ha azt szeretnénk, hogy a kockázati Építési, akkor valószínűleg kíváncsi fordult az ötlet valósággá. Az építési projektek összetettsége, hatóköre és a kívánt eredmények eltérőek. Ettől függetlenül szinte minden építési projekt ugyanazt a folyamatot követi. A folyamat ismerete segít megalapozott döntéseket hozni az ötlettől a befejezésig. A folyamat igényes, de a megfelelő tervezés izgalmas építési élményt nyújt. Ezeknek a lépéseknek a mélyreható ismerete segít látni a nagy képet, és megváltoztatni a látását egy tényleges kézzelfogható projektbe. Az építési folyamat elsősorban hat szakaszba sorolható, az alábbiak szerint:
- Projektkoncepció, tervezés és tervezés
- építési engedélyek
- építés előtti
- beszerzés
- Építés
- építés utáni
a megfelelő projektmenedzsment logikus és világos iránymutatásokat ad arra vonatkozóan, hogy mi várható az egyes szakaszokban, világosan meghatározott feladatokkal és célkitűzésekkel. Alapvető fontosságú a projekt folytonosságának fenntartása, mivel ez segít a projekt időbeli és költségvetési korlátokon belüli megtartásában. Ezen építési szakaszok megfelelő végrehajtása meghatározza a projekt sikerét biztosító keretet. Ez a cikk bemutatja ezeket a lépéseket, és általános áttekintést nyújt arról, hogy mire számíthat.
Tartalomjegyzék
1. Projektkoncepció, tervezés és tervezés
a Projektkoncepció az, ahol a projekt első ötleteit a részletes tervezés megkezdése előtt átgondolják. Ez a projekt helyének és az érintett építési szabályzatok meghatározásának keresését követi. Ebben a szakaszban elengedhetetlen egy építész bevonása annak biztosítása érdekében, hogy minden megvalósítható legyen.
a megvalósíthatósági tanulmányok magukban foglalják annak ellenőrzését, hogy a javasolt megoldások összhangban vannak-e a fő célkitűzésekkel. A projekt koncepciója után a tulajdonos, az építész és az építésvezető a tervezési szakaszba lép. Ez olyan ütemtervet ad, amely kiemeli a projekt célját és az előrelátható akadályokat.
miután a koncepció véget ért, itt az ideje, hogy belépjünk a tervezési szakaszba. A tervezés az áruk és szolgáltatások beszerzése és a projekt megkezdése előtt történik. Az építész és csapata feladata az ügyfél ötleteinek papírra vetése. A tervezés magában foglalja a sematikus tervezést, a szerződéses megállapodásokat és a tervezési fejlesztést.
a sematikus tervezés megkezdése előtt meg kell határozni a projekt céljait és célkitűzéseit. A kritikus döntéseket, például az épület méretét és a helyhasználatot ezen a ponton tárgyalják.
a következő lépés egy olyan tervezés, amely megmutatja az anyagok helyét és használatát. A projekt költségeinek értékelése ebben a szakaszban is megtörténik a folytatás előtt. Ez egy előzetes szakasz, és itt kezdődik a licitálás. A dokumentumokat arra használják, hogy ajánlatokat tegyenek a projektre, miután elkészítették a projekt specifikációival. Az építészek felmérik a projekt megvalósíthatóságát, és a modern ötleteket papírra vetik, míg a mérnökök biztosítják a projekt biztonságát. Az építész és a mérnök ebben a szakaszban tevékenykedik, de a fő tervezési munkákat az építés előtti szakaszban fejezik be.
a tervezés után a projekttervező stratégiai terv kidolgozásával határozza meg a projektet. Ez az, ahol a projekt kisebb emészthető egységekre oszlik, megkönnyítve ezzel a befejezési határidők megállapítását.
