olvasási idő: 7 perc
láttál már bevásárlóközpontot, kórházat vagy iskolát, és azon tűnődtél, hogy hogyan került egy üres földdarab egy egész épületbe? Az épületek kulisszái mögött, amelyeket a mindennapi életben látunk, egy bonyolult építési folyamat rejlik – a tervezéstől az ajánlattételig, végül az építkezésig.
ennek a folyamatnak számos módja van. A hagyományos módon kívül egyre inkább alkalmazott módszer a tervezési és építési módszer. A tervezési és építési szerződések száma az évek során nőtt, mivel a projekttulajdonosok új módszereket próbáltak ki projektjeik fejlesztésére és építésére.
bár a tervezési és építési módszernek megvannak az előnyei, számos korlátja is van. A hagyományos szerződések és a tervezési és építési szerződések között, ami megfelelőbb, az adott esettől függ. Ennek ellenére ez a cikk rövid áttekintést nyújt a tervezési és építési szerződésről, a tipikus tervezési és építési szerződést alkotó elemekről, valamint a tervezési és építési módszer előnyeiről és korlátairól.
mi a hagyományos szerződés?
mielőtt elmélyednénk abban, hogy mi minősül tervezési és építési szerződésnek, hasznos lehet először megérteni, mi a hagyományos építési szerződés. Általánosságban elmondható, hogy a hagyományos megközelítésnek három szakasza van. Először is, a tervezési szakasz. Ebben a szakaszban a projekt tulajdonosa építésszel vagy tervezővel dolgozik, hogy elkészítse az épület tervét. Másodszor, az ajánlattételi szakasz. Ebben a szakaszban több potenciális vállalkozó ajánlatot tesz az előre eldöntött tervre. Ez azt jelenti, hogy javaslataikat benyújtják a projekt tulajdonosának, aki ezután eldönti, hogy melyik vállalkozót akarja megépíteni az épületet. Végül, az építési szakaszban az épület tényleges építését az eredeti tervnek megfelelően a nyertes vállalkozó végzi.
mi a tervezési és építési szerződés?
ezzel szemben két fő különbség van a hagyományos szerződés és a tervezési és építési szerződés között. A második szakasz, azaz a hagyományos szerződés ajánlattételi szakasza a tervezési és építési szerződés első szakaszává válik. A hagyományos szerződés első és harmadik szakasza a tervezési és építési szerződés egyetlen folyamatban lévő folyamatába illeszkedik. Ez azt jelenti, hogy a projekt tulajdonosa először kiválaszt egy tervezési és építési képességekkel rendelkező entitást a projekt megvalósításához. Ez a tervezési és építési folyamat gyakran egyszerre történik, és átfedésben lehet egymással.
ennek a módszernek számos következménye van. Először is, ez a módszer, hogy egy entitás legyen mind a tervező, mind az építő, azt jelenti, hogy több potenciális együttműködés és szinergia van a projekt tervezési és építési szempontjai között. Az, hogy ugyanaz a szervezet felelős mind a tervezésért, mind az épületért, egyszerűsíti a hagyományos design-bid-build módszert is. Végül megkönnyíti a projekt tulajdonosának dolgát, mert ez azt jelenti, hogy a projekt tulajdonosának most csak egyetlen kapcsolattartó pontja van. A tervező-építő most az egyetlen személy, aki a projekt tulajdonosának felel a projekt hibáiért vagy hibáiért. Ez a hagyományos módszerhez képest, ahol sok fél vesz részt, a tervezőktől a vállalkozótól a több alvállalkozóig, és a projekt tulajdonosának igénylési folyamata ezáltal jelentősen bonyolult.
mik a tervezési és építési szerződés elemei?
három elsődleges dokumentumot használnak egy szabványos tervezési és építési szerződésben: a munkáltató követelményei, a vállalkozó javaslatai és a szerződésösszegelemzés.
