• Fókuszban a jelen, valamint a jövő. Az utódlástervezés általában uralja a generációk közötti vállalkozások vezetői beszélgetését. De időt kell fordítania arra is, hogy a generációk produktívan dolgozhassanak itt és most. “Ki akar valakit úgy kiképezni, hogy elavulttá váljon? Meg kell tanulnunk nagyobb hangsúlyt fektetni a közös munkára és a legjobb kihasználására” – mondja Stein. “Egymás képességeinek felhasználása az üzlet előmozdítására, nem pedig az emberek kiszorítására.”
Dig Deeper: Relatív siker minden gazdaságban
családi vállalkozás működtetése: az Utódlástervezési stressz kezelése
annak biztosítása, hogy vállalkozása sikeres legyen a jövőben, magában foglalja a vezetői átmenetek finom kezelését. Azon vállalkozások számára, amelyek valószínűleg több generáción mennek keresztül, az utódlás mindent felemésztő kérdéssé válhat. Ez több okból is teljesen trükkös, ezért egy pogány, de biztos kézzel kell kezelni. A folyamatnak mindenki számára nyitottnak kell lennie.
bár az utódlástervezés a családi vállalkozásokkal kapcsolatos alapvető gondolkodás beépült része, a tulajdonosoknak egy lépést vissza kell lépniük a folyamat során-mondja Marshack. “Óvatosnak kell lenned, és gondoskodnod kell arról, hogy vállalkozásod képes legyen befogadni a következő generációt. Mindenki azt gondolja, hogy ‘azt akarom, hogy a gyermekem nekem dolgozzon’, de az üzlet valóban megengedheti magának ezt?”
ha úgy gondolja, hogy vállalkozása elég megbízható ahhoz, hogy generációkon át kitartson, kezdje meg az ápolás folyamatát. De légy nyitott és egyenlő kezű, ha ugyanabban a korosztályban több utóddal dolgozol – és hagyd, hogy ők vezessék a folyamatot. Természetesen a gyermekek különböző ütemben és különböző életkorban fejlődhetnek. Az, aki 18 évesen vallja, hogy szereti az üzletet, új szenvedélyt fedezhet fel a főiskolán, és az, aki nem szereti a pénzügyeket és a könyvelést, csak a középiskola után válhat menedzsment anyaggá.
ne feledje: ha bármelyik utódot figyelembe veszik, akkor meg kell felelnie az összes előfeltételnek, amelyet a vállalkozás jövőjére állított. Kérdezd meg magadtól: felvennél valakit, aki ilyen tapasztalattal és végzettséggel rendelkezik, hogy helyettesítsen engem?
” miért akarod, hogy valaki átvegye az üzletedet, aki soha nem ment ki a világba, és bizonyította magát?”- Kérdezi Marshack. “Ha soha nem kellett volna gondoskodniuk magukról, akkor nem érezhetnek sürgősséget bizonyos problémák kezelésében.”
Az ápolás folyamatának részeként be kell vonnia utódját a vezetői körbe azáltal, hogy nemcsak fontos üzleti döntéseknek teszi ki őket, hanem lehetővé teszi a hangjuk meghallgatását is. Ezenkívül tegye ki őket minden olyan jövőbeli feltételnek, amelyet az üzletre állított, beleértve az álmokat és a célokat.
a helyzet bonyolult lehet, ha egy régi családi vállalkozásban van, és fiatal családja van. Természetes, hogy a kezdetektől fogva azt gondolja, hogy gyermekei részt vesznek az üzletben. De mennyit akarsz valójában fiatal gyerekeket ápolni a jövőjükre a vállalkozásodban betöltött konkrét szerepekben? Ez egy rendkívül összetett kérdés, szociológiai és pszichológiai következményekkel.
Stein azt tanácsolja, hogy ez az egyik olyan terület, ahol érdemes tanácsot adni a külső tanácsadóknak, különösen a családi tanácsadás területén. A családi tanulmányok modern értelmezése azt tanácsolhatja, hogy gyermeke bármilyen érdeklődést tanúsítson. De Stein azt mondja, hogy a szülők egy családi vállalkozás ,” van ez a felelősség, hogy hogyan neveljük gyermekeinket, úgy, hogy az örökség az üzleti folytatódik.”
“bizonyos értelemben a vállalkozás foglalkoztathatóságának leple alatt szülői nevelés” – mondja. “Kicsi koruktól kezdve figyelned kell az üzenetet, amelyet küldesz nekik. És ez megvalósítható.”
Lopez számára, amikor családi vállalkozásával foglalkozott – nagyszüleinek két szállodája volt -, az utódlás tervezését találta a legnagyobb kihívást jelentő kérdésnek. Az átmenetet, mondja, enyhíteni kell azzal, hogy nemcsak a megfelelő embereket helyezik a gyeplőre, hanem azt is, hogy a klánban mindenki más tudja, mi lesz a szerepe. Minden létező konfliktusnak, legyen az jogi vagy egyszerűen érzelmi, szabadban kell lennie.
