megcsináltad.
elérte azt a célt, amely felé legalább egy évtizede dolgozik. Megkaptad álmai állását, és egy kutatóintézet oktatójaként kezdesz, és saját labort vezetsz. Szánjon egy percet arra, hogy gratuláljon magának—sok munka volt eljutni erre a pontra, az alkalmazás megtervezésével, a karrier—weboldalak felderítésével, a Skype-interjúk készítésével, a munka és a kréta tárgyalások gyakorlásával, az egész utazással, végül pedig a tárgyalások és a döntés meghozatalával-mert ha egyszer aláírja a vonalat, minden még kaotikusabbá válik.
arra gondolsz, hogy befejezed a munkádat, publikálsz a posztdoktori laborban, és talán új városba költözöl. És most az Ön felelőssége a személyzet felvétele, a költségvetés megtervezése, és ami a legfontosabb, de legkevésbé sürgősen, mi lesz a tényleges kutatási programja. Valószínűleg azon is gondolkodik, hogyan integrálódjon az új osztályába, és talán még azt is, hogy mit fog tanítani.
tavaly nyáron a Manhattan keleti oldalán található Memorial Sloan Kettering Cancer Center posztdoktori pozíciójából A New York-i Városi Főiskola orvosbiológiai mérnöki Adjunktusává váltam. Szerencsém volt, hogy ez csak egy 4 mérföldes lépés volt, de még mindig magában foglalta a lakásvásárlást, a posztdoktori laboratóriumomban a helyettesítések képzését, és a lehető leghamarabb megpróbálni a dolgokat az új laboratóriumomban futtatni. Itt vannak azok a dolgok, amelyeket Bárcsak tudtam volna, mielőtt beléptem ebbe a kaotikus időszakba.
már van egy támogatási rendszer a helyén
ne feledje, hogy több okból választotta új munkáját, nem utolsósorban az, hogy ez egy támogató környezet, ahol sikeres lehet. Azért vettek fel, mert egyetértenek veled. Ez azt jelenti, hogy a Tanszék elnöke és a vezető jövőbeli kollégák támogatását élvezi. Remélhetőleg van egy dinamikus és támogató csoport is a fiatal karokból, akik meg tudják mondani, mit tettek jól, mit tettek rosszul, és mindent, ami a kettő között van.
Korán használja ki az alkalmat, hogy telefonhívást vagy személyes beszélgetést folytasson ezekkel az emberekkel. Önnek is rendelkeznie kell ilyen típusú “hol kezdjem?”beszélgetések a jelenlegi PI-vel, bármely közeli munkatárssal és más emberekkel, akikre támaszkodhat. Ez az az idő, amikor sokat fogsz kitalálni a dolgokat egyedül, de ne felejtsd el, hogy sok támogatást kapsz azoktól, akik korábban ott voltak.
a segítség úton van
te, az ötleteid és a finanszírozásod csak addig mehet, amíg az emberek végrehajtják őket. Az indítási költségvetés jelentős részét a személyzet számára kell elkülöníteni. Lehet, hogy nagy csobbanást vagy hosszú távú befektetést tervez egy vagy két posztdoktorba, vagy lehet, hogy szorgalmas technikust keres a labda gördüléséhez. Másik út, felbecsülhetetlen, ha van egy vagy két ember, akiben megbízik, segít abban a korai napokban—ne számítson arra, hogy ott lesz az 1.napon, de az első néhány hónapban. Hamarosan segítenek Önnek a laboratóriumi kultúra és technikák megrendelésében, szervezésében és alapvetően.
ezeknek az embereknek a megtalálásához támaszkodjon a hálózatára. Két technikus dolgozik velem, mindketten a hálózatom különböző embereinek ajánlása alapján érkeztek. Jól ismeri a hálózatát, ezért bízzon az ajánlásaikban. Azt is szeretnénk, hogy néhány végzős hallgatók—elvégre, végzős PhD hallgatók valószínűleg jól tükrözi a hivatali ideje döntés, és ezek a diákok körülbelül ugyanannyi időt, mint a hivatali ideje óra. Bármi legyen is a tanszék a posztgraduális programot és a PhD hallgatókat osztja ki, az idősebb kollégáknak a diákokat kell irányítaniuk, és a bejövő osztály legjobb választásait kell megadniuk—függetlenül attól, hogy ez a rotációs diákok az első évben, a diákok kezdik veled a kapun, vagy a diákok az első év után. Szerencsém volt, hogy a tanszékem a tanszék egyik legjobb PhD-pályázóját kapcsolatba hozta velem hónapokkal a labor megkezdése előtt, és elkötelezett amellett, hogy ezen a nyáron csatlakozzon a laboromhoz.
