Dans l’étude de la Théorie des Organisations Modernes, nous parlons de Théorie Simple ainsi que de Théorie de la Contingence. Dans cet article, nous examinerons la théorie de la contingence et en quoi elle diffère des autres théories organisationnelles.
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Théories organisationnelles modernes – Théorie de la contingence
La théorie de la contingence est simplement une extension de la théorie de l’organisation des systèmes. Selon cette théorie, il n’y a pas d’action managériale particulière ou de conception organisationnelle appropriée à toutes les situations.
En fait, la conception, ainsi que la décision de gestion, dépendent de la situation. En d’autres termes, cela dépend de la situation et des circonstances. Par conséquent, la théorie de la contingence est également appelée théorie de la situation.
Source:
Comme dans la théorie de l’organisation des systèmes, la théorie de la contingence considère une organisation comme un système composé de plusieurs sous-systèmes.
De plus, ces deux théories mettent beaucoup l’accent sur le maintien et l’adaptation des activités pour la croissance et la survie du système.
Ils traitent également des modèles de relations et de l’interdépendance entre les éléments du système. Cependant, il existe quelques différences entre les deux.
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Différences entre les Systèmes et Théorie des organisations de contingence
- La théorie des systèmes se concentre sur la dynamique interne de la structure et du comportement d’une organisation. D’autre part, la théorie de l’organisation contingente se concentre sur les déterminants externes du comportement et de la structure de l’organisation.
- La théorie des systèmes établit des principes universels d’application dans toutes les situations. D’autre part, la théorie de l’organisation contingente fonctionne sur la prescription qui dit que « tout dépend ».
En d’autres termes, la théorie de l’organisation contingente énonce la relation entre une organisation et son environnement extérieur et s’efforce de combler une lacune critique de la théorie des systèmes.
En outre, il offre une compréhension plus explicite de la relation entre diverses variables de l’environnement. Il est également orienté vers l’action et orienté vers l’application des concepts de la théorie des systèmes.
Par conséquent, il offre des informations utiles et pratiques aux gestionnaires dans des environnements de travail turbulents.
De plus, la théorie de l’organisation contingente cherche à souligner la nature multivariée d’une organisation. En outre, il tente de comprendre comment une organisation fonctionne dans des conditions variables dans des circonstances spécifiques.
En outre, la théorie oriente ses vues vers la recommandation de conceptions organisationnelles et d’actions managériales les plus appropriées pour des situations spécifiques.
La théorie suggère que la conception organisationnelle appropriée dépend de variables environnementales telles que la taille, la technologie, les personnes, etc.
Une comparaison rapide de toutes les théories organisationnelles
| Bases | Classiques | Comportementales | Systèmes | Contingence |
| Focus | Le travail et les besoins économiques des travailleurs | Les petits groupes et aussi le comportement humain | Interrelations | Variables situationnelles |
| Structure | Mécanique et aussi Impersonnelle | L’organisation en tant que système social | Vue des systèmes ouverts de l’organisation | Environnement déterminants de l’organisation |
| Signifie | Principes dérivés empiriquement | Participation de groupe | Compétences conceptuelles | Analyse de l’environnement |
| Résultats | Aliénation et insatisfaction au travail | Employés satisfaits et efficaces | Théorie des systèmes ainsi que conception | Style de gestion dynamique |
| Pratiques | Autoritaires et aussi bureaucratiques | Démocratiques et aussi participatives | Concepts de systèmes | Affaires interface d’environnement |
| Principaux exposants | F. W. Taylor, Henri Fayol, Max Weber | Elton Mayo, A.H. Maslow, Douglas McGregor | F.E. Kast, J.E. Rosenzweig, R.A. Johnson | P.R. Lawrence, J.W. Lorsch, J. Woodward |
Question résolue pour vous
Q1. Qu’est-ce que la Théorie de l’Organisation Contingente?
Réponse: Selon la Théorie de l’organisation contingente, il n’y a pas de meilleur moyen d’organiser une société, de diriger une entreprise ou de prendre des décisions. En fait, le meilleur plan d’action est des situations internes et externes dépendantes ou contingentes.