Készletpolitika mint eszköz a szervezeti célok elérésében
a készletpolitikák a gyártó vállalatokban nagy segítséget nyújtottak a szervezeti cél elérése felé, amelyek célja nemcsak a feldolgozóipar fenntartásának elősegítése, vagy a folyamatos működés, és ezáltal a hosszú távú jövedelmezőség elősegítése az egyik olyan probléma révén, amely valóban általában szembesül gyártó cégek, hogyan kell fenntartani és értékelni a készletek és ezzel elérni vélemény leltár. A készletpolitika fontosságát a szervezeti célok elérésében nem lehet túlzottan hangsúlyozni, mivel megállapítást nyert, hogy az A1 vezető szerepet játszik bármely gyártó szervezet folyamatos hatékony és jövedelmezőségű produktív létezésében, ezért ennek a kutatási munkának a bizalma alapvetően a készletpolitika fontosságának, problémáinak és megoldásának elemzése, valamint a Nigeria breweries Plc segítségével a szervezeti cél elérésének eszköze. 9. mérföld sarok, Enugu közelében, esettanulmányként. A kutatási munka adatait kérdőívek és személyes interjúk felhasználásával gyűjtik össze, amelyeket szisztematikusan terveztek és adtak be a válaszra. Az összegyűjtött adatok elemzése az egyszerű százalék használatán alapul. Ez a tanulmány öt fejezetből áll. Az első fejezet a tanulmány bevezető részével foglalkozik, a második fejezet az irodalom áttekintésével foglalkozik, amelyet mások látnak a témában. A harmadik fejezet kiemelte az adatgyűjtés módszertanát, az alkalmazott eszköz leírását,a negyedik fejezet az adatok elemzésének és értelmezésének bemutatását. Az ötödik fejezet a megállapításokkal, ajánlásokkal és következtetésekkel, bibliográfiával, kérdőívekkel foglalkozik.
1.1 A TANULMÁNY HÁTTERE
bármely vállalat vagy vállalkozás egyik fő vagyona a készletek, amelyek üzleti tevékenységük teljes befektetésének nagy részét képviselik. A készlet a vállalkozás egyik legnagyobb ellenőrizhető eszköze. Az accountant international study group által 1968-ban végzett felmérés azt mutatja, hogy a készletek általában az eszközök után a legnagyobb mérlegtétel a gyártó és forgalmazó cég pénzügyi jelentésében, a nettó összes eszköz százalékában kifejezve. Mindenféle eszköz kezelése alapvetően készletprobléma. A leltár hatékonyságának hiánya kiegyensúlyozatlan leltárt eredményezhet. A cég gyakran kifogyott bizonyos típusú készletekből és más típusú készletekből az alábbiak szerint: nyersanyagok, folyamatban lévő munkák és késztermékek.
ebben a szakaszban helyénvaló rámutatni arra, hogy a készletpolitikát egyetlen végrehajtó sem hozhatja létre. A filmek végrehajtó bizottságának összehangolt erőfeszítéseivel megbízható leltárpolitika érhető el. Ez azért van, mert a termelés, a marketing, a pénzügyi és a beszerzési osztály mind részesedéssel rendelkezik a készletpolitikában, amelyet bármely szervezet olyan összetett, mint fontos. Van egy optimális szintű beruházás minden készlet legyen az készpénz, fizikai üzem és egyéb készletek. A leltárpolitika hibája túl nagy vagy túl kevés tartást eredményezhet. Ha az áruk előállítása és szállítása azonnali lenne, akkor szükség lenne készletpolitikára, kivéve a változások elleni fedezetet.
a készletet úgy kell fenntartani, hogy az ügyfelek azonnal vagy legalább elég gyorsan megtakaríthatók legyenek, hogy ne forduljanak más beszerzési forráshoz. Másrészt a termelési műveletek nem folyhatnak zökkenőmentesen, anélkül, hogy a folyamatban lévő munkák közvetlen anyagai, kész alkatrészei és kellékei lennének.
