a tervezés és stratégia célja az üzleti termelékenység és növekedés maximalizálása. Ezért dolgoznak ki a vállalatok vállalati stratégiákat. Ma megvitatjuk a vállalati stratégiát, annak típusait, összetevőit és példáit.
Tartalomjegyzék
mi a vállalati stratégia?
a vállalati stratégia a Portfólió megközelítést követi, hogy olyan döntést hozzon, amelyben megvizsgálja a vállalat összes vállalkozását, és elemzi, hogyan lehet maximális értéket létrehozni belőle.
ha vállalati stratégiát hoz létre, akkor meg kell találnia egy linket arról, hogy a különböző vállalkozások hogyan kapcsolódnak egymáshoz, milyen hatással vannak egymásra, valamint az anyavállalat szerkezetére és funkcionalitására. a menedzsment, a folyamatok és az emberi tőke javítása.
a vállalatok általában vállalati stratégiát dolgoznak ki üzleti stratégiájukon felül, amely az egyes vállalkozások üzleti stratégiájával foglalkozik.
különbség a vállalati és az üzleti stratégia között
az üzleti stratégia egy konkrét cselekvési terv, amelyet a vállalat a szervezet bizonyos céljának vagy céljának elérésére tervez. Az üzleti stratégia általában követi a vállalati stratégia aggodalmait, amelyek hatással vannak az egész vállalatra. Segít a vállalatnak új befektetők vonzásában, hogy befektethessék tőkéjüket. Ezenkívül biztosítja a hitelezőket a szervezet pénzügyi állapotáról.
a vállalati stratégia viszont az egész szervezetre vonatkozó felső vezetési terv. Ez a fő terv, amely a vállalatot a siker felé irányítja. Minél megfelelőbb a vállalati szintű stratégia, annál inkább növeli a szervezet sikerének esélyét.
a vállalati és az üzleti szintű stratégia közötti főbb különbségek a következők;
- a vezetők általában megtervezik az üzleti stratégiát a vállalat általános teljesítményének javítása érdekében. Másrészt a küldetésnyilatkozat kifejezi a vállalati stratégiát és a szervezet végső céljait.
- általában az osztály-és középszintű vezetők strukturálják az üzleti stratégiát. Az ügyvezető igazgatók, a vezérigazgatók, a felső szintű vezetés és az igazgatóság megtervezik a vállalati stratégiát.
- az üzleti stratégia jellege és célja a vállalat terveinek irányítása és végrehajtása, míg a vállalati stratégia inkább determinisztikus és jogalkotási jellegű.
- az üzleti stratégia időtartama rövid távú, a vállalati stratégia pedig a hosszú távú célok elérése.
- az üzleti stratégia célja olyan üzleti terv kiválasztása, amely megfelel a szervezet céljának. A vállalati stratégia célja azonban egy olyan vállalkozás kiválasztása a szervezet számára, amelynek versenyeznie kell a piacon.
- egy adott osztály, részleg vagy egység az üzleti stratégia fő aggodalma. A vállalati stratégia középpontjában a különböző üzleti egységek és az egész szervezet áll.
- az üzleti stratégia középpontjában az áll, hogy versenyezzen a piacon más vállalkozásokkal, és a vállalati stratégia középpontjában a vállalat növekedésének és jövedelmezőségének növelése áll.
- az üzleti stratégia az introvertált megközelítést követi, ahol a vállalat belső funkcionalitásával foglalkozik. A vállalati stratégia az extrovertált megközelítést követi, és az üzleti környezettel foglalkozik.
- az üzleti stratégia olyan stratégiákat alkalmaz, mint a differenciálás, a fókusz és a költségvezetés. A vállalati stratégia olyan stratégiákat követ, mint a visszahúzódás, a stabilitás és a terjeszkedés.
a vállalati stratégia összetevői
a vállalati stratégia néhány fő összetevője a következő;
erőforrás-allokáció
az erőforrás-allokáció két fő erőforrással foglalkozik: a tőkével és az emberekkel. A vezetőnek feladata, hogy ezeket az erőforrásokat olyan hatékonyan használja fel, hogy javítsa a szervezet értékét, és hogyan és hol osztja el ezeket az erőforrásokat különböző mennyiségben a különböző részlegekben. Az erőforrás-allokáció néhány kulcsfontosságú tényezője a következő;
emberek
- ismerve a vállalat munkatársainak erősségeit és képességeit, és elosztva őket a szervezet különböző részlegeiben
- a vezetői pozíció megváltoztatása a megvalósíthatóságtól függően, és ahol jobban teljesíthetnek és több értéket adhatnak
- a tehetség rendelkezésre állásának biztosítása a szervezeten belül
tőke
- a pénzügyi források elosztása különböző üzleti részlegek között, ahol több bevételt termelhetnek
- bevétel
- külső lehetőségek kiaknázása, mint például fúziók és felvásárlások, miközben hatékonyan osztják el a tőkét belső és külső szinten.
