a projekt egyszerű szavakkal olyan feladatok sorozata, amelyeket be kell fejezni az előre meghatározott eredmény elérése érdekében. A projekt úgy is meghatározható, mint a kívánt cél eléréséhez szükséges bemenetek és kimenetek halmaza. A projektek lehetnek egyszerűek vagy összetettek, és egy vagy több személy irányíthatja őket. Minden projekt ideiglenes, mert minden projektnek határozott kezdete és vége van, ezért meghatározott hatókörrel és erőforrásokkal rendelkezik.Szerint PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 3rd edition, a projekt meghatározása: “ideiglenes törekvés a kezdet és a vég, és fel kell használni, hogy hozzon létre egy egyedi termék, szolgáltatás vagy eredmény.”A projekt egyedülálló abban a tekintetben, hogy a projekt nem rendszeres üzleti tevékenység, a projekt egy sor tevékenységet tartalmaz…további tartalom megjelenítése…
kontrolling: ezek a tevékenységek magukban foglalják a költségvetési és pénzügyi ellenőrzési pontok fejlesztését, az ütemezett feladatok mérését. Projektmenedzsment technikák 2.1.1. ábra: Projektmenedzsment technikák1.Gantt charts: A Gantt-diagramok a projekttevékenységeket az idő függvényében mutatják, figyelemmel kíséri az egyes projekttevékenységek növekedését, és kiemeli a projekttevékenységek közötti függőséget, ha van ilyen. 2.Hálózati tervezési technikák: ezek a technikák megmutatják a projekttevékenységek, a projekt időtartama, a kritikus tevékenységek, a nem kritikus tevékenységek korlátai és az erőforrás-felhasználás közötti kapcsolatot. A hálózati tervezési technikáknak két változata van: kritikus út módszer (CPM) és Programértékelési és felülvizsgálati technika (PERT).b) A projekt életciklusa a projektmenedzsernek és projektcsapatának közös célja van – a projektmunkát a projekt céljainak elérése érdekében kell elvégezni. A projektnek, mint minden más tevékenységnek, van kezdete, középső időszaka, ahol a tevékenységek a vég felé haladnak, és vége. A fázisok a projekt egy utat projekt veszi az elejétől a végéig teszi a projekt életciklusa. A projekt életciklusának általában négy fő fázisa van-kezdeményezés, tervezés, megvalósítás és…további tartalom megjelenítése…
nem numerikus modelleka.A szent tehén: Itt a projektet egy vezető vagy hatalmas egyén javasolja a szervezetben. A projektet szentnek tekintik abban az értelemben, hogy addig tartják fenn, amíg sikeresen befejeződik, vagy az Ügyvezető vezetés megszünteti. A projektet egy lehetőség, például egy új termék piacra dobásának lehetősége indítja el. B. a működési szükségesség: amikor egy projektet elindítanak a rendszer megtartása érdekében, az a működési szükségesség. Például, amikor az árvíz fenyeget egy üzemet, egy védőasztal építésére irányuló projekt működési szükségszerűség. Ezek nem igényelnek hivatalos értékelést, azonban ha az a rendszer, amelyre a tervezettet elindítják, érdemes megtakarítani a projekt becsült költségét, a projektet felülvizsgálják, ügyelve arra, hogy a projekt költsége a lehető legalacsonyabb legyen. C. a verseny szükségessége: a projektek sokszor azzal a szándékkal indulnak, hogy fenntartsák a vállalat versenyelőnyét a piacon. Például az Emami, egy indiai kozmetikai cég, előállt a férfi méltányossági krém választékával, hogy versenyelőnyt tartson fenn ugyanazon a piacon a többiekkel szemben