2. Építési engedélyek
a projekt megkezdése előtt meg kell szerezni az összes szükséges építési engedélyt. Ez a folyamat a projekt során folytatódik, mivel a különböző tudományágak különböző licencekkel rendelkeznek. Időigényes lehet, mivel több egymást átfedő hatóságnak jóvá kell hagynia egy projektet. Vannak helyi, állami és szövetségi hatóságok, amelyeket navigálni kell, és ez sok zavart okozhat.
ha egy projekthez szükséges jogosultságok szükségesek, azokat az építés előtt Korán biztosítani kell. A jogosultságok az épület rendeltetésszerű használatára vonatkoznak, valamint arra, hogy az hogyan illeszkedik vagy ellentmond a várostervezési vagy önkormányzati övezeti követelményeknek. A jogosultságok fárasztóak lehetnek. A folyamat magában foglalja a Városháza találkozóit, a közvélemény tudatosító kampányait és sok más lépést.
a jogosultságok biztosításának akadályai sok késedelmet okozhatnak egy projektben. Egyes projektekben egyszerű, másokban hónapokig vagy évekig tart. A tapasztalt projektmenedzserrel való együttműködés simábbá teszi a folyamatot, potenciálisan enyhítve a kockázatokat.
3. Építés előtti szakasz
ez a tág kategória magában foglalja az építési projekt összes munkáját a tényleges fizikai építés előtt. Amikor a projekttervezés befejeződött, a tervezés ésszerűsítésre kerül, és az ellátás és a munkaerő összeáll.
a kivitelezés előtti szolgáltatások szükségesek a költségek, a hatókör és a projektvégrehajtás ütemezésének kiszámítására vonatkozó formális megközelítés kidolgozásához. Ez kritikus a projekt szempontjából, és ebben a szakaszban a projektcsapat összeáll, és összehangolja a projekt alapját és a kommunikációs struktúrát. A rossz alap-és kommunikációs struktúra hiányosságokhoz és potenciális projektkésésekhez vezet.
a projektcsapatot az építés előtti szakaszban állítják össze, hogy előzetesen előkészítsék az építkezést. A projektcsapat a projektmenedzserből, a terepmérnökből, a vállalkozóból, a felügyelőből és az egészségügyi és biztonsági menedzserből áll.
az ügyfélnek felmerülhetnek az építés előtti költségek, például az ügyvédek jogi szolgáltatásai az esetleges összeférhetetlenségek felülvizsgálata érdekében. A projektcsapat áttekinti a tervezési paramétereket és a projektkövetelményeket is, amelyek világos és tömör célokat fogalmaznak meg minden fél számára.
a helyszín körülményei is nagy hatással vannak a projektre, és gondosan értékelik őket.
a helyszín értékelése után a projektcsapat reális költségbecsléssel áll elő a projekt életképességének tesztelésére. A projekt költségbecslése figyelembe veszi a munkaerőt, az ütemtervet, a helyszíni feltételeket, az anyagokat és a szabályozási követelményeket. Más hasonló projektekre és a felmerült költségekre is gondolnak. A vállalkozó itt arra törekszik, hogy a projekt közel kerüljön a megvalósítható költségvetési korlátokhoz.
a költségbecslési folyamat után a felek jogilag kötelező érvényű megállapodást kötnek, amely lehetővé teszi a vállalkozó számára, hogy a tulajdonos nevében elhelyezze a létesítményt. A vállalkozó figyelembe veszi a tulajdonos tervezési programját és egyéb specifikációkat, amelyek meghatározzák a projekt építési költségeit.
4. Beszerzés
a beszerzési szakaszban a projektcsapat megszerzi a szükséges felszerelést, munkaerőt és anyagokat. Ennek a szakasznak a bonyolultsága a projekt méretétől, a várható kezdési dátumtól és az erőforrások rendelkezésre állásától függ. A fővállalkozó ebben a szakaszban kisebb szerződéseket ítél oda az alvállalkozóknak. A folyamat az építési rajzokból származó új építési felszállásokkal kezdődhet. Az alvállalkozók ezután munkaerőt, anyagokat és munkaterületet szereznek a felszállásokból.
ez a szakasz megtakarításokat tesz lehetővé a projektben. Ez növeli a vállalkozó kereskedelmi építési haszonkulcsát. Egy jó és megbízható beszállítói hálózattal rendelkező vállalkozó, vagy egy, aki egyszerre több projekten dolgozik, sokat takaríthat meg a méretgazdaságosság alapján. Az ügyfél a szerződés típusától függően is részesülhet ezekből a megtakarításokból.
