kevesebb, mint 10 másodperc alatt észlelheti a tehetségeket, de csak akkor, ha tudja, mit kell keresnie. Másrészt, ha nem tudja, mit kell keresni, akkor rengeteg időt és erőforrást költhet a keresésre, a keresésre és végül egy értelmetlen tehetség megszerzésére. És ami ma képességnek tekinthető, a jövőben haszontalannak bizonyulhat. A sport, a showbiznisz és az üzleti világban a “tehetségfolt” fogalmát gyakran használják, és a toborzás egyik leginkább beszélt fogalmává vált. Lehet, hogy ezért találjuk olyan nehéz leírni, hogy mi, pontosan, ez. A tehetség sokféle formában létezik, de a kérdés az, hogy észreveheti-e másokban, amikor találkozik vele. Amikor tehetséget keresünk, sokan valami felismerhetőt keresünk, és ez az, ahol tévedünk, mert nem minden tehetség felismerhető; sokan rejtett tehetségek, amelyek meghalnak, hogy felszabaduljanak. A legtöbb ember előtt álló kihívás, amikor tehetséget keres, az, hogy tetszik, amit felismerhet, és csak azt ismeri fel, amit korábban látott.
a toborzók, menedzserek és vezetők számára elengedhetetlen, hogy kapcsolatba lépjenek és értelmes kötelékeket hozzanak létre azokkal az emberekkel, akikkel karrierje során találkozni fog. Ezért HR szakértővé kell válnia az emberek és tehetségeik feltérképezésében, fenntartásában és ápolásában.
a jövő tehetsége
tehát milyen tehetségekre van szükségünk a jövőben? Kire lesz szükséged 5-10 év múlva?
idővel az informatika és a robotika egyre több olyan szabványos munkát fog átvenni, amelyek megkövetelik az elsődleges agyi munkát, mint például a matematika, a műszaki rajz, az adatfeldolgozás stb. Az a képesség, hogy úgy gondolja, interdiszciplináris módon, komplex keresztül komplex együttműködések és kapcsolatok, ahol meg kell élesíteni a tehetség. Az egyéneknek meg kell keresniük azokat, akik egyedi személyiségjegyekkel és mélységgel rendelkeznek, ahelyett, hogy magas pontszámot kapnának egy szabványosítási teszten.
másodszor, a tehetség valami természetes. Valami, ami már egy személyben van. A tehetség lehet széles vagy keskeny. Lehet általános vagy specifikus. Nem számít, milyen, a tehetség az, amit egy személy kiemelkedik természetesen.
fontos, hogy a jövőre összpontosítsunk, amikor tehetségeket keresünk az öt alapvető tipp segítségével:
- először kérdezd meg magadtól, hogy milyen tehetségre vagy készségekre lesz szüksége vállalkozásának 5-10 év múlva. Ezután térképezze fel, hogy mit gondol ezek a tehetségek vagy készségek, de ne feledje, lehet, hogy olyan dolgok, amelyeket még soha nem keresett.
- az új tehetségek megtalálásának másik módja az, ha új csatornákon keresztül toboroznak, és a jelöltek képességeit értékeikre alapozzák, nem pedig a vizsgákra.
- szabaduljon meg az elfogultságtól és a szisztematikus álláspályázatoktól. Nincs mélységük, és csak robotok felvételére alkalmasak!
- győződjön meg róla, hogy meg tudja mondani a különbséget a természetes tehetség és a képzett tehetség között.
- merj egy Vadkártyát venni. Nincs olyan dolog, mint egy biztos ” tehetség.”Néha jó a bélérzettel menni. Tehát amikor találkozik valakivel “különleges”, ne engedje el!
Soulima Gourani előadó, vállalati tanácsadó és szerző. Három könyv szerzője: “Ignite Your Career”, “Take Control of Your Career” és “Courage to Success”.”A One2Speak 2010-ben Gouranit nevezte az egyik legjobb dán főelőadónak. 2012-ben a Világgazdasági Fórum fiatal globális vezetőnek nevezte ki, majd abban az évben a global Dignity nonprofit szervezet elnökévé nevezték ki. 2013-ban a Nordic Business Forum a skandináv országok egyik legnagyobb gondolkodójának nevezte. 2014-ben a “40-40 év alatti” európai fiatal vezetők közé választották. Gouranit 2016-ban TED Mentornak választották, majd ugyanebben az évben a technológiai szektor “inspiráló 50 Északi” nőinek egyike lett.