e tanulmány alkalmazásában különbséget kell tenni a készletnyilvántartások és az ellenőrző és a helyes tárolókártyák között, amelyek egyenlege és fizikai száma megegyezik. Lehet hatékony igénybevétel beszerzési átvétel és anyagmozgatás. De mindezen dolgok és a szorgalmas alkalmazottak ellenére a készletellenőrzés nem lesz megfelelő, ezért az irodai hatékonyság nem csak a fő feladat, mivel az ellenőrzés elérheti a készletellenőrzést. A fő készletprobléma a jövedelmezőség maximalizálása azáltal, hogy egyensúlyba hozza a készletbefektetéseket a működés fenntartásához szükséges mértékkel.
a probléma a leltár befektetési politika non-profit szervezet, mint a kórházak fegyveres erők e.tc. és a jövedelmezőség a költségek minimalizálása formájában jelenhet meg ezekben a szervezeti készletellenőrzésben, és a rekord nem lesz szükség és vagy alkalmazható, hacsak nincs megfelelő készletpolitika. A nagy kérdés, amelyet számos üzletember és végrehajtó szembesül azzal a dilemmával és frusztrációval, hogy megpróbálja fenntartani a stabil termelési működést, megfelelő szolgáltatást nyújtani az ügyfeleknek, és ésszerű szinten tartani a készletekbe és berendezésekbe történő beruházásokat.
miért vagyunk mindig elfogyott? Milyen gyakran kell újra megrendelni, vagy hogyan kell beállítani a termelést, ha az értékesítés bizonytalan? Milyen kapacitási szintet kell beállítanunk a működéshez? Mit tervezünk termelésként és beszerzésként a szezonális értékesítéshez? A leltár ötlete magában foglalja annak nehéz meghatározását, hogy mekkora készletnek kell lennie. Néhány ember számára a készletnek elég nagynak kell lennie, de ami elég nagy. A problémát nehezíti, hogy a vezetői csoporton belül minden egyes személy hajlamos a saját szemszögéből válaszolni kérdéseire. Nem ismeri fel a keretmunkáján kívüli költségeket, és más műveletektől elkülönítve gondolkodik a készletről.
sajnálatos, hogy az üzleti vezetők inkább úgy tekintenek a készletekre, mint az erőforrások szükségtelen elvezetésére, amit az ember képes volt megszüntetni, de aligha “produktív” eszköz, mint egy új gép vagy eszköz. Nem veszik észre, hogy a készletek annyira produktívak a jövedelmekben, mint más típusú tőkebefektetések. Kenésként és fűszerként szolgálnak a termelési elosztórendszer számára, megakadályozva, hogy külső ütések hatására kiégjen vagy lebomoljon. Minden szervezet, hogy túlélje ezt a komplex rendszert, hatékonyan kell működnie, és a készletpolitika és a menedzsment ezt úgy fogja elérni, hogy viszonylag magas kihasználtsági “arányt” eredményez, hogyan kell abszolút és romlott készleteket írni, és néhány esetben a munka leállása vagy az értékesítés költsége a készlet miatt. Mindezek hozzájárulnak a magas haszonkulcshoz, a magas teljes eszközkihasználáshoz, a befektetések magas megtérüléséhez és az erős részvényárfolyamhoz.
a megfelelő készletpolitika szükségességét nem lehet túl hangsúlyozni. Látható volt a hangleltár-politikával kapcsolatos különféle előnyökkel. Jó készlet és menedzsment elérni azt a célt, hogy a készletek jár párnák elnyeli a tervezési hibák és előre nem látható ingadozások a kínálat és a kereslet, és megkönnyíti a zökkenőmentes termelés és a marketing működését.
ezenkívül a leltár segítséget nyújt a szervezet minden részének kölcsönös függőségének elszigetelésében vagy minimalizálásában, hogy mindegyik hatékonyan működjön sok alkatrész és ilyen összeszerelés gyártásával vagy megvásárlásával, amelyeket tárolni és felhasználni kell.
a fentiek fényében látni kell, hogy a jó politika segít elérni a szükséges mennyiségű értékesítést, és ez az értékesítési forgalom segít a profit maximalizálásában, ami természetesen a legtöbb szervezet célja. leltár politika lehet használni a szervezet minden méretben. A megfelelő leltár az első a szervezeti cél elérésében, de gyakran a szervezet által hozott politikák veszélyesek, hogy kétség merül fel arról, hogy van-e szervezet által alkalmazott politika, veszélyes, hogy kétség merül fel arról, hogy van-e egyáltalán politika.