5. Építési szakasz
az építési szakasz az, amikor a lapát a földre ér, az üres mezőt felhőkarcolóvá alakítja. A tervezés Itt kifizetődik. Elengedhetetlen az építkezés előtti találkozó annak biztosítása érdekében, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen. Az építés előtti értekezletnek foglalkoznia kell:
- logisztika és raktározás
- elsődleges szerződés részletei
- Egészség és biztonság
- minőség-ellenőrzés
- lehetséges tervezési kihívások
az építés előtti értekezlet után a projekt megkezdődhet. A fővállalkozó ebben a szakaszban megtartja a projekt általános ellenőrzését. Kezeli az erőforrásokat, figyelemmel kíséri a dokumentumokat, és közli a projekt előrehaladását. Másrészt a tervezőcsapat felelős a minőségellenőrzésért annak ellenőrzése érdekében, hogy a projekt megfelel-e a jóváhagyott terveknek. A tervező csapat felülvizsgálja a helyettesítési kérelmeket, a megrendelések módosítását és a benyújtásokat is.
minden csapatnak megvan a menetrendje ebben a szakaszban. A különböző csoportok programjai szerepüktől függően változnak. Egyes alvállalkozóknak szükségük lehet a munka egy részének befejezésére, mielőtt megkezdenék részüket. Ez azt mutatja, hogy a rossz végrehajtás ebben a szakaszban sok akadályt okozhat a projektben.
Monitoring and control
néhány projektmenedzsment módszertannak itt más fázisa van a monitoringnak és az ellenőrzésnek. Az építési menedzser különféle projektmenedzsment technikák segítségével figyeli a költségvetést, a kockázatot, a biztosítási menedzsmentet és a hatókört. Ennek a szakasznak az egyik legjobb eszköze a KPI (Key Performance Indicator). A KPI-k például az erőfeszítések és a költségek nyomon követése, a projekt célkitűzései és a teljesítések.
6. Építés utáni
ez a szakasz kritikusabb, mint a legtöbben gondolják. A tényleges építkezés befejeződött, de a projektet még nem adták át a tulajdonosnak. Ha erre a fázisra nem fordítanak megfelelő figyelmet, ez sok problémát okozhat a tulajdonos számára.
ebben a szakaszban a projekthez szükséges összes erőforrás leszerelésre kerül. A bérleti díjakat visszaadják, és a helyszínt megtisztítják. Azok az alvállalkozók, akik elvégezték a munka részét, továbbléphetnek más projektekre.
a projektmenedzser és a mérnök ezután fizikailag bejárja a webhelyet, és felsorolja az összes olyan elemet, amely még nem fejeződött be. A lyukasztási lista létrehozása után a projektorkezelő együttműködik a vállalkozóval a hibák kijavításában.
a tulajdonosnak meg kell adni az összes szükséges projektinformációt. Ez magában foglalja a közeli dokumentumokat, például kézikönyveket, beépített rajzokat, könyvelést és biztosítást. Természetesen a biztosítást az építési biztosításról az állandó vagyonbiztosításra kell cserélni. Nagyobb projektek esetén az építés utáni szakasz az üzembe helyezés néven ismert formalizált folyamat. Itt a rendszereket tesztelik annak biztosítása érdekében, hogy megfeleljenek a meghatározott követelményeknek.
Gyakran Ismételt Kérdések
mi az építési projekt életciklusa?
