Le projet en termes simples est une série de tâches qui doivent être accomplies afin d’atteindre le résultat prédéterminé. Un projet peut également être défini comme un ensemble d’entrées et de sorties nécessaires pour atteindre un objectif souhaité. Les projets peuvent être simples ou complexes et peuvent être gérés par une ou plusieurs personnes. Chaque projet est temporaire car chaque projet a un début et une fin définis et, par conséquent, a une portée et des ressources définies.Selon PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 3e édition, un projet est défini comme « une entreprise temporaire avec un début et une fin et il doit être utilisé pour créer un produit, un service ou un résultat unique. »Un projet est unique en ce sens qu’un projet n’est pas une opération commerciale régulière, un projet comporte un ensemble d’activitésshowafficher plus de contenu Contrôle: Ces activités impliquent le développement de points de contrôle budgétaire et financier, la mesure des tâches planifiées effectuées. Techniques de gestion de projet Figure 2.1.1 : Techniques de gestion de projet1.Gantt: Les diagrammes de Gantt montrent les tâches du projet dans le temps, il surveille la croissance des tâches individuelles du projet et met en évidence la dépendance éventuelle entre ces tâches du projet. 2.Techniques de planification de réseau: Ces techniques montrent la relation entre les activités du projet, la durée du projet, les activités critiques, les contraintes des activités non critiques et l’utilisation des ressources. Il existe deux variantes dans les techniques de planification de réseau : la Méthode du Chemin critique (CPM) et la Technique d’Évaluation et d’examen de programme (PERT).b) Le cycle de vie du projetle chef de projet et son équipe de projet partagent un objectif commun: mener à bien le travail du projet dans le but d’atteindre les objectifs du projet. Projet, comme toute autre activité a un début, la période intermédiaire, où les activités se déplacent vers la fin, et une fin. Les phases du projet représentent un chemin que le projet prend du début à la fin du cycle de vie du projet. Le cycle de vie d’un projet comporte généralement quatre phases principales : lancement, planification, mise en œuvre etshowafficher plus de contenu mod
Modèles non numériquesa.La vache sacrée: Ici, le projet est suggéré par une personne âgée ou puissante de l’organisation. Le projet est considéré comme sacré dans les termes qu’il sera maintenu jusqu’à ce qu’il soit terminé avec succès ou que la direction générale le termine. Le projet est lancé à partir d’une opportunité, par exemple, l’ouverture du marché pour lancer un nouveau produit. b. La nécessité de fonctionnement: Lorsqu’un projet est lancé pour conserver le système, c’est la nécessité de fonctionnement. Par exemple, lorsque des inondations menacent une usine, un projet de construction d’un bureau de protection est une nécessité opérationnelle. Ceux-ci ne nécessitent aucune évaluation formelle, cependant si le système pour lequel le projet est lancé vaut la peine d’économiser le coût estimé du projet, le projet sera examiné en veillant à maintenir le coût du projet aussi bas que possible. c. La nécessité concurrentielle: Les projets sont souvent lancés avec le désir de maintenir l’avantage concurrentiel d’une entreprise sur le marché. Par exemple, Emami, une société de cosmétiques en Inde, a proposé la gamme de crème pour hommes fairness cream pour maintenir un avantage concurrentiel sur les autres sur le même marché