sok szervezet számára, legyen az nagy vagy kicsi, a megfelelően megvalósított ’emberstratégia’ elősegítheti üzleti tevékenységük növekedését és munkáját a következő szintre emelheti. Megvitattuk az érvelést, és gondolkodásra volt szükség a people stratégia megfogalmazása mögött a Personio people Officer* – jével, Ross Seychell-lel.
itt van, amit tudnod kell az emberek stratégiáiról és arról, hogy mi történik velük. Is, miért lehet, hogy egy világ a különbség a cég!
Kezdje azzal, hogy letölti Ross útmutatóját és útitervét az emberek stratégiájának felépítéséhez még ma.
Mi Az Emberek Stratégiája?
a people stratégia a szervezet prioritást élvező people terve. Az, ahogyan gondolkodik és mozgásba hozza a munkaerő vonzásának, fejlesztésének, megtartásának és általában inspirálásának módjait. A humánstratégia lényege, hogy inspirálja és széles körű, vállalati szintű összehangolást érjen el olyan célokkal, amelyek a legfontosabb értéket: az embereket érintik.
Mit Csinálsz Egy Ember Stratégiával?
mint minden más üzleti vagy szervezeti stratégia, az emberek stratégiája is alátámasztja és lehetővé teszi vállalkozásának sikerét. Pontosabban, úgy tervezték, hogy ösztönözze a munkavállalói elkötelezettséget, a termelékenységet és mindenekelőtt a nagy teljesítményű vagy nagy potenciállal rendelkező alkalmazottak megtartását.
gondolj rá úgy, mint egy ütemtervre, amellyel segítheted vállalkozásod növekedését, a tehetséged alapján, a tehetséged alapján, amire végül szükséged lesz, a vonzani kívánt tehetséggel és a megtartani kívánt tehetséggel.
Hogyan Kapcsolódik Az Emberek Stratégiája Az Üzleti Stratégiához?
a vállalkozások nagyon részletesen stratégiáznak, amikor a termékükről, a célpiacukról és azokról a személyekről van szó, akikkel beszélni akarnak és kapcsolatba lépnek. Az emberek stratégiája ugyanezt teszi, de belsőleg. Ezért olyan kritikus, mert az emberek stratégiájának hiánya károsíthatja az általános üzleti stratégiát.
másrészt, ha van egy jól tagolt és megértett emberstratégiája, akkor az beilleszthető az Általános Üzleti stratégiába és működtetheti azt. Ez azért van, mert az alkalmazottak fejlesztése és a lehető legjobbakká tétele Közvetlen hatással van az üzleti eredményekre.
itt található útmutatónk a HR összehangolásához az általános üzleti célokkal.
az emberek stratégiája és a HR stratégia ugyanaz?
az emberek stratégiája és a HR stratégia közötti különbség hatókör kérdése. Míg az emberek HR csapata kidolgozza és működteti az emberek stratégiáját, ez egy dokumentum vagy terv, amely a szervezet minden aspektusára vonatkozik. Ez azt jelenti, hogy az emberek stratégiája olyan messzemenő témákra összpontosít, mint a fejlődés, a növekedés, a visszajelzés, a sokszínűség, az egyenlőség és a befogadás.
egy HR stratégia, amelyet gyakran az üzleti célok tájékoztatnak, sokkal inkább a HR csapatok működésére összpontosít. Ez magában foglalhat olyan dolgokat, mint a toborzás, az onboarding, az adatbázis-kezelés és több adminisztratív feladat. Így, míg az emberek stratégiája továbbra is tájékoztatja az itt zajló eseményeket, inkább különálló felülről lefelé mutató kapcsolatuk van.
a HR stratégia támogatása az emberek stratégiájának Felbátorítására
a Personio segíthet a HR csapatának számos alapvető folyamat digitalizálásában, például feladatok és emlékeztetők, sablonok és teljesítményciklusok, így az emberek csapata a stratégiára összpontosíthat. Kattintson az alábbi gombra egy gyors pillantást.
Valóban Szüksége Van Az Emberek Stratégiájára?
a jobb kérdés lehet: miért nincs már egy? Segít kétféleképpen gondolkodni az emberek stratégiájáról. Az egyik az üzleti stratégia kiterjesztése. Ezután egy olyan stratégia, amely alátámasztja vállalkozása sikerét.
ez azért van, mert látást és tisztaságot ad a csapatok irányításához. Ez viszont közvetlen hatással van az Ön által készített munkára.
ha nincs emberstratégiája, akkor hihetetlenül finom vonalat jár. Valójában, anélkül, hogy a helyén lenne, fennáll annak a kockázata, hogy:
- hibás csapatok
- a munka megkétszerezése
- a rossz prioritások hangsúlyozása
- nem egyértelmű termék-és ügyféltervek
előbb vagy utóbb az ilyen belső problémák nagy külső problémákká válnak. Ez különösen káros azoknak a vállalatoknak, amelyek üzleti tevékenységüket növelni vagy méretezni akarják.
az ügyfelek lemorzsolódása, a negatív teljesítmény, a pénzügyi hatás és a részvényesi kérdések mind követhetők. Természetesen mindegyik önmagában káros, és romboló, ha kombinálják.
