ezek pop-up mindenhol– a nem kívánt, váratlan, előre nem látható. jó szándékú, céltudatos döntések és cselekvések eredménye. A történelem tele van olyan szervezetekkel, amelyek nem szándékos következmények miatt kudarcot vallottak vagy akár kitűntek is… a nem szándékos következmények törvénye kimondja, hogy a legtöbb cselekedetnek legalább egy nem szándékos következménye van. Más szavakkal, minden döntésnek vagy cselekvésnek egynél több hatása lehet, beleértve az előre nem látható hatásokat is… de a koncepció kevésbé törvény vagy szabály, inkább felhívás a döntéshozók számára, hogy óvakodjanak… Rob Norton szerint; a nem kívánt következmények törvényét gyakran idézik, de ritkán határozzák meg, és a vezetők évtizedek óta figyelnek hatalmára, de sokan nagyrészt figyelmen kívül hagyták…
a döntéseknek szándékolt és nem szándékolt következményei is vannak. Ruth Winett szerint; a stratégiai döntések meghozatala előtt próbálja meg előre látni a cselekvések következményeit-gondolja át az események láncolatát, amelyet egy döntés valószínűleg kiválthat… beszéljen az ügyfelekkel, az alkalmazottakkal, a szakértőkkel… és próbáljon betekintést nyerni a döntés lehetséges nem kívánt következményeibe és eredményeibe. Ezután döntse el, hogy a cselekvés megéri-e a következményeket… túl gyakran a szervezetek hoznak stratégiai döntéseket, majd meglepődnek annak következményein. Ne feledje, hogy ami a pillanatban racionálisnak tűnhet, messzemenő, nem szándékolt következményekkel járhat, amelyek elutasíthatják a jól szándékolt és ésszerűnek tűnő döntést…
Rodger Dean Duncan cikkében írja: a nem szándékolt következmények a praktikus kifejezés azokra az eredményekre, amelyek nem azok, amelyeket egy céltudatos cselekedet előirányoz, pl.; az orvostudományban a nem szándékolt következményeket mellékhatásoknak nevezik– a gyógyszer nem szándékolt hatásainak listája gyakran hosszabb, mint az azt elősegítő narratíva… egy jól szándékolt cselekvés kockázatos lehet… Isaac Newton szerint; minden cselekedetnek van egy egyenlő és ellentétes reakciója. A legtöbb cselekedeted olyan következményekkel járhat, amelyekre nem számítottál… a legtöbb döntés garanciák nélkül jön, de ott van az a valóság is, hogy a döntés elmulasztása döntés, és következményei vannak. Íme néhány tipp, ami segíthet:
- döntse el, hogy mit dönt: sok döntést lehet és kell átruházni másokra… és ez lehetővé teszi, hogy azokra a döntésekre összpontosítson, amelyek jogszerűen megkövetelik a figyelmét…
- legyen együttműködő független: Tanácskozik tárgyi szakértők, de ne szerzés belecsúszni a határozat-by-Bizottság.
- kerülje az információ felfújását: az információ túlterhelése elemzési bénuláshoz vezethet, ami homályos gondolkodáshoz és hibás döntésekhez vezethet. Legyen egyszerű …
- határozza meg a kívánt eredményt: a lehető legnagyobb mértékben tisztázza, hogy a konkrét eredménynek hogyan kell kinéznie… hozzon létre konkrét, mérhető, elérhető, releváns, időhöz kapcsolódó határokat…
Michael K. nem szándékolt következményei című cikkében. Shaub írja: amikor döntéseket hoz, kísértés, hogy rövid távon gondolkodjon, és korlátozza magát a lehetséges nem kívánt következmények szempontjából. Néhány oka van: első, a rövid távú következmények a leginkább azonosíthatók; ők a legkönnyebben előre… másodszor, a hosszú távú következmények kevésbé azonosíthatók, és nagyobb kockázatot jelentenek a nem kívánt következményekre… azonban egy dolog biztos, hogy nem tudja ellenőrizni mindent, amit más emberek csinálnak, és mindaddig, amíg más emberek részt vesznek egy olyan helyzetben, amelyet soha nem lehet teljesen biztos az eredményben… csak azért, mert van egy átfogó cselekvési terv, amely nem jelenti azt, hogy a tervezett következmények eredményeznek… az Ön irányításán kívül eső változók nagyon jól diktálhatják az eredményt…
a cikk nem szándékos következményei Josh Linkner üzleti döntései: túl gyakran az üzleti problémákat impulzív módon oldják meg, pl.; Ön sietve telepíteni egy új politika, felajánl egy nagyvonalú ösztönzést, egy újabb lépést a gyártási folyamat, vágott árak, csökkenti a minőséget, hogy mentse a költségeket… az ilyen típusú változások vagy kiigazítás a madzagot megoldásokat, és ritkán állni az idő próbáját… mint a mese a kis holland fiú, aki felfedezte a szivárgás a gát azáltal, hogy az ujját a lyukba, hogy állítsa le a szivárgást… de aztán egy új szivárgás sprung-out egy másik helyen… ez körülbelül előre nem látható problémák fordulnak elő, ha a dugó egy probléma, majd egy újat pops-up máshol…
ez a helyzet a dilemma: Cselekszel, még akkor is, ha vannak bizonytalanságok és ismeretlen következményei a tetteidnek… és mégis cselekedned kell, mert még ha semmit sem teszel, akkor is cselekedned kell… tudva, hogy mindig lesznek következmények… a változás az üzlet velejárója: a változás szükséges; a változás egy része az irányításod alatt áll és kiszámítható; a változás egy része az ismeretlen előrejelzése. Felelősséggel tartozik a cselekvésért, de kötelessége elfogadni, enyhíteni a nem szándékolt, előre nem látható következményeit is … nehéz elfogadni a felelősséget olyan cselekedetekért, amelyeket nem szántak, de ennek ellenére ott van…
a döntéshozóknak időt kell szánniuk arra, hogy átgondolják cselekedeteik minden következményét. Minél stratégiaibb egy cselekvés, annál nagyobb átgondoltságra van szükség a hatékony döntés meghozatalához… Chad Thiele szerint; a döntések tökéletlen művészet, és a döntéshozóknak el kell fogadniuk, hogy a bizonytalanságban mindig van egy– Hoppá tényező…
felismerjük, hogy a legtöbb döntésnek következményei vannak– egyesek szándékosak, mások nem szándékosak… és az eredmények nem pontosan olyanok, mint amire számítottak… fontos, hogy folyamatosan figyelemmel kísérjük, mérjük, igazítsuk… a döntéseknek nem szándékolt következményei vannak, és más döntéseket is befolyásolnak. lehet, hogy nem szándékos következményei is vannak… körültekintően járjon el: óvakodjon a nem kívánt következményektől …