Le but de la planification et de la stratégie est de maximiser la productivité et la croissance de l’entreprise. C’est pourquoi les entreprises développent des stratégies d’entreprise. Aujourd’hui, nous allons discuter de la stratégie d’entreprise, de ses types, de ses composants et de ses exemples.
Table des Matières
Qu’est-ce que la Stratégie d’entreprise ?
La stratégie d’entreprise suit l’approche du portefeuille pour prendre une décision en examinant toutes les activités de l’entreprise et en analysant comment en générer le maximum de valeur.
Si vous établissez une stratégie d’entreprise, vous devriez trouver un lien indiquant comment les différentes entreprises sont connectées, leur impact les unes sur les autres, ainsi que la structure et les fonctionnalités de la société mère. il s’agit d’améliorer la gestion, les processus et le capital humain.
Les entreprises développent généralement une stratégie d’entreprise en plus de leur stratégie commerciale, et elle traite de la stratégie commerciale des entreprises individuelles.
Différent Entre la stratégie d’entreprise et la Stratégie d’entreprise
La stratégie d’entreprise est un plan d’action spécifique qu’une entreprise conçoit pour atteindre un certain objectif ou objectif de l’organisation. La stratégie d’entreprise suit généralement les préoccupations de la stratégie d’entreprise qui a un impact sur l’ensemble de l’entreprise. Il aide l’entreprise à attirer de nouveaux investisseurs afin qu’ils puissent investir leur capital. De plus, il assure les créanciers de la santé financière de l’organisation.
La stratégie d’entreprise, d’autre part, est le plan de gestion supérieur concernant l’ensemble de l’organisation. C’est le plan directeur qui oriente l’entreprise vers le succès. Plus la stratégie au niveau de l’entreprise est appropriée, plus elle augmenterait les chances de succès de votre organisation.
Certaines des principales différences entre la stratégie au niveau de l’entreprise et de l’entreprise sont les suivantes;
- Les managers conçoivent généralement la stratégie commerciale pour améliorer la performance globale de l’entreprise. D’autre part, l’énoncé de mission exprime la stratégie d’entreprise et les objectifs ultimes de l’organisation.
- Ce sont les gestionnaires ministériels et de niveau intermédiaire qui structurent généralement la stratégie d’entreprise. Les directeurs généraux, les PDG, la direction de haut niveau et le conseil d’administration planifient la stratégie d’entreprise.
- La nature et le but de la stratégie d’entreprise sont de gouverner et d’exécuter les plans d’une entreprise, alors que la stratégie d’entreprise a davantage un caractère déterministe et législatif.
- La durée de la stratégie d’entreprise est à court terme et la stratégie d’entreprise est d’atteindre les objectifs à long terme.
- Le but de la stratégie d’entreprise est de choisir un plan d’affaires qui répond à l’objectif de l’organisation. Cependant, l’objectif de la stratégie d’entreprise est de choisir une entreprise pour l’organisation qui devrait être compétitive sur le marché.
- Un département, une division ou une unité particulière est la principale préoccupation de la stratégie d’entreprise. La stratégie d’entreprise se concentre sur diverses unités commerciales et sur l’ensemble de l’organisation.
- La stratégie commerciale vise à concurrencer d’autres entreprises sur le marché, et la stratégie d’entreprise vise à accroître la croissance et la rentabilité de l’entreprise.
- La stratégie d’entreprise suit l’approche introvertie où elle traite de la fonctionnalité interne de l’entreprise. La stratégie d’entreprise suit l’approche extravertie et traite de l’environnement des affaires.
- La stratégie d’entreprise applique des stratégies telles que la différenciation, la concentration et la maîtrise des coûts. La stratégie d’entreprise suit des stratégies telles que le retrait, la stabilité et l’expansion.
Composantes de la stratégie d’entreprise
Certaines des principales composantes de la stratégie d’entreprise sont les suivantes;
Allocation des ressources
L’allocation des ressources comprend deux ressources principales: le capital et les personnes. Le leader a pour tâche d’utiliser ces ressources de manière si efficace afin d’améliorer la valeur de l’organisation, et comment et où répartir ces ressources en différentes quantités dans différents départements. Certains des facteurs clés de l’allocation des ressources sont les suivants;
Personnes
- Connaître les forces et les capacités du personnel de l’entreprise et les répartir à travers l’organisation dans différents départements
- Changer le poste de leader en fonction de la faisabilité et des endroits où ils pourraient mieux performer et ajouter plus de valeur
- S’assurer de la disponibilité des talents à travers l’organisation
Capital
- Distribuer des ressources financières dans diverses divisions commerciales où elles pourraient générer plus de
- revenus
- Exploiter des opportunités externes telles que fusions et acquisitions tout en distribuant efficacement le capital à l’interne et à l’externe.