Hogyan Építsünk Egy Megfelelő Emberek Stratégia?
szóval, hol kezdjük és hogyan kezdjük el összerakni az emberek stratégiáját? Bár elsőre félelmetesnek tűnhet, a funkcionális emberek stratégiája néhány kulcsfontosságú tételre támaszkodik:
| főbb elemek | magyarázat |
|---|---|
| 1. Kezdje egy látással, és néhány adat | rögzítsen olyan adatokat, amelyek segítenek az átfogó látás táplálásában vagy meghatározásában. |
| 2. Határozza meg a problémákat és az eredményeket | hol vannak hiányosságok és hogyan oldja meg őket (felvétel, képzés stb.)? |
| 3. Gyűjtsön visszajelzést &izgalom | vonja be az érdekelt feleket a folyamatba, és győződjön meg róla, hogy az emberek stratégiája kollektív ügynek tűnik. |
| 4. Vizualizálás & kommunikáció | ossza meg stratégiáját széles körben, és keresse meg a teljes munkaerő aktiválásának módját Q& As és nagyszabású prezentációk segítségével. |
| 5. Track & Adjust | az emberek stratégiája élő dokumentum, ezért ki kell állítania, szemmel kell tartania, és szükség szerint iterálnia kell. Mindig. |
minden az inspirációval kezdődik. Végül is ezt kell megtervezni Minden stratégiának: arra ösztönözni az embereket, hogy a lehető legjobban dolgozzanak.
Kezdje egy vízióval és néhány adattal
még akkor is, ha már van egy jövőképe, a legjobb, ha olyan adatokat gyűjt, amelyek segíthetnek a terv táplálásában. Ily módon lehet építeni ki egy külön, cselekvőképes módon.
az első lépés mindenféle adat rögzítése. A kvantitatív adatok, mint például a sokféleségre (a férfi-női alkalmazottak aránya), a forgalom arányára, a betegnapokra és így tovább, alapszintű betekintést nyújthatnak az adatkészlet felépítéséhez.
ezután vegye figyelembe a minőségi adatokat közvetlenül a vezetői csapattól (vezetői szinten), a különböző csapatvezetőktől és a felhasználóktól az emberek csapatában (strukturált interjúk vagy felmérések révén).
a mennyiségi adatok, mint például a sokféleségre (a férfi-női alkalmazottak aránya), a forgalom arányára, a betegnapokra stb.
ebben a folyamatban elengedhetetlen, hogy az értékelési módszerek a lehető legkövetkezetesebbek legyenek. Ily módon az adatkészlet konzisztens marad minden felhasználói csoportban.
a visszajelzések kiegészíthetők egy sor retrospektív trend összeállításával, valamint a jövőbe tekintéssel. Ez meghatározhatja mind azt, hogy hová megy, mind azt, hogy milyen új készségekre van szüksége ahhoz, hogy odaérjen.
a sikeres emberstratégia egy olyan vízióval kezdődik, amely arra törekszik, hogy hová szeretne menni. Ezután a kéznél lévő adatok ihlette.
a HR Analytics, hogy a hatalom az emberek stratégiák
az emberek stratégiájának tájékoztatásához és megerősítéséhez HR csapatának állandó hozzáféréssel kell rendelkeznie a tiszta és egyedi elemzésekhez és jelentésekhez. Tudjon meg többet a HR elemzésről és a Personio jelentéséről még ma.
a problémák és eredmények azonosítása
az adatok elemzése után a következő lépés a folyamatból származó problémák és tervezett eredmények azonosítása.
az emberek stratégiájának reflexívnek kell lennie, ami azt jelenti, hogy fel kell tárnia a problémákat, mielőtt azok bekövetkeznének, és proaktív módon kell kezelnie őket.
ezt úgy lehet elérni, hogy néhány workshopot futtatunk, hogy hipotéziseket készítsünk néhány olyan problémáról, amelyet meg kell oldani, mint egy embercsoport.
gondoljunk rá négy kulcsfontosságú szakaszban:
- problémád van, amit meg akarsz oldani
- ezután az elérni kívánt eredmények
- a problémát megoldó munka vagy tevékenységek
- hogyan lehet mérni a folyamatot annak biztosítása érdekében, hogy elérje
az emberek stratégiája sokkal több, mint egy küldetés vagy jövőkép. Azért működik, mert hiányosságokat, problémákat vagy útlezárásokat vet fel, miközben különféle megoldásokat keres és követ.
visszajelzés gyűjtése & izgalom
a stratégiai HR gyakran holisztikus HR, ami azt jelenti, hogy az emberek stratégiáját az embereknek tájékoztatniuk kell. Mindenféle őket!
a visszajelzés elengedhetetlen, és ugyanolyan fontos, hogy a különböző munkakörökben és tudományágakban dolgozó emberek széles körétől származik.
valójában a nem HR-es szemek összegyűjtése bármilyen emberstratégiára segíthet a vélemények sokféleségének felkeltésében. Ez biztosítja, hogy stratégiájának értelme legyen, és inspirálja a szervezeten belüli embereket.
ez a szakasz akár szponzorok vagy jelöltek azonosítását is magában foglalhatja a különböző projektcsoportokhoz való csatlakozáshoz. Ily módon az emberek stratégiájának még nagyobb esélye van arra, hogy teljes mértékben megvalósuljon.
ez azonban nem csak a visszajelzésekről szól. A visszajelzések összegyűjtéséről és az emberek bevonásáról szól, hogy lássák magukat az átfogó stratégiában.
fejleszti buy-in az emberek az egész szervezet. Ugyanakkor segít abban, hogy végső látása jobban tükrözze a szervezet minden tagját.
vizualizáció & kommunikáció
hasznos, ha olyan vizuális tartalmat hoz létre, amely felhasználható a tervek szélesebb szervezetével való kommunikálására.
a megnyerő ábrázolások nem csak jól néznek ki. Segíthetnek a szélesebb körű vállalkozások oktatásában arról, hogy a munkát hogyan gondolják és osztják el.
ez magában foglalhatja mind az alapvető munkát, mind a jövőbeli célokat, valamint az egyes beszélgetéseket.
Track & Adjust
természetesen az emberek stratégiája nem egy statikus, ‘set-it-and-forget-it’ terv. Ez valami, ami megváltozhat, és nyomon kell követni, hogy megbizonyosodjon arról, hogy működik.
ily módon fontos, hogy proaktívan ellenőrizze az átfogó stratégiát, hogy megbizonyosodjon arról, hogy működik, és nem igényel változtatásokat.
és ha változtatásra van szükség, a Beállítás elengedhetetlen!
merüljön még mélyebbre az emberek stratégiai útmutatójában
készen áll arra, hogy még mélyebbre merüljön a fent felsorolt lépések mindegyikében? A People Strategy whitepaper-ben olyan ütemtervet kínálunk, amely segít irányítani az emberek stratégiájának gondolkodását, felépítését és végrehajtását. Ragadja meg saját példányát ma.
két bevált gyakorlat a hatékony Emberstratégiához
most már egy kicsit többet tud arról, hogy egy erős, előretekintő és eredményorientált emberstratégia hogyan segítheti vállalkozása növekedését. Talán még egy stratégiát is szem előtt tartasz, vagy az egyik kezdetét, ez azt jelenti, hogy készen állsz? Nem, közel sem!
a következő két kérdés talán a legfontosabb az egész folyamatban.
ezek:
- megvan a csapatunk, hogy megvalósítsuk a stratégiánkat?
- hogyan szakítunk időt arra, hogy a stratégia egészére összpontosítsunk?
ez csapatonként vagy évenként eltérő lehet. Akár felskálázással is járhat, előmozdítása, strukturális változások, külső bérbeadás, vagy több.
ennek ellenére az a csapat, amelynek feladata az emberek stratégiájának megvalósítása, ugyanolyan fontos, mint maga a stratégia. Az egyik meghatározza a másik sikerét, vagy akár lehetőségét.
akkor minden az idő megtalálásáról szól. A HR vezetők gyakran észreveszik a feszültséget az íróasztalukon végzett munka és az általuk elérni kívánt hosszú távú kezdeményezések között.
ne ‘Set & Forget’ a People stratégia
a people stratégia nem csak útiterv vagy jövőkép, hanem állandó emlékeztető is. Ez lehetővé teszi a vezetők számára, hogy tisztázzák prioritásaikat — mind azt, hogy mit tehet, mind azt, amit nem fog megtenni.
ezután minden a végrehajtásról, az elemzésről, a nyomon követésről és a beállításról szól — mindezt azért, hogy segítsen vállalkozásának növekedni azon emberek alapján, akikben megbízik.
Útmutató A
Emberek Stratégiáihoz
Töltse Le Most