melyek az ellenőrizhető költségek?
az ellenőrizhető költségek azok a költségek, amelyek az üzleti igények és igények alapján rövid távon kezelhetők és megváltoztathatók. Ilyen költség például a reklámköltség, a közvetlen anyagköltség, az adományok, a kompenzáció stb.
szabályozható költségek példák
Ön szabadon használhatja ezt a képet a webhelyén, sablonjain stb., Kérjük, adjon meg nekünk egy hozzárendelési linkethogyan kell megadni a hozzárendelést?A cikk hivatkozása hiperhivatkozásra kerül
pl.:
forrás: ellenőrizhető költségek (wallstreetmojo.com)
#1 – A reklám vagy Marketing költsége
a marketing és a reklám költségei azok a költségek, amelyeket a vállalkozás visel, hogy termékeit a külvilág felé értékesítse. Ezek a költségek a PR-költségeket tartalmazzák, és ez a költség a vállalkozás méretétől függően változik.
#2 – közvetlen anyagköltség
a közvetlen anyagok költségea közvetlen anyagköltség a vállalat által a nyersanyag megvásárlásakor felmerült teljes költség, valamint az egyéb alkatrészek költsége, beleértve a csomagolást, a szállítási és tárolási költségeket, az adókat stb. amelyek közvetlenül kapcsolódnak a vállalat különböző termékeinek gyártásához és gyártásához.bővebben az a költség, amelyet a vállalkozásnak viselnie kell a nyersanyagok beszerzése szempontjából. A nyersanyagoknyersanyagoknyersanyag-készlet a vállalat leltárában szereplő termékek költsége, amelyet nem használtak fel a késztermékekhez és a folyamatban lévő készlethez. A nyersanyagleltár a készletköltség része, amelyet a forgóeszközök a mérlegben.bővebben a vállalkozás építőkövei, mivel ezek a gyártási folyamatból származó késztermékek bemenetei.
#3 – adományok költsége
időnként minden üzleti egységet előírnak azzal a céllal, hogy vállalati társadalmi felelősségvállalással kapcsolatos tevékenységeket végezzenek a vállalkozáson belül. Az ilyen célokat a felső vezetésnek adják át a költségekre előírt költségvetéssel. Ezért a vállalkozás adományozhat ilyen összegeket társadalmi tevékenységek beépítésére, és az elosztásuk arányát általában ellenőrzik.
#4 – munkavállalói kompenzáció
a menedzsment általában alkalmazottakat alkalmaz alkalmazottként, hogy találkozzanak egy munkával. Ezért a vezetés több vagy kevesebb embert vehet fel a munka elvégzésére. Ezért az ilyen költségek az ellenőrizhető költségek példái, mivel ezek a költségek fizetésük felülvizsgálatával vagy a munkából való eltávolításával ellenőrizhetők.
#5 – az irodákhoz szükséges kellékek
a kellékeket általában az eladói piacról szerzik be, hogy megfeleljenek az irodák üzleti követelményeinek napi használatának. Ezért az ilyen költségeket általában ellenőrizhetőnek tekintik, és a vezetőségnek jogában áll költségvetést készíteni az ilyen ellátásokra, valamint a legmegfelelőbb időben csökkenteni azokat.
#6 – képzési költségek
az a vállalkozás, amely alkalmazottakat vesz fel egy adott munkára, megkövetelheti, hogy képezzék őket az adott munkára. Ezért az ilyen költségek képzési költségekként születnek. A menedzsment minden évben olyan költségvetést oszt ki, amely az alkalmazottak képzésére összpontosít, ahol az ilyen költségek nagysága a szervezet céljainak megfelelően szabályozható.
tényezők
azok a tényezők, amelyek mindig biztosítják, hogy a költségek ellenőrizhetők legyenek, a következők: –
- nagy hatékonyságú és hatékonyságú vezetés: a vezetőségnek proaktívnak kell lennie, és gyors stratégiákat kell kidolgoznia a költséggazdálkodás és a költségelosztás terén, miután a pénzügyi kimutatásokra vonatkozó információk közzétételét a vállalat vezetése által készített írásbeli jelentések alkotják, amelyek bemutatják a vállalat pénzügyi ügyeit egy adott időszakban (negyedév, hat hónap vagy év). Ezeket a kimutatásokat, amelyek magukban foglalják a mérleget, az eredménykimutatást, a Cash flow-kat és a részvényesi Tőkekivonatot, az előírt és szabványosított számviteli standardoknak megfelelően kell elkészíteni, hogy biztosítsák a jelentések egységességét minden szinten.Olvass tovább.
- a költségek stratégiai és hatékony nyomon követése: a pénzügyi kimutatásokat általában az üzleti pénzügyi feltételek eredménymutatójának tekintik. Ezek nem nyers számok, ezért tanulmányozni és nyomon követni kell a költségeknek a kimutatásokban szereplő elkülönítését. Meg kell tenni a költségek hatékony szétválasztását az ellenőrizhető és ellenőrizhetetlen szempontból. Ez lehetővé teszi, hogy a költségek jobban ellenőrizhetők legyenek, és hatékonyan nyomon követhetők legyenek, miközben a vezetőség havonta vagy évente összehasonlíthatja az ilyen szegregációkat.
- ösztönző csomagok: a menedzsment általában a profitabilityProfitabilityProfitability kifejezés a vállalat azon képességét, hogy bevételt és maximalizálja a profit felett a kiadások és a működési költségek. Ezt olyan specifikus mutatókkal mérik, mint a bruttó haszonkulcs, az EBITDA és a nettó haszonkulcs. Segíti a befektetőket a vállalat teljesítményének elemzésében.Olvasson többet, amit elérnek. A vezetőség ezért ösztönzőket kap az ellenőrizhető költségek megfékezésére és elszámolására, és büntetik őket, ha ezeket a költségeket nem kezelik megfelelően. A pénzügyi kimutatásokban bemutatott költségelszámolás alapján az ilyen ösztönzőket krétázzák.
ajánlott cikkek
ez volt az útmutató, hogy mi ellenőrizhető költségek & meghatározása. Itt az ellenőrizhető költségek példáit és azok tényezőit tárgyaljuk. A következő cikkekből többet megtudhat a költségvetésről–
- Költségkontroll
- lekötött költség
- Költségosztályozás
- költségtúllépés