Conception
La conception organisationnelle signifie s’assurer que l’entreprise dispose d’un système et d’une structure appropriés qui pourraient générer de la valeur. Le dirigeant devrait envisager de suivre l’approche centralisée ou décentralisée et le système de reporting des individus et des divisions commerciales. Certains des principaux facteurs de la conception organisationnelle sont les suivants;
Siège social
- Déterminer le degré d’indépendance qu’une unité commerciale devrait avoir
- Si le processus de prise de décision doit être en haut ou en bas de la chaîne hiérarchique
- Quelle influence les unités commerciales devraient avoir sur la stratégie
Structure de reporting
- Plonger les responsabilités et l’engagement de la grande initiative dans des divisions plus petites
- Combinant diverses fonctions et unités commerciales, de sorte qu’il n’y ait plus de redondances
- En maintenant un équilibre entre les risques et responsabilités
- Sélection d’une autorité de délégation appropriée
- Mise en place d’une structure de gestion et de reporting
Gestion du portefeuille
La gestion du portefeuille consiste à trouver une corrélation entre les divisions commerciales qui se complètent. Certains des facteurs de la gestion de portefeuille sont les suivants;
- Prendre une décision sur le domaine d’activité dans lequel vous souhaitez être
- Minimiser le facteur de risque par la diversification des ressources et diminuer la corrélation des résultats
- Générer une nouvelle option stratégique en recherchant de nouvelles opportunités
- Équilibrer le portefeuille en fonction des tendances du marché
Compromis stratégique
Un compromis stratégique consiste à trouver un équilibre entre le risque et le rendement. Vous devez également avoir une vision critique de votre entreprise, que votre entreprise atteigne ou non les résultats requis. Certains des principaux facteurs pertinents pour le compromis stratégique sont les suivants;
Gestion des risques
- Le risque repose généralement sur la stratégie que l’entreprise choisit de suivre
- La différenciation des produits est également très risquée, elle pourrait vous conduire à tout gagner ou à le perdre
- Lorsqu’une entreprise suit la stratégie d’imitation en modifiant le produit expérimenté sur le marché
- Vous devez vous familiariser avec la stratégie et les risques associés
- Vous devez différencier dans certains domaines comme le leadership en matière de coûts et suivre la stratégie de copycat dans l’autre
- L’indépendance des différentes divisions commerciales
Rendement
La stratégie à haut risque rapporte généralement un rendement plus élevé, le leadership en matière de coûts et la différenciation des produits pourraient rapporter beaucoup à long terme
Incitations
- Les incitations sont très importantes lorsqu’il s’agit de gestionnaires de division pour savoir combien de risque et de rendement, ils devraient prendre
- Séparer le générateur de revenus et les responsabilités du risque – preneurs, afin qu’ils puissent mieux performer
- Gérer et maintenir les différents types de stratégies d’entreprise à court/long terme et de chevauchement des risques
Stratégies de croissance
La stratégie de croissance consiste à réaliser la croissance de votre entreprise en termes de pénétration de marché, de part de marché, de chiffre d’affaires, etc. Les entreprises réalisent leur grâce aux stratégies suivantes;
Stratégie de concentration
- Intégration horizontale
- Intégration verticale
Stratégie de diversification
- Diversification de base
- Rentable
- Croissance adjacente
- Croissance du conglomérat
Stratégies de stabilité
Les entreprises et les entreprises qui suivent la stratégie de stabilité ne se concentrent pas sur le développement et la croissance des entreprises. Au lieu de cela, ils se concentrent sur le maintien dans l’entreprise, car ils sont satisfaits de la situation actuelle de leur entreprise. Le atteindre la stabilité grâce à;
- Rentabilité
- Statu Quo
Stratégies de repli
C’est complètement opposé à la stratégie de croissance et de statu quo, ici vous suivez la stratégie défensive afin d’améliorer la position de l’entreprise et de vous débarrasser des points faibles qui vous tirent vers le bas.
- Cession
- Redressement
Stratégies de réinvention
La stratégie de réinvention consiste à réinventer votre entreprise existante qui n’a pas changé depuis des années. Les entreprises réinventent généralement leurs activités avec les dernières technologies. Les entreprises réinventent leurs activités en suivant des stratégies
- Stratégie évolutive
- Stratégie révolutionnaire
Comment développer une Stratégie d’entreprise efficace
Tout d’abord, vous devez commencer par développer l’énoncé de mission et de vision de l’organisation, quel impact l’entreprise atteint pour partir sur la société.
Ensuite, vous devriez poser cette question sur la façon dont vous devriez y arriver. L’entreprise doit élaborer un plan stratégique et toute l’organisation doit être sur la même longueur d’onde afin d’atteindre son objectif.
Ensuite, vous devez développer une structure de prise de décision, qui devrait impliquer la direction et l’organe directeur à bord.
Vous devez vous assurer que toute l’organisation doit être à bord et qu’ils se déplacent tous dans la même direction. Vous devez parler clairement de votre stratégie d’entreprise et prendre des mesures pertinentes pour atteindre vos objectifs.
Exemple de stratégie d’entreprise
Porsche
Porsche est la première marque automobile au monde. L’entreprise était au bord de la catastrophe en 1990 en raison de la conception obsolète et des méthodes d’ingénierie obsolètes. Wendelin Wiedeking, un constructeur automobile allemand et nouveau PDG, a réinventé la marque en suivant les concepts de fabrication japonais pour augmenter l’efficacité et la productivité de l’organisation.
Les modèles de véhicules comme Cayman, Boxster et 911 étaient spécifiques et ciblaient un certain type de marché client. Plus tard, la société automobile a lancé un nouveau modèle du nom de Cayenne, un VUS de luxe à quatre portes, et ciblait des clients fortunés.
La stratégie brillante et un design remarquable ont généré beaucoup de bénéfices pour l’entreprise et ont laissé tous les concurrents derrière en termes de croissance. Il convient de noter ici que le chiffre d’affaires de Porsche est beaucoup plus élevé que sa marque mère, Volkswagen.