a katonai mentorálás egyike azoknak a fogalmaknak, amelyekkel mindenki egyetért, de szinte senki sem. Rengeteg feltörekvő vezető kap tanácsot parancsnokoktól, magas rangú vezetőktől és besorozott tanácsadóktól, de ritkán fordul elő, hogy a befolyás intenzitása meghaladja az együtt töltött időt, vagy elmélyül a személyes fejlődés területein.
itt található a hadsereg mentori meghatározása, az ADRP-től 6-22:
- a mentorálás akkor történik, amikor a mentor egy kevésbé tapasztalt vezető számára tanácsot és tanácsot ad a szakmai és személyes fejlődés elősegítése érdekében.
- a fejlődő vezető gyakran kezdeményezi a kapcsolatot, és tanácsot kér a mentortól. A mentor kezdeményezi, hogy ellenőrizze az adott személy jólétét és fejlődését.
- a mentorálás befolyásolja a személyes fejlődést (érettség, interperszonális és kommunikációs készségek), valamint a szakmai fejlődést (technikai, taktikai és karrier-ismeretek).
- a mentorálás segíti a hadsereget abban, hogy magasan képzett vezetőket tartson fenn.
- a mentori kapcsolat erőssége a kölcsönös bizalmon és tiszteleten alapul. A (Z) Prot Enterprises A (Z) A (Z) A (Z) A (Z) A (Z
úgy tekintek valakire, mint mentorra, ha a szokásos szolgálati kapcsolatokon kívül is el tudok menni hozzájuk, hogy tanácsot kérjek mind szakmai, mind személyes ügyekben. Ennek az interakciónak a hónapjai és évei alatt” apa-fiú ” kapcsolat alakul ki, amelynek előnyei messze meghaladják azt, ami a hivatalos szerepeken keresztül lehetséges volt.
az egész életen át tartó mentori kapcsolatok kialakításának nehézsége az, hogy amint az egyének más feladatokra és parancsokra lépnek, a kapcsolat szándékos erőfeszítéssé válik. (A parancsnok számára könnyű mentorálni a helyettesét, amikor minden nap találkozik vele, és közös kérdéseket kell megvitatniuk.) Ez az, ahol a mentorálás hátsó helyet foglal el a hivatalos feladatokhoz és az adminisztrációhoz, és miért van olyan kevés szolgálati tag tartós mentor bemenettel.
a Junior vezetők is haboznak, hogy mentori kapcsolatot kérjenek a felső vezetőktől, jellemzően attól tartva, hogy hozzáadnak egy már megadóztatott munkarendet. Könnyű feltételezni, hogy a felső vezetőknek nem lesz “extra” idejük adni a fiatalabb generációnak. Ennek eredményeként, a junior szolgálat tagjai nemcsak lemondanak a minőségi mentorálásról, a felső vezetőket ritkán hívják fel arra, hogy szánjanak időt a mentori kapcsolatra.
Endstate: mentorálás fogy.
összehasonlítás
sokat kell megvitatni erről a témáról, de a mentorálás fogalmának alapozójához ma két cikket ajánlok:
Nathan Finney”mentorálás rendben” című cikke, amelyet a célon túl tettek közzé, azt állítja, hogy a katonaságnak több nyilvános szószólóra van szüksége a mentoráláshoz.
nem számít, hogy a mentorálás milyen fertőtlenített változatát hányja a katonaság a doktrínájába (7-11.oldal), vagy ami még rosszabb, a személyzeti technokraták “hivatalos” programba vetemednek, a mentorálás kapcsolat.
és “miért örülök, hogy soha nem volt mentorom” a Fast Company azt állítja, hogy egy mentor valójában gátolta volna a szerző üzleti sikerét.
soha nem volt hagyományos mentorom. Ismerek olyan embereket, akik sikeresek voltak egy mentorral, de soha nem értettem, miért kellene korlátoznom magam egy személy tudására és szakértelmére.
vessen egy pillantást mind a…, mind a saját szervezetének mentori fejlődésére…és hagyjon megjegyzést alább.
kérdések vezetőknek
- a mentorálást a csapatával folytatott napi interakció részének tekinti? Vagy van egy másik szintű kapcsolat, amelyet a kiválasztott szolgáltatási tagokkal alakít ki?
- nézz vissza a karrieredre. Vannak olyan emberek, akik mentorként szolgáltak az Ön számára? Ha ez hasznos volt az Ön számára, ön most biztosítja, hogy a fajta bemenet valaki másnak?
- milyen módon lehetne növelni a mentori kapcsolatokat a parancsnokság minden szintjén?
Feliratkozás a katonai vezetőre
a katonai vezetői álláshelyek teljes archívuma
vissza a kezdőlapra