az agilis csapat felépítése nem csupán álláshirdetések közzététele és szerződések aláírása. Mielőtt kiegészítené a csapatot, győződjön meg róla, hogy megfelelő infrastruktúrával rendelkezik, tudva, hogy mit, ki és mikor növekszik egy agilis csapat.
mi: Specialist Teams és Feature Teams
a feature team különböző készségekkel rendelkezik, amelyek szükségesek a terméknövelés teljesítéséhez és szállításához. Az egyik funkciócsapat több szerepet is tartalmazhat, beleértve a tervezést, a fejlesztést, a minőségbiztosítást és másokat. Másrészt a szakember – vagy alkatrész-csapat funkciója homogén-mindenkinek ugyanaz a munkája. Az egyik komponens csapategység állhat az összes fejlesztőből vagy az összes tervezőből.
akkor gondolom, egy funkció csapat, mint egy Crayola GmbH doboz különböző színekben, mivel a szakember csapat egy csoportosítása az azonos színű.
profik és ellenérvek a speciális és funkció csapatok
nem titok, hogy melyik beállítást javasoljuk ügyfeleinknek, hogy kövessék. A múlt hónapban David Hawks elmagyarázta, hogy a funkciócsapatok hiánya veszélyeztetheti az agilis átalakulást. Vizsgáljuk meg azonban egy kicsit mélyebben a két lehetőséget.
speciális csapatok
sok mindent el lehet mondani egy szakértői csoport számára. Kombinált és rendkívül specifikus ismereteikkel képesek megoldani a területükön felmerülő számos kérdést. A szakembercsoportok képesek felszívni az alkalmazottak kopása vagy váratlan távollétei által okozott problémákat is.
a speciális csapatbeállítás által létrehozott silók azonban sok problémát okoznak, amelyek a csapatok közötti kommunikáció hiányából fakadnak. Ezek a kérdések, amelyek közvetlenül befolyásolhatják a minőséget, magukban foglalják a korlátozott termék-perspektívát és a lassabb visszacsatolási ciklust. Ezenkívül a speciális csapatok kockázatosak. Ha egy csapat lemarad, az egész projekt lelassul, mivel minden csapat függ egymástól.
Feature Teams
a feature teams keresztfunkcionális jellege miatt sok együttműködés, kommunikáció és tanulás történik a csapattagok között. Ez nagyobb szervezeti rugalmasságot eredményez. Idővel a jól működő funkciós csapatok képesek elkötelezni magukat a jelenlegi vagy korábbi projektjeiktől eltérő területen végzett munka mellett. Ezenkívül a funkciócsoportok a funkciók befejezésére összpontosítanak, end-to-end, amelyek értéket hoznak az ügyfél számára, míg az alkatrészcsoportok a gyártásra összpontosítanak (létrehozott kódsorok).
van néhány probléma, amely a szolgáltatáscsoport beállításából ered, beleértve a nem tervezett távollétekkel és lemorzsolódással kapcsolatos kockázatokat. Ha egy csapat elveszít egy tesztmérnököt, sebezhetővé válik, és a fejlődés lelassulhat. Mivel a funkciócsoportok úgy vannak kialakítva, hogy hosszabb ideig tartsanak, és elkötelezzék magukat egy projekt vagy termék mellett, akaratlanul is lemorzsolódást okozhat, ha egy csapattag nem szereti a munkát. Ez kihívás, különösen azért, mert a kreativitás és a szenvedély nagy vonzerőt jelent a technológiai dolgozók számára. Dice.com a felmérésben 17 000 technológiai szakember vett részt, és megállapította, hogy a fejlesztők megtartása érdekében folyamatosan több érdekes és kihívást jelentő feladatot kell végrehajtani.
Who: csapatainak létrehozása ideális Tudásmunkással – a “T” A csapatban
akár funkció, akár szakember, a sokoldalúság szükségessége kiterjed a csapat legkisebb egységére is: az egyénre. A csapat felépítésekor keressen olyan embereket, akik képességeikben T-alakúak, vagy általánosítják a szakembereket.
olyan emberekre van szükség, akik az adott szerep szakértői, de más szempontok ismeretével rendelkeznek, mert ez növeli a csapat rugalmasságát.
mikor: a megfelelő idő a felvételre
ha a menedzsereknek megvan a világ összes pénze, akkor nem kérdés, hogy mikor kell felvenni. Sajnos nem ez a helyzet. A valós világban a vezetőknek meg kell találniuk a megfelelő egyensúlyt a költségvetés és a csapat igényei között. Elemezze a következő mutatókat a helyzet megfelelő értékeléséhez:
1. Technikai adósság
a technikai adósság összege nagyszerű mutató a személyzet számára, különösen, ha úgy találja, hogy az érett, nagy teljesítményű csapatok küzdenek a teljesítésért.
2. Hosszú órák
az Agile segít minimalizálni a túlórákat azáltal, hogy maximalizálja a 40 órás munkahét alatt elvégzett munka mennyiségét, ami az Egyesült Államokban állítólagos szabvány. Egy 2013-as Gallup-felmérés azonban azt mutatta, hogy a fizetett, teljes munkaidős amerikaiak túlnyomó többsége közelebb dolgozott a 47 órás munkahéthez. Bármi legyen is a vállalati politika, a hosszú órák fáradtságot, betegséget és boldogtalan alkalmazottakat okoznak.
3. Használt betegnapok
lásd a 2. számot. A betegnapok betegségen kívüli okokból is felhasználhatók, például állásinterjúk.
4. Munkavállalói boldogság felmérések
normális, hogy a munkavállalói felmérések apályosak és áramlanak, de a munkavállalói boldogság felmérések következetesen alacsony pontszáma azt jelenti, hogy itt az ideje, hogy a vezetők elemezzék a vállalati kultúrát és folyamatokat.
- hibák száma
az agilis egyik előnye, hogy képes gyorsan azonosítani a munkát a kockázatok csökkentése érdekében. Azonban, több hiba következetes alapon azt jelentheti, hogy a csapat a nagy munkaterhelés miatt rohan a dolgok “elvégzésére”.
- Vásárlói visszajelzés
a boldogtalan ügyfelek a rossz munka eredménye. Ha a folyamatok annyira optimalizáltak, amennyire csak lehet, akkor ideje lehet támogatást adni.