az integrált termékfejlesztés (IPD) egy olyan keretrendszer, amely segíti a menedzsmentet és az aktív projektcsapatokat az innovációs célok elérésében. A kormányzati rendszerekből származó IPD egy menedzsment elmélet, amely elősegíti a multidiszciplináris csapatok egyidejű integrációját és az egyidejű tervezést. A fejlesztés életciklus-koncepciójának felhasználásával és az összes csapattag bevonásával a tervezési fázisok korai szakaszában a termékek ügyfélközpontúbbak, és kevesebb utómunkával és hulladékkal érik el a működőképességi célokat.
amikor az új termékfejlesztési (NPD) folyamatokat két dimenzió jellemzi – menedzsment filozófia és csapatstruktúra – az IPD integrált vízesésrendszernek tekinthető. Az IPD folyamatok, mint például a rendszerfejlesztés, nagymértékben támaszkodnak a dokumentációra és a hivatalos felülvizsgálatokra. Ezeket az átjárókat át kell adni, mielőtt a projekt a következő szakaszba léphet. Így az IPD rendszerek a vízesési folyamatok tipikus példái.
másrészt, mivel az IPD folyamatok kihasználják a keresztfunkcionális csapatok előnyeit, integrált csapatstruktúrák jellemzik őket. A beszerzési, karbantartási és egyéb szolgáltatásokból származó csapattagok az R&D, fejlesztési, mérnöki és marketing részlegek mellett részt vesznek a korai tervezési szakaszokban.
tizenegy elv támogatja az IPD-t.
#1 – megérteni az ügyfelek igényeit
mint minden sikeres termék-vagy folyamatfejlesztési rendszerben, az ügyfelek igényeit előre meg kell határozni. A legtöbb IPD folyamat, mint például a rendszerfejlesztés és a projektmenedzsment, hangsúlyt fektet a teljes ügyféligény összegyűjtésére a fejlesztési erőfeszítések korai szakaszában. Az ügyfelek igényei magukban foglalják a kívánt funkcionalitást és minőséget.
#2 – tervezze meg és kezelje a termékfejlesztési erőfeszítéseket
bármely termékfejlesztési projekt tervezésének átfogó, hosszú távú stratégiai célokat kell megcéloznia. Az IPD hangsúlyt fektet a konkrét üzleti és innovációs tervekre, valamint a hosszabb hatótávolságú technológiák beszerzésére és fejlesztésére.
#3 – integrált csapatok használata
nyilvánvalónak kell lennie, hogy egy gyors fejlesztési környezetben a keresztfunkcionális csapatok jobban szolgálják a projekt hatékonyságát. A gyártási és karbantartási részvétel a termékleírások kidolgozása során megkönnyítheti a 
gyártásra való áttérést és megkönnyítheti a minőségi megvalósítást. A felhatalmazott projektcsapatok átveszik a termékcélok tulajdonjogát, ami sikeresebb forgalmazást eredményez.
#4 – integrált folyamattervezés
amint jeleztük, a gyártást, a beszerzést és az ügyfélszolgálati személyzetet be kell vonni a terméktervezésbe. A támogatási szabályok kizárása a követelmények és a tervezési előírások meghatározásakor csökkentheti a termék teljesítményét és költséges késéseket eredményezhet. Még ennél is rosszabb, hogy az indítás utáni problémákat nehezebb megoldani, ha a támogató személyzet nem ismeri a terméket. Az összes tudományág integrálásával a tervezési erőfeszítésbe a termék teljesítményét az életciklusa során optimalizálják.
#5 – a költségek kezelése a kezdetektől
az integrált csapatok (3.elv) és az integrált folyamattervezés (4. elv) használatának további előnye, hogy a termék életciklusának költsége pontosabb. Az új termékköltségeket a követelmények korai szakaszában kell meghatározni, és a projektet e korláton belül kell irányítani. A korai fázisú tervezési változtatások olcsóbbak, és a hatékony tervezés segíthet a nem ismétlődő fejlesztési költségek kezelésében.
#6 – Korán vonja be az érdekelt feleket
a termékeket külső projekt résztvevők nélkül nem forgalmazzák. Az IPD hangsúlyozza, hogy a gyártók, beszállítók, forgalmazók és más érdekeltek bevonása a tervezési folyamat korai szakaszában csökkentheti a költségeket és a fejlesztési ütemtervet. A szállítói korlátozások és képességek megértése növeli a csapat képességét a költségek és a piacra jutási idő előrejelzésére.