#1 . Munkáltatói követelmények
ezt a projekt tulajdonosa hozza létre, és gyakorlatilag vázlatot alkot. A munkáltató ezt a dokumentumot arra használja, hogy pontosan meghatározza, mit akar. Így, bár a tervező-építő felelős a projekt megtervezéséért, a munkáltatónak továbbra is meg kell adnia egy bizonyos mennyiségű tervezési hozzájárulást a kezdetektől.
ez a dokumentum nagyrészt a tervező-építő hivatkozására készült, annak érdekében, hogy segítse őt a vállalkozó javaslatának kidolgozásában (lásd alább), valamint hogy megkönnyítse a tervező-építő munkáinak pontos árazását.
bizonyos információkat általában a munkáltató követelményei tartalmaznak, bár ez a projekt méretétől és a munkáltató követelményeinek összetettségétől függően változhat. Ez az információ magában foglalja, de nem kizárólagosan a következőket:
- a projekt áttekintése
- beszerzés előtti vagy felmérési jelentések
- átvilágítás
- az építési szerződés javasolt formája
- Szerződésspecifikus feltételek
- javasolt pályázat és építési program
- a munkák részletes terjedelme
- egészségvédelmi és biztonsági megfelelés
- mechanikai és elektromos szerelési teljesítmény specifikáció
- koncepció és részletes tervezési javaslatok
- talajvizsgálati jelentések
#2 . Vállalkozó javaslatai
ez a tervező által készített dokumentum, amely megfelel a munkáltató követelményeinek. Ebben a dokumentumban a tervező-építő részletesebb tervet fog meghatározni a munkáltató követelményei alapján, amely a projekt során tovább kell fejleszteni. Lényegében a javaslat megmutatja, hogy a tervező-építő hogyan kívánja kielégíteni a munkáltató igényeit.
a vállalkozó javaslatában szereplő részletek a következők:
- konkrét részletek a projektről: a felek neve, címe, telefonszáma, a Szerződés dátuma és a munka száma
- a tervező-építő javaslatainak köre
- felhasznált anyagok
- építési módszer
- Az ideiglenes iroda és a mészárlás helyszínének elrendezése
- nyújtandó szolgáltatások
- a munkáltató által nyújtandó elemek
- felelősség kizárása
#3 . Szerződésösszegelemzés
végül a legtöbb tervezési és építési szerződés tartalmaz szerződésösszegelemzést. Ez lényegében a szerződés összegének lebontása,amelyet a tervező készít. Ez a dokumentum a művek egyes elemeinek árait mutatja be. Ez több célt szolgál:
- engedélyezze a projekt tulajdonosának, hogy értékelje a munkáltatói követelmények változásait vagy változásait
- jelölje meg azt az összeget, amelyre a tervezőnek szüksége van a szükséges munka elvégzéséhez
- Segítség a tervezőnek nyújtott időközi kifizetésekben, valamint az időközi tanúsítványok és kifizetések kiszámításában
milyen előnyökkel jár a tervezési és építési szerződés?
jelentős vita folyik a tervezési és építési szerződés előnyeiről és hátrányairól. Egyrészt a tervezési és építési módszer jelentős előnyökkel jár a projekt tulajdonosa számára:
- minimalizálja a kockázatot és javítja az egyértelműséget: ez a módszer segít a kockázatok minimalizálásában a projekt tulajdonosa számára, mivel csökkenti a kapcsolattartó pontok számát. Most, hogy csak egy kapcsolattartó pont van – a tervező-építő -, csak egy felelősségi pont van. A projekt tulajdonosa nem vállalja annak kockázatát, hogy több fél van, akiket be kell perelnie, vagy hogy nem tudja megmondani, melyik fél hibás egy adott hiba vagy hiba miatt. Mint ilyen, tisztázza a projekt tulajdonosa rendelkezésére álló jogorvoslati lehetőségeket is, mivel csak egy fél felelős.
- időt takarít meg: ez a módszer csökkenti a szállítási ütemtervet azáltal, hogy átfedi a projekt tervezési és építési fázisait. Így az épület fázisokban tervezhető, például a tervezés az építkezés előrehaladtával fejlődik. Ez különösen akkor megfelelő, ha a projekt tulajdonosa szoros ütemtervvel szembesül.
- pénzt takarít meg: ez a módszer pénzt takarít meg a projekt tulajdonosának is. Ha csak egy jogalanyt vesznek fel, kevesebb általános költséget kell viselni, egyszerűbb és kevesebb jogi és vezetői felelősséget kell vállalni, valamint csökken a peres eljárások lehetősége és kevesebb féllel.
