Un objectif que nous avions en tant qu’entreprise était de capturer la position de numéro 1 en ligne dans la protection d’écran avec le lancement de l’iPhone 6. C’était vraiment un effort d’équipe, et nous avons vraiment lancé le produit avec tous les cylindres. Nous avons planifié des mois à l’avance et cela a touché tous les domaines de notre activité, du développement de produits à la logistique en passant par le marketing et le support technique. Nous sommes actuellement l’accessoire Numéro 1 de la vente en ligne, et je ne pourrais pas être plus fier de notre équipe.
— Joseph Jaconi, co-fondateur et directeur général de Tech Armor
En tant qu’objectif personnel, l’équilibre est toujours un problème. Je suis souvent emballé par les délais et je m’assure d’avoir une boîte de réception e-mail propre tous les soirs avant d’aller me coucher, ce qui m’empêche d’être « en congé ». »Pour lutter contre cela, j’ai imprimé le mot « Balance » et l’ai placé sur mon bureau pour me rappeler l’importance de ce principe.
— Jayna Cooke, PDG d’EVENTup
Rendre publiques les propriétés résidentielles américaines était mon objectif numéro 1. Nous avons levé près de 300 millions de dollars lors de l’introduction en bourse. Je pense que ce qui est dans votre tête et ce que vous croyez sont essentiels. Nous avions pour vision de fournir des maisons locatives propres et bien situées aux familles, avec un excellent service. Nous avons embauché les bonnes personnes, établi un système de valeurs fondamentales pour notre entreprise lors d’une séance de remue-méninges à l’échelle de l’équipe et réuni la bonne équipe. Nous n’avons jamais remis en question notre décision ou notre détermination.
— Steve Schmitz, président et chef de la direction, American Residential Properties
Un objectif personnel que je me suis fixé est de travailler et de penser de manière plus stratégique. Je dois prendre le temps de prendre du recul par rapport aux affaires quotidiennes pour réfléchir de manière plus stratégique à la façon de développer l’entreprise. Travailler dans votre entreprise plutôt que sur votre entreprise est une erreur classique que font la plupart des nouveaux fondateurs. Un excellent objectif à se fixer est de ne pas passer trop de temps avec des tâches de bas niveau et de les déléguer aux membres de l’équipe. Nous devons tous apprendre à lâcher un peu et à déléguer des responsabilités — une personne ne peut pas tout faire!
— Anna Urban, co-fondatrice et directrice créative d’Aviva
Nous avons pour objectif d’ouvrir cinq autres sites en 2015. Nous espérons étendre notre empreinte et construire la marque CURE. La reconnaissance est particulièrement importante dans notre industrie, car les patients ne peuvent jamais prédire quand et où une urgence surviendra. Cependant, si le nom — comme CURE – est synonyme d’excellents soins de santé, quelles que soient les circonstances, les gens sauront qu’ils peuvent entrer dans nos centres et se sentir mieux tout de suite.
— Jake Deutsch, MD, co-fondatrice et directrice clinique, CURE Emergency Care
Notre objectif pour 2015 est de continuer à travailler pour attirer l’attention sur l’égalité des sexes et enseigner aux filles qu’avec un travail acharné, elles peuvent atteindre leurs grands rêves. Nous espérons en être un exemple et faire entrer nos jouets dans plus de magasins à travers le pays et entre les mains de plus de filles à travers le monde.
Notre objectif pour 2015 est d’être axé sur les données dans tout ce que nous faisons. Étant donné que nous fournissons essentiellement l’équivalent de données d’entreprise à nos clients d’équipes sportives sous forme de rapports de ventilation vidéo et d’analyse, il semble hypocrite de notre part de ne pas faire de même en interne. Il est parfois difficile de faire un pas supplémentaire pour étayer votre décision avec des données plutôt que de « sentir l’instinct », mais nous avons mis en place un certain nombre de nouveaux outils qui nous aideront à le faire.
— Vasu Kulkarni, fondateur et PDG de Krossover
Avec chaque entreprise, vous avez besoin d’une vision du grand plan, puis d’un plan détaillé avec des jalons et des objectifs spécifiques. Mais n’ayez jamais peur de contester ce plan et même de le changer parce que les forces du marché le dictent. Nous construisons des outils pour les médecins, les hôpitaux et les centres de chirurgie ambulatoire, et nous avons simplement estimé que nous ne pouvions pas ignorer le marché mobile. Nous nous sommes donc arrêtés, avons pris un pivot et développé une application mobile. Et maintenant, nous lançons deux produits: une application mobile pour les patients et une application pour les fournisseurs.
— Linda Van Horn, présidente et chef de la direction d’iShare Medical
Je veux lancer une entreprise à forte croissance, la faire réussir et éventuellement avoir un impact sociétal important. Pour y arriver, j’ai besoin d’apprendre autant que je peux et de faire autant que je peux. Cette stratégie fonctionne plutôt bien. J’ai remporté le Défi de la Ville la plus entrepreneuriale d’Amérique, ce qui m’a donné une expérience et des relations précieuses. Et je fais du vélo à travers beaucoup d’idées à faible coût très rapidement pour apprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
– Sam Stowers, lycéen, Kansas City, Mo.
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