az emberek azt mondták, hogy nem lehet túl vékony vagy túl gazdag, és azt hiszem, most már tudjuk, hogy mindkét pont néha téves. A túl vékony nem az én problémám, szóval engedd el ezt; de a túl gazdag probléma néhány induló vállalkozás számára. Nem akkor, ha a túl gazdag a saját pénzére utal, talán, de a startupoknál szinte mindig a befektetői pénz okoz problémát–vagyis: nem a pénzed, hanem a pénzük.
figyelembe a beruházás az ígéret, hogy szállít. És minél több befektetést vesz be,annál több megtérülést ígér. Tehát ha több pénzed van, mint amennyit produktívan el tudsz költeni, akkor bajban vagy.
egyszer hallottam, hogy valaki azt sugallja, hogy több befektetést akar, mint amire a terve szerint szüksége volt a “nyugalomhoz”.”Rossz ötlet. Nem fog nyugalmat kapni, ha valaki más pénzét a bankszámláján gyűjti a hallgatólagos ígéret, hogy valamit szállít.
amit néha kapsz, az az, hogy az emberek pénzt pazarolnak a rossz marketingköltésekre, mert nem találnak jó költéseket, és el kell költeniük a pénzt, mielőtt szembenéznek a befektetőkkel. Ez sok nagyon terméketlen Super Bowl hirdetést magyaráz a dot-com őrület alatt.
a hétvégén olvastam Roger Ehrenberg “Monitor 110: a Post Mortem” az információs arbitrázs blogján.
ritkán kapunk esélyt arra, hogy olyan nyíltan vagy nyíltan nézzünk hátra, mint Ehrenberg ebben a bejegyzésben. A 110-es monitorral való kapcsolatát “életem egyik legérdekesebb és leginformatívabb élményének” nevezve, betekintést nyújt a szívébe, jól szervezett, hét pontból álló egyszerű listába:
- a hiányzó egyetlen, “a buck megáll itt” vezetője, amíg túl késő a játék
- nincs elválasztás a technológiai szervezet és a termék szervezet
- túl sok PR, túl korai
- túl sok pénzt
- nem elég közel az ügyfél
- lassan alkalmazkodni a piaci valóság
- nézeteltérés a stratégiában mind a vállalaton belül, mind az igazgatósággal
ezek jó pontok, és a poszt jól kibővíti őket. Ez volt a” túl sok pénz”, hogy megakadt a szemem először, mert láttam, hogy a probléma a múltban, de azt hiszem, ez nem egy sok ember gondol. Roger hozzáteszi:
a túl sok pénz olyan, mint a túl sok idő; a munka kitágul, hogy kitöltse a rendelkezésre álló időt, és a pénzköltés módjai megsokszorozódnak, ha bőséges pénzügyi források állnak rendelkezésre. Azáltal, hogy egyszerűen túl jók voltunk a pénzgyűjtésben, lehetővé tette számunkra, hogy fenntartsuk a rossz szervezeti struktúrát és az optimálistól elmaradó stratégiai döntéseket.
én is tetszett a hivatkozás túl sok PR túl korán. Látom, hogy ez történik, is, ő pedig egy nagyon érthető, konkrét kontextusba helyezi:
a rossz viselkedést megerősítette egy nem tervezett esemény, amely élesen befolyásolta pszichénket: a Financial Times címlapján lenni. Nehéz hibának nevezni, mivel nem törekedtünk ilyen kitettségre, de a 3. hibaként tettem le. Hogy őszinte legyek, ez az egyetlen tény nagyon jelentős tényező volt a kudarcunkban. Olyan magasra emelte az elvárások szintjét, hogy vonakodott attól, hogy bármit kiadjunk, ami nem volt földrengető.
mindkét pont emlékeztet arra, hogy a finanszírozás vadászata nem csak egyszerű pénzkeresés. Ez a jó partnerek, a megfelelő partnerek megtalálásáról, valamint a hosszú távú kapcsolatok és az egészséges vállalkozások kiépítéséről szól.
Információ Arbitrázs: Monitor110: A Post Mortem