költséghatékonyság vs költséghatékonyság: mi a különbség?
bár a költséghatékonyság és a költséghatékonyság két hasonló kifejezés, amelyeket gyakran felcserélhető módon használnak, a valóság az, hogy két különböző fogalom. Mindkettő fontos a vállalkozás sikeréhez – akár startup, akár vállalkozás. Az egyik túl nagy hangsúlyozása gyakran a másik hangsúlyának hiányához vezet. Ha ezek a dolgok nincsenek egyensúlyban, vállalkozása szenvedhet.
a költséghatékonyság vs költséghatékonyság alapjainak megértésével a lehető legegyszerűbben folytathatja vállalkozását.
mi a költséghatékonyság?
szerint Dictionary.com, hatékony egy melléknév, amely azt jelenti: “megfelelő egy cél eléréséhez; a tervezett vagy várt eredmény előállítása.”Költséghatékony, még akkor is, ha a költségek magasak, ha a megfelelő célokat követi.
a költséghatékonyság javítása érdekében vegye figyelembe a következőket:
központosítsa a munkát. Szánjon időt arra, hogy rendszeresen felülvizsgálja vállalati pozícióit, és megszüntesse a redundanciát. Ha túl sok duplikált pozíciója van, ez megterhelheti a költségvetést. Kereshet olyan területeket is, ahol automatizálást alkalmazhat a teljes munkaerőköltség csökkentése érdekében.
keresse meg, hol lehet pénzt megtakarítani a leltáron. Nem titok, hogy a készlet sok vállalkozás számára hatalmas költség. Azonban ez is az egyik ilyen terület a kiadások csökkentése. A vállalatoknak okosan kell kezelniük anyagaikat azáltal, hogy javítják a készletellenőrzési intézkedéseket, beleértve a gazdasági rendelési mennyiséget is. Ezeknek a vezérlőknek a használata minimalizálja a teljes elköltött összeget azáltal, hogy ellenőrzi a változó költségeket, amelyek a készlet tartásakor előfordulhatnak. A szervezeteknek figyelembe kell venniük a telepítési költségeket, a keresleti arányokat és a tartási költségeket, hogy megfelelően elvégezzék a készletelemzést.
költséggazdálkodási program kidolgozása. Fontos, hogy legyen egy speciális program, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy költségmegtakarítási stratégiákat elemezzen és alkalmazzon. A magas színvonalú, magas megtérülési stratégia végrehajtása szinte lehetetlen, ha nincs láthatósága az egész vállalat költésének módjában, és hatékonyan maximalizálhatja költségvetését. Ez azt jelentheti, hogy optimalizálja az ellátási lánc módszertanát, hogy kihasználhassa a költségeket a hazai beszerzés és más módszerek révén.
erős informatikai infrastruktúra kiépítése. Fejleszteni és fenntartani az automatizálás hatékony formáit, hogyan lehet csökkenteni a magas szintet. Befektetés a kiváló minőségű termelési gépekbe, a munkaerő-nyomkövető szoftverekbe, a vállalati erőforrás-tervező szoftverekbe és az automatizálás egyéb formáiba. Bár ez nehéz kezdeti befektetésnek tűnhet, az automatizálás gyorsan nagy megtérülést biztosít.
biztos akar lenni abban, hogy erőfeszítései megtérülnek? Használjon költséghatékonysági elemzést vagy CEA-t. A gazdasági elemzésnek ezt a formáját gyakran használják az egészségügyi ágazatban, mert lehetővé teszi egy vagy több beavatkozás költségeinek és eredményeinek áttekintését. Az egészséggazdaságtan szempontjából segít meglátni, hogy mennyi pénzt takaríthatunk meg bizonyos kezelési lehetőségekkel, tekintettel a betegség gazdaságra gyakorolt költségeire. Ez kulcsfontosságú információ az egészségügyi politika kidolgozásához és annak meghatározásához, hogy milyen szükséges egészségügyi szolgáltatásokat kell ingyenesen vagy alacsony költséggel biztosítani.
a CEA megvizsgálja az eredményt. összehasonlítja egy tevékenység költségét az eredmény költségével. Például, ha van egy 100 nőből álló kontrollcsoport, amelyből 25 részt vesz a terhesgondozásban. Meg akarja mérni az egy-egy tájékoztató program költséghatékonyságát a tömeges szöveges üzenetküldő kampányhoz képest.
a tájékoztatásban részt vevő 100 nő közül 42 vett részt terhesgondozásban, 17% – kal többet a kontrollhoz képest. A tömeges szöveges üzenetküldésben részt vevő 100 nő közül 31 részt vett a terhesgondozásban, 6% – kal többet, mint a kontroll.