tervezés
a szervezeti tervezés azt jelenti, hogy a vállalat megfelelő rendszerrel és struktúrával rendelkezik, amely értéket teremthet. A vezetőnek fontolóra kell vennie a központosított vagy decentralizált megközelítés, valamint az egyének és az üzleti részlegek jelentési rendszerének követését. A szervezeti tervezés néhány fő tényezője a következő;
székhely
- annak meghatározása, hogy mekkora függetlenséggel kell rendelkeznie egy üzleti egységnek
- függetlenül attól, hogy a döntéshozatali folyamatnak felfelé vagy lefelé kell-e lennie a hierarchikus láncban
- mekkora befolyással kell lennie az üzleti egységeknek a stratégiára
jelentéstételi struktúra
- a nagy kezdeményezés felelősségének és elkötelezettségének a kisebb részlegek
- különböző üzleti funkciók és egységek egyesítése, így nem maradnak elbocsátások
- a kockázat és a felelősségek
- megfelelő delegáló hatóság kiválasztása
- irányítási és jelentési struktúra felállítása
portfóliókezelés
a Portfóliókezelés az egymást kiegészítő üzleti részlegek közötti korreláció megtalálásáról szól. A portfóliókezelés néhány tényezője a következő;
- döntés meghozatala a kívánt üzleti területről
- a kockázati tényező minimalizálása az erőforrások diverzifikálásával és az eredménykorreláció csökkentésével
- új stratégiai lehetőség létrehozása új lehetőségek keresésével
- a Portfólió kiegyensúlyozása a piaci trendek szerint
stratégiai kompromisszum a stratégiai kompromisszum a kockázat és a hozam közötti egyensúly megtalálásáról szól. Kritikus képet kell adnia vállalkozásáról is, hogy vállalata megfelel-e a szükséges eredményeknek, vagy sem. A stratégiai kompromisszum szempontjából releváns fő tényezők a következők;
kockázatkezelés
- a kockázat általában támaszkodik a stratégia, hogy a vállalat úgy dönt, hogy kövesse
- termék differenciálás is nagyon kockázatos, ez vezethet felé nyerő mindent, vagy elveszíti azt
- amikor egy vállalat követi a copycat stratégia módosításával a piaci kísérletezett termék
- ismernie kell a stratégia és a kapcsolódó kockázatok
- meg kell különböztetni egyes területeken, mint a költség vezetés, és kövesse a copycat stratégia a többi
- a függetlenség a különböző üzleti divíziók
visszatérés
a magas kockázatú stratégia általában megtérül magasabb hozamot, a költség vezetés és a termék differenciálás is fizeti ki sokat hosszú távon
ösztönzők
- ösztönzők nagyon fontos, amikor a divíziós vezetők, hogy mennyi kockázatot és megtérülést, meg kell tenniük
- külön a bevétel generátor és a felelősség a kockázat-vállalók, hogy jobban teljesítsenek
- kezelése és fenntartása a különböző rövid távú/hosszú távú és kockázati átfedés
típusú vállalati stratégiák
növekedési stratégiák
a növekedési stratégia a vállalat növekedésének eléréséről szól a piaci penetráció, a piaci részesedés, a bevétel stb. A vállalkozások a következő stratégiákon keresztül érik el;
koncentrációs stratégia
- horizontális integráció
- vertikális integráció
diverzifikációs stratégia
- alapvető diverzifikáció
- költséghatékony
- szomszédos növekedés
- konglomerátum növekedés
Stabilitási stratégiák
a Stabilitási stratégiát követő vállalkozások és vállalatok nem az üzleti fejlődésre és növekedésre összpontosítanak. Ehelyett arra összpontosítanak, hogy az üzletben maradjanak, mert elégedettek vállalkozásuk jelenlegi helyzetével. A stabilitás elérése révén;
- jövedelmezőség
- Status Quo
visszahúzási stratégiák
ez teljesen ellentétes a növekedés és a status quo stratégiával, itt követi a védekező stratégiát annak érdekében, hogy javítsa a vállalat helyzetét és megszabaduljon a gyenge pontoktól, amelyek lefelé húznak.
- elidegenítés
- fordulat
újra találmány stratégiák
újra feltalálás stratégia szól újra feltalálja a meglévő üzleti, hogy nem változott évek óta. A vállalatok általában újra feltalálják üzleti tevékenységüket a legújabb technológiával. A vállalkozások újra feltalálják vállalkozásukat a következő stratégiák révén
- evolúciós stratégia
- forradalmi stratégia
hogyan lehet hatékony vállalati stratégiát kidolgozni
először is meg kell kezdeni a szervezet küldetésének és jövőképének kidolgozásával, milyen hatással van a vállalat a társadalomra.
következő, meg kell kérni ezt a kérdést, hogy hogyan kell elérni ott. A vállalatnak stratégiai tervet kell kidolgoznia, és az egész szervezetnek ugyanazon az oldalon kell lennie a cél elérése érdekében.
ezután ki kell dolgoznia egy döntéshozatali struktúrát, és be kell vonnia a vezetést és az irányító testületet a fedélzeten.
meg kell győződnie arról, hogy az egész szervezet a fedélzeten van, és mindannyian ugyanabban az irányban mozognak. Világosan beszélnie kell vállalati stratégiájáról, és megfelelő lépéseket kell tennie a célok elérése érdekében.
példa a vállalati stratégiára
Porsche
a Porsche a világ vezető autóipari márkája. A vállalat 1990-ben a katasztrófa szélén állt az elavult tervezés és az elavult mérnöki módszerek miatt. Wendelin Wiedeking, egy német járműgyártó és egy újonnan kinevezett vezérigazgató újra feltalálta a márkát a japán gyártási koncepciók követésével, hogy növelje a szervezet hatékonyságát és termelékenységét.
az olyan járművek, mint a Cayman, a Boxster és a 911, specifikusak voltak, és egy bizonyos típusú ügyfélpiacot céloztak meg. Később az autóipari vállalat piacra dobott egy új modellt Cayenne néven, egy luxus négyajtós SUV-t, amely gazdag ügyfeleket célozott meg.
a briliáns stratégia és a figyelemreméltó dizájn sok profitot hozott a vállalatnak, és minden versenytársat hátrahagyott a növekedés szempontjából. Itt érdemes megjegyezni, hogy a Porsche bevétele jóval magasabb, mint anyamárkája, a Volkswagen.