- ösztönözze az innovációt és az építés holisztikusabb megközelítését: ez a módszer arra is ösztönzi a tervező-építőt, hogy innovatívabb és legjobb ár-érték arányú megközelítést alkalmazzon az épület tervezésében és építésében. Ez csak azért lehetséges, mert a projektcsapat minden tagja – a tervező, a vállalkozó – a folyamat elején összejön, hogy foglalkozzon a jövőben felmerülő lehetséges kérdésekkel. Ez csökkenti a tervezési hibák kockázatát is, amelyek későbbi kijavítása több időt és pénzt igényel. Továbbá, mivel a vállalkozó is a tervező, a design könnyen testre szabható, hogy megfeleljen a tényleges helyszíni feltételek.
milyen korlátai vannak a tervezési és építési szerződésnek?
bár a tervezési és építési módszer jelentős előnyökkel jár, korlátai is vannak:
- nem várható eredmény: mivel a tervezési és építési szakasz egyszerre történik, nincs rögzített terv, amelyre a projekt kezdetén hivatkozni kell. Így a végső eredmény eltérhet attól, amit a projekt tulajdonosa szem előtt tart, különösen, ha a munkáltató követelményei és a vállalkozó javaslata nem elég pontos ahhoz, hogy megbizonyosodjon arról, hogy mind a projekt tulajdonosa, mind a tervező-építő ugyanazon az oldalon volt. Ez azonban megoldható a tervezési és építési módszer kissé módosításával – a projekt tulajdonosa előzetesen kidolgozhat egy részletesebb előzetes projekttervet, hogy a vállalkozónak világosabb elképzelése legyen arról, hogy mit akar a projekt tulajdonosa.
- szakértelem hiánya: fennáll annak a lehetősége is, hogy mivel az entitás már nem szakosodott sem tervezésre, sem építésre, hanem mindkettőben jártasnak kell lennie, ez veszélyeztetheti a tervező-építő szakértelmének szintjét. Például ez különösen akkor vonatkozik, ha a projekt különösen összetett terveket igényel. Ha a tervező-építő elsősorban vállalkozó, nem pedig tervező, akkor előfordulhat, hogy nem képes összetettebb terveket elérni, vagy a projekt tervezési potenciáljának határáig tolja magát. Ennek ellenére a tervező-építő néha alvállalkozásba ad bizonyos feladatokat. Például, ha a tervező-építő elsősorban vállalkozó, alszerződést köthet vagy bérelhet adesigner-t, hogy segítse őt a munkában.
- a projektgazda veszíthet: a tervezési és építési megközelítés másik lehetséges hátránya, hogy a projektgazda veszíthet, a minőség és a végső eredmény szempontjából. Jellemzően a tervező és a vállalkozó különböző perspektívákat képvisel az építési folyamatban, ahol a tervező általában a tervezésen keresztül értelmezi a projekt tulajdonosának elképzeléseit. Ha a tervező és a vállalkozó ugyanaz a személy, akkor már nem működnek ellensúlyként egymással szemben, és az építész víziója úgy tűnik, hogy kedvez a vállalkozónak. Ezt azonban úgy lehet kezelni, hogy a projekttulajdonos ügynököt vagy tanácsadót vesz fel, hogy segítse őt a projekt felügyeletében, ha a projekttulajdonosnak nincs technikai szakértelme a felügyelethez.
ügyvédre van szüksége?
ha építési szerződést szeretne kötni, vagy egy hagyományos szerződés és egy tervezési és építési szerződés között dönt, akkor gyorsan konzultálhat Stephen Wong-szal vagy hasonló szakértelemmel rendelkező ügyvédekkel. A Quick Consult segítségével az ügyvéd 1-2 napon belül visszahívja Önt egy átlátható, 49 dolláros átalánydíjért, hogy válaszoljon kérdéseire, és gyakorlati jogi útmutatást adjon a lehetséges következő lépésekről.
ezt a cikket Stephen Wong írta a Sterling Law Corporation-től, és Leanne Cheng szerkesztette az Asia Law Network-től.
ez a cikk nem minősül jogi tanácsadásnak vagy jogi véleménynek semmilyen megvitatott kérdésben, ezért nem szabad támaszkodni rá. Nem tekinthető az e területre vonatkozó jog és gyakorlat átfogó nyilatkozatának. Ha bármilyen tanácsra vagy információra van szüksége, kérjük, beszéljen a joghatósága alá tartozó gyakorló ügyvéddel. Nincs olyan személy, aki tagja, partner, részvényese vagy tanácsadója, a Pte csillagközi csoport bármely alkotóelemében vagy annak bármely részében. Kft. elfogadja vagy vállalja a felelősséget, vagy bármilyen felelősséggel tartozik, bármely személy tekintetében ezt a cikket.
olvasson tovább:
- mi minősül szerződés elfogadásának?
- Mi A Szerződésszegés? Mit Tehetsz Ellene?
- az egyetlen záradék, amely végrehajthatatlanná teszi a kínai beszállítókkal kötött szerződéseket