a pénz a kezedben van
a bérbeadás mellett sok pénzt is el kell költenie. Egy fontos eszköz több pénzbe kerülhet, mint amit életében valaha látott. Ez nagyszerű és fontos, és valószínűleg kifejezetten erre alkudoztál. Költsd el a pénzt, amikor szükséged van rá, de nézz körül az új osztályodon és intézményeden—van valami, amit megoszthatsz, hosszú távon, ami lehetővé teszi, hogy ezt a pénzt valami másra fordítsd? Beszéljen a székével, vezető kollégáival és a next-lab szomszédaival arról, hogy ez megvalósítható-e. Azok a dolgok, amelyekre nem számítasz, elkezdenek összeadni (néhány ezer itt, egy kar és egy láb ott), ezért hagyj magadnak egy kis helyet.
a legjobb módja ennek az, hogy elérje a cég vagy a termék reps-szinte minden tudományos eladó ott hajlandó vágni egy csomó pénzt (10% -30%, sok esetben), ha azt mondja nekik, hogy csak most kezdik el. Ne habozzon tárgyalni, ha úgy érzi, hogy itt-ott egy kicsit több megtakarítást érhet el. Találja meg a megfelelő egyensúlyt a penny csipkedése és a pénz dobása között-pénzt kell költenie (embereket felvenni és adatokat szerezni), hogy pénzt szerezzen (támogatások). Ne feledje, hogy sok fiatal Kari típusú támogatás van (alapítványok és kormányzat), és valószínűleg belső díjak vannak az intézményében. Alkalmazása ezek ad jó gyakorlat, valamint egy jó esélyt, hogy egy kis plusz pénzt.
már megvan az alap
egyedül kezdeni nehéz, és ijesztő lehet új, a régi PI-től elszakadt ötletekkel előállni. De bízz magadban—a krétabeszélgetés vagy a kutatási terv remek hely a kezdéshez. Már meg kellett volna beszélned ezeket az ötleteket a régi PI-vel, biztosítva, hogy áldásuk legyen erre a munkára, és hogy ők is hisznek ebben a tudományban.
az átmenetem során nagyon szerencsés voltam, hogy rendkívül támogató postdoc PI volt. Valószínűleg még bizonyos együttműködéseket is megvitattál, amelyek lehetővé teszik, hogy magával vigye—ezek a vezető munkatársak felbecsülhetetlen értékűek lesznek az előzetes adatok összegyűjtésében és a támogatások Társ-pi-ként történő alkalmazásában. A New York-i karrierem folytatása biztosította, hogy továbbra is számos klinikai és alapvető tudományos munkatárs támogatását élvezhessem; azonban a korábbi vagy jövőbeli tudományos hálózatnak hasznosnak kell lennie ezek megtalálásában, még akkor is, ha 4 mérföldnél távolabb mozog. Győződjön meg róla, hogy 2-3 munkatársat is keres az új osztályán, ami szintén segíthet a csapágyak megszerzésében. Valószínűleg rájössz, hogy az alkalmazás kutatási terve nagyon széles volt, és szemcsés célokat kell meghatároznia ahhoz, hogy megkapja az első papírt vagy előzetes adatokat a támogatáshoz. A fantasztikus új munkatársaival üljön le és beszélje meg az elérhető, reális célokat az első néhány hónapban vagy évben. Talán még egy kis időt is szánhat arra, hogy maga dolgozzon a laboratóriumban (de ne számítson rá).
utolsó szavak
most kezdődik az igazi móka! Nem, tényleg, ez nagyon szórakoztató. Te vagy az a személy, aki új ötletekkel áll elő, és megpróbálja megvalósítani őket, új szabadságot kap, és lényegében egy kisvállalkozás vezetője. Bízz magadban. Bízzon hálózatában és kollégáiban. Szorosan őrizze meg idejét és erőfeszítéseit (beleértve a szabadidőt is).
és légy az a vezető, akire felnéztél, vagy akit mindig is szerettél volna.