1.2 A PROBLÉMA MEGÁLLAPÍTÁSA
mindig azt állították, hogy a készletpolitika magában foglalja a készlet ellenőrzését, tervezését és befektetését és karbantartását a sikeres termelési értékesítés és a megfelelő és gyors kiszolgálás érdekében az ügyfelek számára. További állítás, hogy szilárd és megfelelő készletezési politika nélkül a vállalat nem képes elérni azokat a célokat, amelyekre felállították.
ezen állítás ellenére a kutató megfigyelte, hogy sok termelő vállalatnak nincs megfelelő készletpolitikája és hatalmas profit fenntartása. A kutató azt is megfigyelte, hogy ezeknek a vállalatoknak nincs határozott politikája a megfelelő készletpolitika fenntartására, amelyre a szervezetet felállítják.
Alproblémák
a strukturális kiigazítási programok bevezetésével az SAP költsége nagyon magas. Ez tette gyártási része a cég beruházás, amely jelenleg a leltár legyen nyersanyagok, alkatrészek, és a késztermékek. Az utóbbi időben kiderült, hogy a magas értékesítés révén megnövekedett nyereség a növekvő költségekkel jár a költségkezelés szorosabban figyeli a beszerzési döntést, és nem engedheti meg magának, hogy az anyagok vagy a készletek tétlenek maradjanak a raktárban.
a hangsúly most az anyaggazdálkodás integritási funkcióján és a pénz értékének figyelembe vételén volt. Annál is inkább, leltár politika, hogy maximalizálja a jövedelmezőséget kiegyensúlyozó készlet beruházás ellen, ami szükséges, hogy fenntartsák a zökkenőmentes működést. A legtöbb gyártó vállalat vezetője a készletgazdálkodást olyan Időknek tekinti, mint az erőforrások felesleges elvezetését, amelyeket nem szabad sokkal több időt adni. A probléma az, hogy felejtsd el, hogy a leginkább elhanyagolt leltár is a legdrágább tartani raktáron.
ez a gondatlanság vezetett néhány gyártó cég bezárásához, mint az afrikai sörfőzdék Ibadan és még sok más.
a választottbírósági tökéletlenség és indiszkréció az irányító személyzet felelősségét leltár tervezés és ellenőrzés nem lehet figyelmen kívül hagyni. A készletekbe fektetett alap felhasználható más területeken történő befektetésekre, amelyek gyorsabb és nagyobb hozamot eredményeznek, és lehetővé teszik a vállalat számára, hogy élvezze a pénz időértékének előnyeit.
1.3 A tanulmány célkitűzései
a kutatási munka a tartandó készletek méretét és szerkezetét befolyásoló, nem teljesítő magatartás, valamint a szervezet által alkalmazott legjobb tervezési és ellenőrzési módszerek vizsgálata.
egy olyan szervezet, amely jó készletpolitikát folytat, lépést tett céljai és célkitűzései elérése felé, és ilyen körültekintő szervezetnek tekinthető. A készletpolitika típusai a pontosság és a politika megfogalmazásához szükséges idő bizonyítja a jó tervezést, a felelősségre való reagálást, és így a hatékony és eredményes szervezéstől függ. Ez a tanulmány ezért megpróbálja megvitatni
a. A nehéz megtalálni a megfelelő költség kell rendelni a karbantartási leltár, valamint egyéb kérdések, amelyek befolyásolják a létesítmény egy megfelelő leltár politika.
b. az újrarendelés és a termelés ütemezésének problémája, mivel befolyásolja a készletpolitikát.
c. az összeomlás szezonális és hasonló problémák, mivel azok a racionális program leltár és a termelés tervezése a fő probléma az előrejelzés és ellenőrzés tartalmazza a teljes megközelítés leltár politika, mint kapcsolódik az üzleti.
d. Ez a tanulmány arra is irányul, hogy meghatározza a szervezetek készletpolitikájának megfogalmazásának módszerét, a készletkészlet szintjét, valamint a beszállítók csalódásának felszámolásának lehetséges módjait.
