annak érdekében, hogy hatékony változásokat és növekedést hozzon létre az alkalmazottak szakmai életében, az ügyfeleknek csillag coaching cselekvési tervre van szükségük. Mi az a coaching terv? A sikeres kommunikálja a konkrét célok eléréséhez szükséges viselkedési változásokat vagy készségfejlesztéseket. Kritikus fontosságúak abban, hogy segítsék az alkalmazottakat céljaik és mérföldköveik nyomon követésében a célok elérése érdekében.
itt van, mit kell tudni, hogyan kell létrehozni egy coaching terv:
határozza meg a célt
a munkavállalónak meg kell határoznia, hogy mit akar elérni, és milyen fejlesztéseket kell végrehajtania a hosszú távú célok elérése és túllépése érdekében. Ismerve az ügyfél motivációját és miért fontos ez a cél elérése, megkönnyíti annak értékelését is, hogy milyen készségeket kell megszereznie vagy megerősítenie ahhoz, hogy teljesítse ezt a célt. Néhány feladat, amely elősegítheti az alkalmazott előrehaladását, az lehet, hogy ebéd előtt válaszol az összes ügyfél e-mailjére, vagy tíz százalékkal növeli havi eladásait, mint az előző hónapban. Ezen feladatok némelyike alantas lehet, de még mindig értékes egy új rutin kialakításában a coachee számára, amely folyamatosan növekedésközpontú.
értékelje a Készségkészletet
a sikeres munkavállalói coaching tervek megkövetelik a munkavállaló erősségeinek, gyengeségeinek és készségeinek alapos értékelését, mivel azok kapcsolódnak a céljaihoz. Az is fontos, hogy kitaláljuk, miért küzd a munkavállaló, vagy milyen készségek vagy erőforrások hiányoznak, amelyek relevánsak lennének egy cselekvés vagy cél teljesítéséhez. A terv lehet formális vagy informális, de dokumentálni kell. Ez referenciaeszközként és útmutatóként szolgál a fejlesztéshez.
állítsa be az időt
döntse el, hogy milyen gyakran, mikor és mennyi ideig kell elvégezni ezeket a célokat vagy feladatokat. Például egy alkalmazott részt vehet egy online tanfolyamon, hogy felkészüljön egy promócióra. Annak érdekében, hogy az osztály moduljaival jó úton haladjon, minden hétfőn és szerdán egy órát szánhat az ebédideje előtt, hogy elvégezzen néhány tanfolyamot. Beépítése a szokásos naptárába, és ennek az időnek az idő előtti meghatározása egy adott feladatra megkönnyíti a pályán maradást.
adjon határidőt
az ügyfeleknek be kell állítaniuk egy időkeretet minden egyes célhoz vagy mérföldkőhöz, amelyet teljesíteni kell. Ez segít abban, hogy mindenki előre haladjon, és elengedhetetlen a haladás vagy a kijavítandó problémák nyomon követéséhez. Remélhetőleg a Befejezés ütemterve is izgatja és motiválja az alkalmazottakat.
Tartsa naprakészen
az alkalmazottaknak és az edzőknek rendszeres bejelentkezéseket kell ütemezniük egymással, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy minden úgy megy, ahogy kellene, és nincsenek problémák vagy kérdések, amelyek megakadályozzák őket a pályán maradásban. Ezen beszélgetések során, az edzők megkérik edzőiket, hogy tegyék meg a coaching terv megváltoztatásának módjait, amelyek jobban támogatnák az alkalmazottat céljaik elérésében.
tartsa őket elszámoltathatónak
talán a legnagyobb kihívás annak meghatározása, hogy az alkalmazott/edző hogyan marad elszámoltatható a munkáért. Vannak-e megfelelő következményei annak, ha nem sikerül elérni a célokat, vagy jutalmazzák azok elérését? A jutalmak és következmények természetesen előfordulhatnak, de hasznos ezeket a munkavállaló számára is feltérképezni. Az idő előtti megbeszélés remélhetőleg ösztönözni fogja a nagyobb termelékenységet, és megakadályozza, hogy a munkavállalók negatív következményekkel járjanak.
a coaching cselekvési terv célja, hogy fejlessze a munkavállaló készségeit, irányítsa őket egy adott eredmény felé, és gyorsabban, könnyebben és hatékonyabban teljesítse a célokat. A vezetőknek szóló jó coaching tervnek folyamatosan iránymutatásként kell szolgálnia a munkavállaló növekedésének folytatásához, még akkor is, ha az edzőjével töltött ideje lejárt. Ez motiválhatja a coachee-t, hogy kitartóan tegyen lépéseket, amelyek az elkövetkező években elősegítik fejlődését egy professzionális munkaterületen.
CoachDiversity Institute hisz a hatalom coaching a munkahelyen. Tanúsított Sokszínűségi edzőink egy-egy coaching Támogatással segíthetnek vezetőinek személyes és szakmai céljainak elérésében. Vannak olyan szakértőink, akik segíthetnek a szervezeti átalakulásban az alapvető coach képzés, az egy-egy vezetői coaching és a diversity coach tanúsítás révén. Lépjen kapcsolatba velünk még ma, hogy többet megtudjon.