#7 – robusztus tervek fejlesztése
az IPD-rendszer sikeres termékfejlesztésének egyik oka az, hogy a folyamat az optimalizált és robusztus tervek felé halad. Számos eszköz áll rendelkezésre a csapatok számára, mint például a kísérletek tervezése, a meghibásodási mód és a hatások elemzése, valamint a tanulságok áttekintése. A termékfejlesztés kockázatát minimálisra csökkenti a múltbeli tapasztalatokból származó ismeretek alkalmazása és a keresztfunkcionális csapattagok széles hátterének kihasználása.
#8 – integrált CAD/CAM eszközök
manapság a termékfejlesztés és-tervezés nagy része digitálisan elvégezhető. Ezeket az eszközöket, mint például a számítógéppel segített tervezés (CAD) és a számítógéppel segített gyártás (CAM), teljes mértékben ki kell használni a keresztfunkcionális termékfejlesztési erőfeszítésekben. Az IPD rendszerek nemcsak a termék modellezését hangsúlyozzák, hanem az építőiparban, a gyártásban, a mérnöki munkában és a karbantartásban is. A számítógéppel segített tervezési eszközök egyszerűsíthetik a fejlesztési folyamatokat.
#9 – A termék teljesítményének és gyártásának szimulálása
a számítógéppel segített mérnöki eszközök (8.elv) használatára építve az IPD folyamatok szimulációt használnak a minőségellenőrzéshez és a teljesítmény érvényesítéséhez. A digitális makettek variációinak ellenőrzése költségeket takaríthat meg az építés és a karbantartás során. Manapság a 3D nyomtatási modellek előállítása viszonylag olcsó, és segíthetnek a termék-és működési változók validálásában a tervezési folyamat korai szakaszában, valamint az ügyfelek visszajelzéseinek megszerzésében.
#10 – hatékony fejlesztési megközelítés létrehozása
a projektmenedzsment egyik szabálya azt tanítja nekünk, hogy a csapattagok számának növekedésével a kommunikációs csatornák száma majdnem megduplázódhat. A hatékony fejlesztőcsapatoknak a döntéshozatalhoz szükséges számú résztvevőre kell korlátozódniuk. A politikákat, eljárásokat és papírmunkát minimalizálni kell, hogy a csapat a termékfejlesztési célokra összpontosítson. A felhatalmazott csapatok (3.elv) magasabb teljesítményszintet érhetnek el, ha a bürokrácia nem terheli őket.
#11 – a tervezési folyamat folyamatos fejlesztése
az IPD rendszerek ösztönzik a fejlesztést azáltal, hogy áttervezik a tervezési folyamatot, hogy kiküszöböljék azokat a tevékenységeket, amelyek nem adnak hozzáadott értéket. A többi NPD-folyamat és az iparági résztvevők benchmarkingja objektív célokat határoz meg az életciklus-fejlesztés és a piacra kerülési idő szabványai számára. A csapattagokat ki kell képezni az innovációra és ezekre az IPD-elvekre, hogy felismerjék a pazarlást és a fejlesztési lehetőségeket.
az IPD célja a későbbi tervezési változtatások minimalizálása, a projektkockázatok csökkentése és a költségek alacsonyan tartása. E 11 elv beépítésével az IPD folyamatba, a vállalat megvalósíthatja a teljes életciklus-tervezés előnyeit a multidiszciplináris csapatok hatékonysága mellett.
ha többet szeretne megtudni az innovációs folyamatokról, kérjük, nézze meg az önálló tanulást és más NPDP műhelyeket. Ne habozzon kapcsolatba lépni velem [email protected] vagy 281-280-8717. Egyszerű-PDH.com, ahol szeretnénk segíteni a szakmai tanúsítványok megszerzésében és fenntartásában. Tanulhatsz, tanulhatsz és kereshetsz-ez egyszerű!
Reading Recommendation
az egyik kedvenc új könyvem az innovációról David C. Robertson és Kent Lineback a kis ötletek ereje. Egy másik jó könyv, amely az ügyfelek perspektíváira összpontosít, George Day és Christine Moorman stratégiája kívülről. Megvitatjuk a stratégia alkalmazását az npdp tanúsítási Prep zavaró innovációján keresztül: egy 24 órás tanulmányi útmutató, és további referenciákat talál a https://globalnpsolutions.com/services/npd-resources/címen.