Chez Merit, nous vivons un ensemble de valeurs d’entreprise auxquelles nous croyons. Nous les utilisons pour nous rappeler de nous tenir à un niveau élevé de qui nous voulons être.
Au sein de notre équipe d’ingénieurs, ces valeurs ont leur propre spin sur la façon dont nous travaillons et nous traitons les uns les autres.
Tout le monde est un ami, même s’il ne le sait pas encore
Nous croyons qu’il faut d’abord traiter tout le monde comme un ami, dès le moment où nous avons notre première interaction – que ce soit un 1:1 appel de lancement avec un lead Eng, un entretien technique sur écran de téléphone ou un meetup dans un café.
Lorsqu’un ingénieur candidat est un ami, vous voulez qu’il réussisse. Vous n’êtes pas là pour jouer le trope du « mauvais patron » – juger silencieusement et attendre un échec – vous êtes favorable, encourageant et vraiment excité lorsque le candidat réussit bien.
Et quand une nouvelle embauche commence, il est naturel que nous soyons heureux qu’un vieil ami soit venu nous rejoindre dans notre voyage, alors nous célébrons.
Construire un réseau de vérité et de confiance
Chez Merit, nous construisons un réseau de vérité et de confiance, mais pas seulement dans notre plate-forme.
La confiance mutuelle dans l’ingénierie et entre les équipes telles que les produits, le marketing et la GTM est vraiment essentielle pour encourager et favoriser l’innovation et la propriété.
Et vous ne pouvez pas avoir confiance sans vérité. Nous sommes honnêtes les uns avec les autres, à travers de bonnes et difficiles conversations. Ce sentiment de ne pas faire de politique, sachant toujours que tout le monde montre le meilleur de lui-même est vraiment spécial, et je pense qu’il est assez puissant.
Mesure pour améliorer de manière significative
C’est une valeur qui s’applique le plus évidemment aux analyses et aux objectifs commerciaux, mais elle se propage beaucoup plus loin que cela.
Par exemple:
- Des politiques de congé qui sont mesurées non pas pour vérifier que vous avez pris trop de temps libre, mais pour vous assurer que vous en prenez suffisamment pour vivre une vie pleine.
- Des examens de performance qui ont pour seul objectif de trouver des moyens de s’améliorer continuellement ensemble
Un travail suivi par une sortie réelle, et non par des « lignes de code » gamifiées ou toute autre mesure arbitraire qui ne nous aide pas à atteindre nos objectifs
Une marée montante soulève tous les bateaux
Peut-être ma valeur préférée, et avec laquelle je me connecte profondément.
Cette expression signifie pour moi, que si nous nous concentrons sur l’élévation de toute l’équipe à la fois, au lieu de nous concentrer sur des objectifs égoïstes et individuels, à la fin, nous faisons tous beaucoup mieux.
Nous recherchons des donneurs, plutôt que des preneurs performants. L’ingénieur « rockstar » stéréotypé qui n’a pas le temps de partager des connaissances ou de travailler en équipe ne rentre pas dans notre culture.
Nous prenons d’abord le temps d’enseigner aux autres, car nous savons que tout revient plusieurs fois à long terme.
Nous célébrons le succès des autres, car tout succès est aussi notre propre succès. Les séances de show-and-tell à la fin de chaque sprint sont une célébration vraiment édifiante de toutes les bonnes choses qui se produisent de tous les membres de l’entreprise.
Ingénierie au Mérite
Travailler comme ingénieur au Mérite a été les 18 mois les plus enrichissants de ma carrière professionnelle, et dans une certaine mesure.
Curieusement, ce n’est pas à cause de l’opportunité exceptionnelle que le Mérite m’a présentée pour ma croissance personnelle, ou du produit qui me trouble l’esprit avec son potentiel.
C’est à cause de la culture et des valeurs qui sont derrière cette culture. C’est parce que nous vivons cette culture tous les jours, et cela représente le monde pour moi.
Si vous êtes à la recherche de nouvelles opportunités, contactez-nous ou consultez notre page carrières; nous aimerions rencontrer un nouvel ami.