összehasonlíthatja a projekt életciklusát egy természetes életciklussal. Ez az, ahol a tevékenységek fokozatosan elindulnak egy projektben, és gyorsan felépülnek a projekt végső eredményeibe. A lendület ezután csökken és elvékonyodik, ahogy a projekt közeledik az utolsó napjaihoz. Számos projektmenedzsment eszköz létezik a projekt életciklusának figyelemmel kísérésére, de a szakaszokat ebben a cikkben tárgyaljuk.
mi jön az építkezés alapjai után?
az öntés és az alapozás után az épület kerete épül. Az épület szerkezete számunkra a csontváz. Ez az, ahol látod az elrendezés az otthoni kibontakozó. Ha otthona kisebbnek tűnik, mint ebben a szakaszban elképzelte, ne aggódjon. Ez csak illúzió!
hogyan számolja ki az építési költségeket?
a legtöbb vállalkozó nagyon elfoglalt projektek futtatásával, és kihívást jelent számukra, hogy a költségbecslésre összpontosítsanak. A vállalkozók ezért különböző költségbecslési módszereket alkalmaznak.
ott van a kézi módszer, ahol a vállalkozók elküldik ajánlatlistájukat az alvállalkozóknak, remélve, hogy azonnal pontos árajánlatot kapnak. Ez a módszer azonban fárasztó, lassú, és túlságosan függ az alvállalkozóktól.
más digitális stratégiák a legjobb eredményeket érhetik el. A leggyakoribb módszer az egységár módszer. Ez az, amikor az egységárakat használja a becslésekhez. A vállalkozók építési egységköltség-adatbázist használnak, mielőtt betáplálnák a becslési szoftverbe, például a Proestbe. Az árképzés után hozzáadódik a munkaerő, az általános költségek, a nyereség és a felárak.
a legtöbb vállalkozó hozzászokott az Excel becslési szoftver használatához, de gyorsan rájön, hogy az Excel messze nem az ideális becslési megoldás. A Proest becslési szoftver egy felhőalapú becslési szoftver, amely több embert tart kapcsolatban. Képes lépést tartani a projektek volumenének és keresletének hirtelen változásaival is.
más vállalkozók olyan digitális megoldásokat használnak, mint a BIM (Building Information Modelling) szoftver. A 2D-s rajzok költségbecslése kihívást jelenthet, de a BIM építési becslési szoftver automatizálja és felgyorsítja a költségbecslési folyamatot.
mi az építés legfontosabb szakasza?
az építés előtti szakasz a legkritikusabb építési szakasz. Mire egy projekt eljut a tényleges építkezéshez, a munka nagy része már megtörtént. A projekt sikere a csapattól függ, és a csapatot az építés előtti szakaszban választják ki. Ez a szakasz megalapozza a projekt sikerét.
következtetés
a fenti lépések logikus képet adnak egy építési projektről az elejétől a végéig. Az építési projekt egy ideiglenes törekvés, amely magában foglalja a különböző erőforrások egyesítését. Az építési folyamat egy lineáris folyamat, amely feladatok, eszközök és döntések láncolatát foglalja magában. Szinte minden építési projekt egyedi, de mindegyik ugyanazt a ciklust követi az elejétől a végéig.
a módszeres építés előtti tervezésben eltöltött idő több, mint érdemes befektetés. Ez az a hely, ahol a legtöbb megtakarítási lehetőséget megragadják, és világos ütemtervet készítenek a projekt számára.
az építési folyamat összetett lehet, különösen azok számára, akik nem ismerik a folyamatot. A projektmenedzser létfontosságú szerepet játszik a projekt elejétől a végéig történő irányításában. A professzionális építési menedzser lehetővé teszi a különböző igények ütemezését, költségeit és hatókörét is.
az építési folyamat egyik nagy pillére az érdekelt felek közötti kommunikáció. Egyszerűsítik az építési projektet, és biztosítják, hogy minden fázis időben elkészüljön és elkészüljön.