1.4 A TANULMÁNY JELENTŐSÉGE
kevesebb figyelmet fordítottak a készletpolitika megfogalmazására, míg nagyobb figyelmet fordítottak annak kezelésére. A hatékonyság minden szervezet kulcsszava, legyen szó gyártásról, kereskedelemről stb., amelyek mind kis, mind nagy léptékűek. A jól megalapozott készletpolitika lehetővé teszi a szervezet számára, hogy érdemeinek több hatását élvezze. Ennek a tanulmánynak az A fontossága, hogy iránymutatást nyújtson, amely mind a hatékony, mind a hatékony segítséget nyújtja. Ez a változatlan lehetőséget teremt a koordináltabb munkára és a profitmaximalizálásra, mivel a legtöbb vezetés elégedettsége az, hogy a profit maximalizálása érdekében sikerült minimális költségeket felhasználniuk.
az üzleteknek vagy a termelési vezetőnek, akit nevezhetünk, aki felelős az üzletek termelési osztályáért, és aki felelős és elszámoltatható a készletekért. Ez a tanulmány biztosítja a készletek tervezéséhez, ellenőrzéséhez és beszerzéséhez szükséges felszerelést a “Hongreen” szerint két korlátot kell előírni a készletszintek ellenőrzésében, mivel két olyan veszélypont van, amelyet a vezetés általában el akar kerülni, az első veszély, hogy a nem megfelelő készletek megzavarják a termelést és elveszíthetik az eladást. A második veszély a túlzott készletezés szükségtelen szállítási költséget és elavulási kockázatot jelent.
a fentiek fényében azt remélik, hogy ez a tanulmány segít felszámolni vagy minimalizálni a fentiek előfordulását a kisüzemi feldolgozóipar jelenlegi hangsúlyával, ez a tanulmány óriási segítséget nyújt a nyilvánosság és minden olyan személy számára, akinek szándékában áll elkényeztetni valamilyen kisüzemi vállalkozást.
mások, akik hasznot húznak ebből a tanulmányból, jövőbeli kutatók és diáktársak, akik átvehetik ezt a munkát a könyvtárból. Mivel a kutató nem tudott volna rendes bemenni ebbe a munkába, mivel felbecsülhetetlen értékűnek tekinthető, ez a munka olyan dolgoknak tette ki, amelyek elkerülhették volna a figyelmét. Alkalmazottak képzési és fejlesztési tanfolyamok üzletek kezelése ebben a helyzetben az üzletek munka hasznos. Az is segített, hogy a vezetők is megtalálta ezt az állami szervezet, valamint a kormány és az egyének fogja találni ezt a munkát, mint egy segítséget a napi tranzakció.
1.5 A kifejezések meghatározása
politika: a politika kifejezés magában foglalja az üzleti célokat és azt az elvet, amely alapján végzik.
Készletellenőrzés: az üzletekben bármikor megtalálható tényleges dolgok fizikai tulajdonságainak ellenőrzése. Nem beszerzési politika és eljárás biztosítja az állatállományt, és nem árazási eljárás, amely megtisztítja az elhalt állományt.
folyamatban lévő munka: ezek azok az anyagok, amelyek még gyártás alatt állnak.
nyersanyag: a gyártási folyamatban felhasználható anyag.
késztermékek: teljes termék készen áll az értékesítésre, szállításra és fogyasztásra.
Profitmaximalizálás: ez a teljes politika maximalizálása
vagyon maximalizálása: ez az egy részvényre jutó jövedelem maximalizálása, amely maximalizálja a részvényesek jólétét.
tervezés: a tervezés intellektuális igényes folyamat. Megköveteli, hogy öntudatlanul határozzuk meg a cselekvést, és döntésünket a célra, a tudásra és a becslésre alapozzuk.
leltár: Ez a teljes cégek beruházás folyamatban lévő munka, nyersanyagok és késztermékek.