annak ellenére, hogy a tájékoztatás hatékonyabbnak tűnik, ha figyelembe vesszük, hogy a költség 3500 dollár, A program 206 dollárt költött minden nőre, aki részt vett a terhesgondozásban. A tömeges SMS program csak 700 dollárba kerül, nőnként 117 dollárba kerül. Ezért a közegészségügy szempontjából jobb megoldás az lenne, ha több időt és energiát fektetnének a szöveges üzenetküldő programba, nem pedig az egy az egyben. A pénzeszközök elosztásának áthelyezése az egy-egy programból a szöveges üzenetküldő programba összességében jobb eredményeket hozhat.
mi a költséghatékonyság?
szótár.a com a hatékonyságot úgy határozza meg, hogy “a lehető legjobb módon működik vagy működik, a legkevesebb idő-és erőfeszítés-pazarlással.”Költséghatékony, ha a költségek alacsonyak, ha rossz célokat követ, de nem veszít sok pénzt a folyamat során.
arról szól, hogy pénzt takarítson meg egy termék elkészítésével vagy egy tevékenység jobb elvégzésével. A költséghatékonyságot úgy mérheti, hogy figyelemmel kíséri az előállított teljesítmény arányát a felmerült költségekhez képest. A költséghatékonyságot a felmerült költségekkel szemben keletkező bevételekkel is mérheti.
a költséghatékonyság javítása érdekében fontolja meg:
- váltás megfizethetőbb beszállítókra, akik nem okoznak minőségi problémákat
- automatizálás használata a gyártás felgyorsításához
- a helyszíni megoldások helyett SaaS megoldásokat használjon-ugyanez a helyzet alacsonyabb költséggel a legtöbb esetben
- lépéseket tesz az Általános növekményes költségek csökkentése érdekében.
a CEA-hoz hasonlóan az egészségügyi ellátás költség-haszon elemzést (CUA) is alkalmaz növekményes költségekkel az ajánlások megvalósíthatóságának meghatározásához. Ha a kompromisszum nem biztosítja a kiigazított életévek minőségének ésszerű növekedését (QALY), akkor a közgazdászok és a politikai döntéshozók valószínűleg nem javasolják a kezelést megelőző intézkedésként.
amikor valami hatékony, az a helyes dolgok megtételéről szól. Amikor valami hatékony, az a dolgok helyes elvégzéséről szól. Lehet, hogy többet fizet, de a megfelelő végeredményt kapja, ha a költséghatékonyságra összpontosít.
a különbség
amikor valami hatékony, az a helyes dolgok megtételéről szól. Amikor valami hatékony, az a dolgok helyes elvégzéséről szól.
a végső hely egy vállalkozás számára egyszerre hatékony és hatékony – ahol a megfelelő célokat követi és költséghatékonyan működik. Ön kap egy magas megtérülést a beruházás, és a költségek hatékonyak.
a költségeket tekintve nézzük meg így:
képzelje el, hogy használt autót vásárol. Van 10.000 $dolgozni, és szeretné megvenni egyenesen. Természetesen a kereskedő megpróbálhatja rávenni, hogy vásároljon valami drágábbat a 10 000 dollár előlegként történő felhasználásával. De nem akarja, hogy a szóváltás a kölcsön.
az a autó újabb, de több mérfölddel rendelkezik. A B autó régebbi, néhány apró horpadással, de összességében kevesebb futásteljesítménnyel és aprólékosabb karbantartási nyilvántartással rendelkezik. Az a autó ára körülbelül 1000 dollár, közvetlenül 10K-nál. mindkettő ugyanolyan üzemanyag-hatékonysággal rendelkezik.
melyiket vásárolja meg?
a hatékony választás nem az üzemanyag-hatékonyságban vagy az árban rejlik. Ez a tulajdonjog teljes költségében rejlik. Első pillantásra azt gondolná, hogy mivel az a autó újabb, hatékony megoldás. De ha rájössz, hogy nem is karbantartották, és hogy az alkatrészek drágábbak, akkor már nem a jobb a két lehetőség közül.
plusz mivel a B autó ára 9 ezer dollár, felhasználhatja a fennmaradó 1 ezer dollárt adó, címke és cím fizetésére, így egy fillért sem haladhat meg a költségvetés felett. Az A autóval a $10K árcédulát “a költségvetésen” fizeti, de még mindig meg kell küzdenie azokkal a többletköltségekkel, hogy a jármű törvényes legyen és működjön.
nézze meg, miért nem mindig hatékony az, ami hatékonynak tűnik? Mindkét jármű technikailag illeszkedik a költségvetésbe. De az egyik valószínűbb, hogy drága javítási költségekkel jár az úton, egyszerűen azért, mert több mérföld van és hiányzik a karbantartási nyilvántartás.
miért számít
a vállalkozások általában arra törekszenek, hogy növeljék és javítsák működésük és értékesítési folyamataik hatékonyságát. Ha korlátozott erőforrásokkal dolgozik, akkor érdemes maximalizálni az egyes erőforrások felhasználását a technológiától a költségvetésig, az időig és az értékesítési képviselőkig. azonban a hatékonyság elérése érdekében, bármi is legyen, néhány vállalat elszalasztotta az értékes esélyt, hogy visszalépjen és megvizsgálja általános hatékonyságukat.