“A legerősebb ajánlás az, hogy minden olyan dolgot, amely a felszín alatt lehet, a felszínre hozza, mielőtt elhagyja az üzletet” – mondja Lopez.
az utódlási tervezéssel egyidejűleg magának kell kilépnie. Ennek szükséges része a logisztika: mi fog történni az ingatlanokkal, a műveletekkel és az adókkal, ha elmész? Cliff Ennico a Small Business Survival Guide című könyvében az ingatlan -, a halál-és az öröklési adók hatását, amikor a cég alapítója meghal, az egyik “legnagyobb problémának nevezi az Egyesült Államokban szorosan tartott családi vállalkozás előtt.”A szövetségi ingatlanadóval, amely a birtok értékének 55% – át is elérheti, az utódokkal rendelkező családi vállalkozások, akik szívesen átveszik a jövőbeli üzleti tevékenységet, kénytelenek lehetnek eladni az üzletet, hogy hatalmas adószámlát fizessenek.
Az ilyen katasztrofális adók elkerülése érdekében olyan tervezési technikát javasol, amely magában foglalja a családi betéti társaság létrehozását. Az alapító átruházná részvényeit a partnerségre, amelyből az alapító házastársa és örökösei kis hozzájárulások révén partnerek lehetnek. Az FLP-ket azonban nehéz felállítani, ezért Ennico javasolja egy ügyvéd segítségét, aki trösztökre és birtokokra szakosodott.
Dig Deeper: Utódválasztás
családi vállalkozás működtetése: külső szakértelem igénybevétele
igen, a vállalkozás a családé – de vannak esetek, amikor külső szakértőkre van szükség a hajtáshoz.
* Növekedés Közben. Ha vállalkozása virágzik, de a család tagjait számtalan felelősség terheli, akkor itt az ideje, hogy külső segítséget vegyen fel. Sok családi vállalkozás számára logikusnak és legköltséghatékonyabbnak tűnik az alulról felfelé történő bérlés, azáltal, hogy munkavállalókat von be az irodai munka vagy a csomagolás és a szállítás kezelésére. Ellenálljon ennek a késztetésnek, és inkább fontolja meg egy tapasztalt menedzser felvételét valódi szakértelemmel egy olyan területen, ahol jelenleg hiányzik.
mielőtt felvenne egy nagy lövést, természetesen fontos, hogy megvitassa a döntést minden érintettel. Fontos tudni az alapvető emberi erőforrás-normákat is, amelyeket a családja szegélyezhet. Meg kell határoznia az alapvető gyakorlatokat, mint például a tisztességes bérszámfejtés, a világos munkaköri leírás és az új bérlet ésszerű munkarendje. (Csak azért, mert te és a testvéred hétvégén dolgoznak, nem jelenti azt, hogy neki is kell.) És ne feledje, hogy a normákat, amelyeket az adott személynek tartasz – és az általuk élvezett előnyöket-meg kell határozni az egész fórumon, ha még nem.
* Fontos Döntések Során. Még akkor is, ha családja szoros kapcsolatban áll, és az üzlet virágzik, sok szakértő még mindig javasolja egy külső igazgatótanács felvételét, hogy tanácsot adjon a vezetésnek, és segítsen a vállalat jövőjével kapcsolatos fontos döntések meghozatalában. A családon kívüli igazgatótanács, aki üzleti hozzáértéssel és nem versengő területeken dolgozik, mindent segíthet a konfliktusmegoldástól a pénzügyi tervezésig.
“segít az objektív felülvizsgálat, mert nem lesz objektív hangja a családodon belül, függetlenül attól, hogy milyen keményen próbálkozol” – mondja Marshack. “Azok az emberek, akik családi vállalkozást vezetnek, gyakran tisztább gondolkodásúak lesznek, amikor tudják, hogy fontos döntéseket kell hozniuk egy testületnek.”
Stein egyetért azzal, hogy egy külső igazgatótanács még a legkisebb családi vállalkozásnál is képes az elszámoltathatóság és a perspektíva érzetét kelteni. Az igazgatótanács tagjait természetesen kompenzálni kell az idejükért. Ha a kisvállalkozás nem tudja fizetni az igazgatósági tagokat, forduljon az ország több tucat helyi családi üzleti központjának egyikéhez. Gyakran azáltal, hogy egy kis időt ad arra, hogy segítsen más vállalkozásoknak egy szakértői tanácsadó csoport részeként, ugyanazt a támogatást kapja azoktól az egyénektől, akik nem üzleti versenyben vannak veled.
“szó szerint a Rutgers-től a vermonti egyetemig, Toledóig, a családi üzleti központok felbukkannak az Egyesült Államokban, mert a közelmúltban köztudott, hogy az ország gerincének mekkora része a családi vállalkozásokon nyugszik” – mondja Stein.