hat alapvető és fontos építési KPI-t kell figyelembe venni
nyilvánvaló, hogy az építőiparban különböző KPI-k vannak. De, itt van néhány alapvető, mégis alapvető KPI, amelyeket általában használnak a siker mérésében.
munkatermelékenység
kezdjük először azzal, hogy meghatározzuk, mennyire produktív a munkaerő? A munkások termelékenysége kulcsfontosságú mutatója annak, hogy mennyire jó és sikeres a teljesítmény. Előnyösen a munkatermelékenységnek magasnak kell lennie az arány szempontjából. Miért? Ennek oka az, hogy minden munkanapon számos feladatot kell elvégezni. Minél kevésbé produktív a csapat, annál hosszabb ideig tart a projekt befejezése. Ennek eredményeként növelheti a teljes költségeket.
ezért fontos megérteni és mérni, hogy az erőfeszítéseket és az időt hogyan töltik a helyszínen. Ez megkönnyíti a csapat számára a további eszközök és egyéb erőforrások kiosztását és hozzáigazítását a leginkább szükséges területekhez. Itt van négy közös KPI a munka termelékenysége alatt:
· átlagos bevétel minden munkaórára
· a berendezések leállásának százalékos aránya
· hulladék/újrahasznosítás a munka szerint
· a munkaerő leállásának százalékos aránya
minőség
a projektek általános minőségének sokkal jobb megértése segít minimalizálni az átdolgozást és a változások. Ezért a minőségi mutatók Figyelmes áttekintése időben és költségvetésen belül tartja az ütemtervet. Az alábbiakban a közös KPI-k, amelyek segítenek minden csapat fenntartása a magasabb szintű minőség:
· hibák száma a kivitelezés
· száma helyszíni ellenőrzések lefolytatott
· ideje, hogy kijavítsa a hibákat
· a teljes költség reworks
· az arány a vizsgálatok száma
· belső vevői elégedettség
· vevői elégedettség
biztonság
a sokkal biztonságosabb webhely kisebb kockázatot és hosszú távú költségeket jelent. Ha bármilyen probléma merül fel, a projektek időben történő beállítása az első dolog. Ráadásul a biztonsági balesetek sokkal magasabb biztosítási kifizetéseket jelenthetnek. Ezért a munkahely jelenlegi biztonsági minősítésének megértése és ismerete elsődleges kulcs a költségek csökkentésében és a személyzet produktivitásának megőrzésében. Íme néhány a leggyakoribb építési biztonsági KPI-k közül:
· biztonsági kommunikációk/találkozók száma
· balesetek száma minden szállítónál
· biztonsági/incidensek aránya
ügyfél-elégedettség
az ügyfelek közvetlen megkérdezése az egyik legjobb módszer annak meghatározására, hogy mennyire lenyűgöző az általános teljesítmény. Ha valaha is magas az elégedettségi arány, akkor ez azt mutatja, hogy remekül teljesít az ügyfél szempontjából. Továbbá biztonságban érezheti magát azzal a tudattal, hogy megfelel az elvárásaiknak, és elérte a kitűzött célokat. Mindazonáltal ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy a projekt már sikeres, mert más tényezők is szerepet játszhatnak.
idő és költség
az építés időtartama és költségei létfontosságú tényezők. Már garantált, hogy az ügyfelek már elégedettek, de mennyibe került minden? Adja össze az összes költséget, hogy meghatározza, mennyibe kerül e célok elérése. Is érdemes az építési költség, hogy kisebb, mint a fizetés adsz. Csak hasznot húztál belőle.
ellenkező esetben létrehozhatsz valamit anélkül, hogy jutalmat kapnál belőle. Az építési projektekre fordított idő kapcsolódik ehhez a tényezőhöz, mivel gyakran együtt jár a kiadásokkal. Amint azt korábban említettük, minél hosszabb ideig fejeződik be egy projekt, annál költségesebb.
alkalmazottak
a munkatermelékenység nyomon követése mellett az alkalmazottak elégedettségének és fejlődésének mérése is elengedhetetlen a projekt sikeréhez. A teljes mértékben befektetett, elismert és elismert személyzet képes lesz hatékonyabban dolgozni és teljesíteni. Többet tudnak hozzájárulni az alsó sorhoz, és hosszabb távon is megmaradnak. Az alábbiakban felsoroljuk azokat az építési teljesítménymutatókat, amelyek döntő fontosságúak az alkalmazottak megtartása szempontjából:
· képzés befejezése és százalékos arány
· forgalom aránya
· munkavállalói elégedettség
KPI-k az építési projektek kezelésében
bár a vállalat fő teljesítménymutatóinak feltételei és hatálya projektenként eltérhet, többféle adat továbbra is segíthet bármely vállalatnak. A jobb projektmenedzsment érdekében a legjobb benchmarking intézkedések közé tartozik a termelékenység, a ciklusidő, az ütemezési teljesítmény, a költséghatékonyság és a befektetés megtérülése (ROI).
a projektmenedzsment közös KPI-jei közé tartozik a jelenlegi fejlesztési lemaradás, a frissített erőforrás-allokáció, a projekt ütemezése, a projekt befejezésének becslései, a havi munkaerőköltségek és az olyan technológiák telepítése, mint a crew schedule szoftver. Az alábbiakban bemutatjuk a projektmenedzsment négy konkrét tématerületét, ahol a KPI-k a legjobban alkalmazhatók:
1. Eltérés a tervezett költségvetés-tudta, hol, miért, és hogyan a projekt költségvetése eltért elengedhetetlen nyomon követése hatékonyság és a hulladék. Hasznos a projektek jobb tervezésében és az előre nem látható kihívások meghatározásában is, amelyek valószínűleg a legtöbb projekt velejárói.
2. Költségvariancia-a költségvarianciához kapcsolódó pontos és részletes nyilvántartások vezetése pontos profilt adhat arról, hogy mely folyamatok és csapatok valószínűleg hatékonyak és jobbak. Segíthet a vállalatoknak annak eldöntésében, hogy egy adott projekt megéri-e a befektetést. A költségeltérés miatt könnyebb lehet A vezetők segítése annak meghatározásában, hogy folytassanak-e vagy kezdeményezzenek-e hasonló projekteket.
3. A rosszul használt mérföldkövek százalékos aránya – a projektek általában a projekt öt szakaszában mozognak. Ezért a célok elérése és a mérföldkövek meghatározása elengedhetetlen a projekt lendületének fenntartásához. Ha túl sok mérföldkövet nem érnek el vagy tolnak el, a résztvevő legénység frusztrálóbbnak érezheti magát. Ezért döntő fontosságú, ha elmulasztott mérföldköveket azonosítanak, mert ez segíthet a hasonló hátrányok enyhítésében a jövőben, és elősegítheti a projekt újraindítását.
4. A tervezett munkaidő eltérése-annak ismerete, hogy mely feladatok és tevékenységek kevesebb és több időt vettek igénybe, segíthet a képzési és tanácsadási idő elosztásában. Ezenkívül annak meghatározása, hogy melyik legénységnek kell túlmennie és felül, értékes jutalmazási és ösztönző programokat hozhat létre. Így az időelosztás tervezése általában javul. Az építőipari személyzet irányításának megvalósítása sokkal együttműködőbb és gyorsabb környezetet teremthet az összes részt vevő építőmunkás számára. Ez egy másik lényeges dolog, amelyre összpontosítani kell.