mindannyian tudjuk, milyen érzés a motiváció hiánya. Függetlenül attól, hogy szénhidrátcsökkentéssel küzd, megszervezi a garázsát, vagy befejez egy projektet, úgy tűnik, hogy nem találja meg a meghajtót. Sajnos sokan így érzik a munkájukat, és ez negatív hatással lehet A vállalat egészére.
ezért lehet ilyen eszköz a munkahelyi önmotiváció. Ismerje meg, hogyan néz ki az önmotiváció, és hogyan lehet elősegíteni az alkalmazottakban.
az önmotiváció segíti az üzleti fejlődést
minden vállalkozó tudja, hogy önindítónak lenni elengedhetetlen ahhoz, hogy életet leheljen ötleteibe, a koncepciótól a valóságig haladva. Ugyanez mondható el az önálló vállalkozókról és a szerződéses munkavállalókról is, mivel nincs főnökük, aki a nyakukban liheg, és tartja őket a feladaton.
ha menedzser vagy, akkor tisztában vagy azzal az értékkel, amelyet az önmotivált alkalmazottak hoznak a munkahelyre. Anélkül, hogy állandó szükség lenne a pep-beszélgetésekre, felemelik a csapat teljesítményét, és lehetővé teszik, hogy a figyelmet arra irányítsa, ahol a legnagyobb szükség van rá.
önmotiváltnak lenni a munkahelyen azt jelenti, hogy túlmutat a minimális követelményeken. Az ilyen típusú munkavállalók tudják, mi a céljuk, arra törekszenek, hogy hatékonyabb módszereket találjanak a dolgok elvégzésére, és nem igényelnek állandó kézfogást vagy emlékeztetőket arról, hogy milyen feladatokat kell elvégezni.
ez viszont jó az üzlet számára. A célokat gyakran teljesítik vagy túllépik, az alkalmazottak jobban részt vesznek a munkájukban, új célokat lehet kitűzni. Ez a megnövekedett elkötelezettség magasabb munkavállalói megtartást, termelékenységet és értékesítést eredményez. És mindez jó a vállalat alsó sorának és növekedési potenciáljának.
az önmotivált perspektíva
nyilvánvaló, hogy a munkahelyi önmotiváció nagyobb munkavállalói elégedettséget és jobb üzletet eredményez, de hogyan jut el oda? A pszichológia ma két módot vázol fel az emberek motiválására:
- kellene önálló útmutató. Ez a feladatokra, a biztonságra és a biztonságra összpontosít. Ez motiválja az embereket elsősorban a félelem, hogy elmarad, és csalódást okoz másoknak. Ez a perspektíva általában nagyobb mennyiségű önkritikát tartalmaz.
- ideális önvezető. Ez a megközelítés inkább a törekvésekre és a dolgok megvalósításának vágyára irányul, nem pedig a negatív eredmények elkerülésére. Inkább új lehetőségeket teremt, és pozitív eredményeket keres.
a probléma az “kellene self-guide” (“I should to do X,Y és Z”), hogy a motiváció a félelem, a szorongás, és elkerülve a negatív eredmények elfojthatja a kreativitást, és hozzon létre felesleges stressz szintjét. Azok a munkavállalók, akik stresszesek, általában nem teljesítenek a legmagasabb potenciállal, és gyakran kiégnek.
az önmotiváció utóbbi formája, amely a célokra és törekvésekre összpontosít, nem pedig a félelemre és a kötelességre, magasabb szintű boldogságot, elégedettséget és magabiztosságot eredményez. A legfontosabb azonban az, hogy ezeket a törekvéseket reális célokra alapozzák; különben az alkalmazottak csalódást okozhatnak.
hogyan lehet elősegíteni az önmotivációt az alkalmazottakban
tehát hogyan segíthet az alkalmazottainak pozitív, produktív módon motiválni? Ha mikromenedzseli alkalmazottait, megkérdőjelezi vagy megalázza értéküket a szervezet számára, és nem magyarázza meg hozzájárulásuk nagyobb kontextusát, akkor nem lesznek a megfelelő gondolkodásmódban. Ha önmotivált alkalmazottakat szeretne, meg kell értenie, hogy az embereket általában három fő dolog motiválja:
- tudva, hogy hol illeszkednek a nagyobb képbe.
- kompetensnek érzi magát abban, amit csinál.
- jó fokú autonómiával rendelkezik.
ellenkező esetben csak azt teszik, amit szerintük “kellene” tenniük, hogy elkerüljék a megrovást. Az alkalmazottaknak természetesen motivációt kell generálniuk magukban, de sok mindent tehet menedzserként a szivattyú feltöltéséhez. Tehát, ha olyan alkalmazottakra törekszik, akik élvezik a munkahelyi önmotivációt, íme néhány tipp:
- győződjön meg arról, hogy alkalmazottai megértik a nagyobb képet és az abban betöltött szerepüket. Magyarázza el, hogy a folyamatok hogyan áramlanak össze, és hogyan működnek a végső cél felé.
- Biztosítson megfelelő képzést és rendszeresen ismerje el az egyéni eredményeket. Az időszakos felülvizsgálatok jó alkalom a múltbeli sikerek elismerésére és a jövőbeli célok megvitatására, de néha jobb, ha a sikerekkel foglalkozunk, amikor azok előfordulnak.
- ne végezzen mikromenedzselést—beszélje meg, mit kell elérni, majd lépjen hátra, és hagyja, hogy a jól képzett alkalmazottak átvegyék a felelősséget, hogyan csinálják. Ha kudarcot vallanak, ösztönözze őket arra, hogy tanuljanak a hibáikból.
- segítsen nekik negyedéves és/vagy éves célok meghatározásában. Ezek magukban foglalhatják olyan új készségek vagy képességek kifejlesztését, amelyek eléréséhez bizonyos önfegyelem szükséges.
- ügyeljen arra, hogy jutalmazza az erőfeszítést, még akkor is, ha nem eredményezi a kívánt eredményt. Az önmotivált alkalmazott, aki olyan ötletet követ, amely végül nem térül meg, legközelebb aranyat üthet. Azonban továbbra is biztosítania kell, hogy okosan használják az idejüket.
az is fontos, hogy új munkatársakat keressünk, akik már rendelkeznek a munkahelyi önmotivációval. Az ilyen gondolkodású munkavállalók megtalálásának egyik legjobb módja az alkalmazottak áttétele, az interjú során felmerülő viselkedési interjúkérdések, sőt bármi, amit a közösségi média profiljaikból megtudhat. Ha önmotiváltak az irodán kívül, akkor valószínűleg ugyanazok a munkahelyen is.
növelje az eredményeket az önmotivált alkalmazottak ápolásával
sem a mikromenedzselés, sem a “bármi megy” megközelítés nem eredményez jó eredményeket az alkalmazottaknál. Az ideális egy kiegyensúlyozott vezetési stílus, amely hangsúlyozza a munkahelyi önmotiváció fontosságát, valamint néhány szükséges irányt és felügyeletet. Ingyenes szakértői erőforrásaink segítenek Önnek olyan személyzet felvételében és ápolásában, amely készen áll arra, hogy vállalatát a következő szintre emelje.