.
Effets du roulement de la main-d’œuvre:
Il doit y avoir un certain roulement de la main-d’œuvre dû à des causes personnelles et inévitables. Il a été observé par les employeurs qu’un roulement normal de la main-d’œuvre, qui se situe entre 3% et 5%, ne doit pas causer beaucoup d’anxiété. Mais un roulement de main-d’œuvre élevé est toujours préjudiciable à l’organisation. L’effet d’un roulement excessif de la main-d’œuvre est une faible productivité du travail et une augmentation des coûts de production.
Ceci est dû aux raisons suivantes:
ANNONCES:
I. Les changements fréquents de la main-d’œuvre entraînent une interruption du flux continu de production, ce qui entraîne une réduction de la production globale.
II. Les nouveaux travailleurs mettent du temps à devenir efficaces. Par conséquent, une efficacité moindre des nouveaux travailleurs augmente le coût de production.
III. Les coûts de sélection et de formation des nouveaux travailleurs recrutés pour remplacer les travailleurs partis augmentent le coût de production.
IV. Les nouveaux travailleurs qui ne connaissent pas le travail donnent plus de ferraille, de rejets et de travaux défectueux, ce qui augmente le coût de production.
V. Les nouveaux travailleurs étant des travailleurs inexpérimentés, les outils et les machines sont plus dépréciés. En raison d’une manipulation défectueuse des nouveaux travailleurs, des pannes d’outils et de machines peuvent également se produire très souvent et entraver la production.
VI. Les nouveaux travailleurs étant des travailleurs inexpérimentés, ils sont plus sujets aux accidents. Par conséquent, tous les coûts associés aux accidents tels que les pertes dues à la perte de production, l’indemnisation des travailleurs blessés, les dommages aux matériaux et aux équipements dus aux accidents, etc. augmenter le coût de production.
Réduction du roulement de la main-d’œuvre:
Comme déjà indiqué, le roulement normal de la main-d’œuvre est avantageux car il permet l’injection de sang frais dans l’entreprise. Mais un roulement excessif de la main-d’œuvre n’est pas souhaitable car cela montre que la main-d’œuvre n’est pas contestée. Par conséquent, il convient de tout mettre en œuvre pour éliminer les causes évitables qui entraînent un roulement excessif de la main-d’œuvre.
ANNONCES:
Les mesures suivantes peuvent être prises pour réduire le roulement de la main-d’œuvre:
I. Une politique du personnel appropriée devrait être conçue pour employer l’homme approprié pour le bon emploi et accorder un traitement juste et égal à tous les travailleurs.
II. De bonnes conditions de travail susceptibles de favoriser la santé et l’efficacité devraient être assurées.
III. Des taux de rémunération et d’indemnités équitables et d’autres avantages monétaires devraient être introduits.
IV. Des avantages non monétaires maximaux (c.-à-d. des avantages sociaux) devraient être introduits.
ANNONCES:
V. Il convient de faire la distinction entre les travailleurs efficaces et les travailleurs inefficaces en introduisant des plans d’incitation permettant aux travailleurs efficaces d’être mieux récompensés que les travailleurs inefficaces.
VI. Un système de boîtes à suggestions pour les employés devrait être introduit, selon lequel les travailleurs qui suggèrent des améliorations dans la méthode de production devraient être récompensés de manière appropriée.
VII. Les relations hommes-direction devraient être améliorées en encourageant la participation des travailleurs à la direction.
En plus des étapes ci-dessus, le service du personnel doit préparer des rapports périodiques sur le roulement de la main-d’œuvre énumérant les différentes raisons pour lesquelles les travailleurs ont quitté l’organisation. Le rapport devrait être envoyé à la direction avec les recommandations nécessaires afin que des mesures correctives puissent être prises pour réduire le roulement de la main-d’œuvre.
Coût du roulement de la main-d’œuvre:
Le coût du roulement de la main-d’œuvre peut être divisé en deux catégories:
(i) Coûts préventifs.
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( ii) Coûts de remplacement.
(i) Coûts de prévention :
Il s’agit de coûts engagés pour éviter un roulement excessif de la main-d’œuvre. Le but de ces coûts est de maintenir la satisfaction des travailleurs afin qu’ils ne puissent pas quitter l’usine.
Ces coûts peuvent inclure :
1. Coût de la fourniture de bonnes conditions de travail.
2. Coût de la fourniture d’installations médicales, de logement et de loisirs aux travailleurs.
3. Coût de la fourniture d’installations éducatives aux enfants des travailleurs.
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4. Coût de la fourniture de repas subventionnés.
5. Coût de la fourniture d’autres installations de bien-être.
6. Coût des mesures de sécurité contre les conditions de travail.
7. Mesures de sécurité et de prestations de retraite telles que pension, gratification, contribution de l’employeur à la caisse de prévoyance et autres mesures au-delà des dispositions légales obligatoires.
Comme « mieux vaut prévenir que guérir », des coûts de prévention devraient être engagés pour éviter un roulement excessif de la main-d’œuvre. Ce coût du roulement de la main-d’œuvre devrait être réparti entre les différents départements sur la base du nombre moyen d’employés dans chaque département et être considéré à juste titre comme une perte de main-d’œuvre.
Si des coûts préventifs sont engagés pour des raisons d’image ou de statut de l’employeur ou pour des objectifs non économiques de l’entreprise, ils peuvent être débités du Compte de profits et pertes. Si des coûts de prévention sont engagés pour un département particulier, ils peuvent être pris en compte comme frais généraux de ce département.
(ii) Coûts de remplacement :
Ces coûts sont associés au remplacement des travailleurs et comprennent:
1. Coût du recrutement de nouveaux travailleurs.
2. Coût de la formation des nouveaux travailleurs.
3. Perte de production due à
(a) Interruption de la production et
(b) Inefficacité des nouveaux travailleurs.
4. Manque à gagner dû à une perte de production.
5. Perte des frais généraux fixes en raison de la diminution de la production en raison de nouveaux travailleurs inexpérimentés.
6. Gaspillage dû à une détérioration excessive due à une manipulation inepte des machines, des outils et des matériaux par de nouveaux travailleurs recrutés en raison du roulement de la main-d’œuvre.
7. Coût des accidents en raison du fait que les nouveaux travailleurs sont plus enclins aux accidents.
Ces coûts devraient être répartis entre les différents départements sur la base du nombre réel de travailleurs remplacés dans chaque département et traités comme des frais généraux.
Illustration 1:
La gestion de Sunshine Ltd. veut avoir une idée du profit perdu / perdu en raison du roulement de la main-d’œuvre l’année dernière.
L’année dernière, les ventes se sont élevées à Rs 66 00 000 et le ratio P / V était de 20%. Le nombre total d’heures réellement travaillées par la main-d’œuvre directe était de 3,45 lakhs. En raison des retards pris par le Service du personnel pour pourvoir les postes vacants en raison du roulement de la main-d’œuvre, 75 000 heures potentiellement productives ont été perdues. Les heures de travail directes réelles comprenaient 30 000 heures attribuables à la formation de nouvelles recrues, dont la moitié étaient improductives.
Les coûts engendrés par le roulement de la main-d’œuvre ont révélé lors de l’analyse les éléments suivants:
