mi a kompetencia profilozás?
a kompetencia-profilozás az iparág számára releváns kompetenciák kiválasztásának folyamata egy adott szintű jártasság mellett, amely a munka sikeres teljesítéséhez szükséges. Hagyományosan a kompetencia-profilozási kezdeményezések többlépcsős folyamat, amely interjúkat, felméréseket, fókuszcsoportokat és kártyarendezési tevékenységeket foglal magában.
a HRSG kilenc lépésből álló folyamatát 25 éves kompetencia-alapú megbízások során fejlesztették ki és finomították az iparág széles körében.
ebben a blogbejegyzésben meghatározzuk a HRSG kompetencia profilozási folyamatát, amely magában foglalja az értékeléshez használt technikákat és eszközöket, a kompetenciaszinteket, a teljesítménymenedzsment szerepét, a személyes fejlesztési terveket és a kompetencia alapú képzést (CBT) a megfelelő végrehajtás biztosításában.
9 lépés a kompetencia profilok létrehozásához
- határozza meg szervezeti céljait.
legyen világos elképzelése arról, hogy mit vár el a kompetencia kezdeményezésétől. A kompetenciák sokféle célt támogathatnak, mint például a szervezet inspirálása, a változások kezelése, a megtartás növelése, a tanulási erőforrások fejlesztése stb. - Határozza Meg Kompetencia Architektúráját.
mi a kompetencia architektúra?
a kompetencia architektúra egy sor szabályt tartalmaz a szervezet minden munkaköréhez szükséges kompetenciák és jártassági szintek kiválasztására.
minden kompetencia architektúra egyedi tervezésű a szervezet céljai és belső struktúrája alapján. Az Ön kompetencia architektúrája közös szabályrendszert biztosít a következetesség, a könnyű kommunikáció és a hatékonyság biztosításához minden létrehozott munkaköri kompetencia profilhoz. - Állítsa Reális Határidőket.
legyen reális. Hozzon létre egy idővonalat, amely megfelelően tükrözi a kompetencia-kezdeményezés összetettségét és az érintett résztvevők számát. - Azonosítsa A Résztvevőket.
fontos, hogy kiválasszon egy résztvevőcsoportot a szervezetéből. Ezeknek az egyéneknek a kombinált ismereteinek meg kell ragadniuk a munka vagy a szervezeti jövőkép szélességét és mélységét. Emellett képviselnie kell a különböző érdekelt felek érdekeit (földrajzi, funkcionális, regionális, központ). - Kompetencia Lista Létrehozása.
ahhoz, hogy a kiválasztási folyamat a lehető leghatékonyabb legyen, készítsen egy rövid listát a lehetséges kompetenciákról, amelyek közül a résztvevők választhatnak. - Megfelelően Utasítsa A Résztvevőket.
biztosítsa, hogy minden résztvevő megértse a kompetencia-kezdeményezés végső céljait, a kompetencia-profilok célját, a profilok kidolgozásának folyamatát és a teljes folyamatban betöltött szerepüket. - Kezelje Kompetencia Kiválasztási Folyamatát.
fontolja meg a módszerek kombinációjának használatát a kompetencia kiválasztási folyamat javítása érdekében. Az olyan speciális szoftveres felmérési eszközök, mint a CompetencyCore, segíthetnek a folyamat hatékonyságának növelésében. A fókuszcsoportok szintén nagyszerű módja annak, hogy felülvizsgálják a hozzászólásokat és konszenzusra jussanak.
*Screenshot kompetencia profil felmérés. - Véglegesítse Kompetenciaprofiljait.
miután a résztvevők benyújtották észrevételeiket, a kompetenciák kiválasztását egy tárgyszakértő, egy fókuszcsoport vagy egy megfelelő érvényesítési folyamat véglegesítheti. - Kapcsolja Be A Szervezetet.
a projekt logikájának, céljainak és eredményeinek közlése az alkalmazottakkal és más érdekelt felekkel elengedhetetlen a projekt hosszú távú sikeréhez.
míg sok szervezet erőforrásainak 90% – át a munkakompetencia-profil fejlesztésébe , 10% – át a kommunikációba fekteti, az ideális allokációnak közelebb kell lennie az 50/50-hez.
Videó: Hogyan hozzunk létre kompetencia profilt kevesebb, mint 2 perc alatt!
tesztelje AI-alapú kompetencia profilozó eszközünket az Ön által választott munkaköri leírás beillesztésével, és tekintse meg az adott munkaköri leíráshoz kapcsolódó top 5 kompetenciát.