amikor a vállalkozások a megfelelő célokat követik és hatékonyak, akkor megfelelően használják a technológiát, nem vesztegetik az időt, és jobban összehangolják és együttműködnek a csapattagok között. Sok szervezetnek a szíve a megfelelő helyen van, mert ismeri az elérni kívánt célokat, sokuk nem hatékony e célok elérésében. Más cégek úgy működnek, mint egy szűk hajó, ahol minden alkalmazott együtt dolgozik, és továbbra is egy feladatra koncentrál. De a probléma akkor jelentkezik, amikor a feladat nem igazodik a helyes célhoz.
nézzük meg közelebbről a tevékenység hatékonysága és a tevékenység hatékonysága közötti különbségeket. Értékesítési csapatának valószínűleg napi, heti, havi és negyedéves célja van, amely elérésekor a szerep hatékonyságát képviseli. Ha az értékesítési csapat reps várhatóan 70 hívást kezdeményez minden nap, és könnyen elérik ezt a számot, hatékonyak a munkájukban. Néhányan közülük is képes túllépni, hogy közel 100 hívás naponta.
de mi van, ha ezek a hívások kevesebb kapcsolatot és még kevesebb lezárt üzletet eredményeznek? Itt jönnek be a hatékonysági arányok. Az értékesítési vezetők számára, ha olyan jelentések vannak, amelyek nyomon követik, hogy hány hívás vezet a kapcsolatokhoz, és hány kapcsolat és hány demó vezet a szoros ügyletekhez, erőteljes mutatója lehet annak, hogy mely ismétlések nemcsak hatékonyak a munkájukban, hanem hatékonyak is.
ebben rejlik a probléma. Fontosabb a szervezet számára a hatékonyság vagy a hatékonyság elérése? ha megpróbálsz növekedni és rendelkezni az erőforrásokkal, akkor a hatékonyság optimalizálása lehet A válasz az Ön számára. De ha egy kisebb vállalat nagyon korlátozott erőforrásokkal rendelkezik, akkor fontosabb lehet a hatékonyság elérése. Ez a megközelítés maximalizálja képességeit, és megakadályozza, hogy túl vékonyra nyújtsa magát. Ezért fontos, hogy cége megtalálja az” édes pontot ” a hatékonyság és a hatékonyság között. A helyszínen a munkálatok a cég nem lehet ugyanaz a hely, hogy működik a másik, de megtalálni az egyensúlyt, hogy működik a cég legyen a végső cél.
költség-haszon elemzés
a költséghatékonyság és a költséghatékonyság közötti megfelelő egyensúly megteremtésében a költség-haszon elemzés (CBA)hasznos lehet. Ez egy szisztematikus felülvizsgálati folyamat, amelyet a vállalatok annak elemzésére használnak, hogy mely döntéseket hozzák meg, amelyekben elengedik. A költség-haszon elemző összefoglalja a cselekvésből vagy helyzetből elvárt potenciális jutalmakat, majd kivonja az adott művelethez kapcsolódó összes költséget. Egyes elemzők konzultáltak is építeni modellek rendelni egy dollár értéke immateriális tárgyak, mint az előnyök és költségek kapcsolódó élet egy bizonyos városban.
például a bérleti díj valóban drága lehet egy területen, de ha a munkahelyek bőségesek és a szállítás könnyen elérhető, ez nem igazán kérdés. De ha olyan városban találkozunk, ahol drága a bérleti díj, hiányzik a tömegközlekedés, és a munkahelyek alig fizetnek a minimálbér felett, akkor a megélhetési költségek magasak. Ez azt jelenti, hogy valaki, aki ugyanannyi pénzt keres, de máshol él, megengedheti magának, hogy jobb életminőséget éljen ugyanazon a fizetésen.
a CBA olyan mérhető pénzügyi mutatókat foglal magában, mint a megtakarított költségek vagy az adott projekt folytatására vonatkozó döntés eredményeként elért bevételek. A CBA magában foglalhatja az immateriális előnyök költségeit vagy a döntés hatásait, például az ügyfelek elégedettségét és a munkavállalói morált.
végső soron a CBA eredményét használják annak meghatározására, hogy egy projekt pénzügyileg megvalósítható-e, vagy a vállalatnak át kell-e váltania egy másik lehetőségre.
sok CBA modellben a CBA az alternatív költséggel is beleszámít. Az alternatív költség alternatív előnyöket nyújt, amelyek akkor valósulhattak meg, amikor az egyik alternatívát választották a másik helyett. Az alternatív költség az elszalasztott lehetőség egy döntési vagy választási tényező eredményeként az alternatív költség faktorálása lehetővé teszi a projektmenedzserek számára, hogy mérlegeljék az alternatív fél előnyeit, ahelyett, hogy csak az aktuális útra vagy választásra összpontosítanának.
az összes lehetőség és a lehetséges kihagyott lehetőségek mérlegelésével a CBA alaposabb és jobb döntéshozatalt tesz lehetővé.