Valaha csoda, az érvelés mögött a fizetést? Mint a, miért keres egy alkalmazott egy bizonyos összeget, míg egy másik többet vagy kevesebbet keres? Mindez a szervezet kompenzációs filozófiáján múlik.
van-e szervezetének kompenzációs filozófiája? A WorldatWork felmérése szerint több mint kilenc 10 a vállalatok kompenzációs filozófiával rendelkeznek; ez azonban nem jelenti azt, hogy kompenzációs filozófiájuk jó lenne. Majdnem minden harmadik kompenzációs filozófia nem írásban van, míg a munkavállalók körülbelül fele nem is ismeri vagy érti őket. Ez óriási Elszalasztott lehetőséget jelent a vállalatok számára, mivel az átláthatóságnak számos előnye van.
érdekel? Olvassa el, hogy megtudja, mi a kompenzációs filozófia, és hogyan élvezheti a szervezet a jó kompenzációs stratégia előnyeit.
mi a kompenzációs filozófia?
a kompenzációs filozófia megválaszolja a munkavállalói fizetés mögött meghúzódó “miért” – t. Egy hivatalos, írásbeli nyilatkozatban a kompenzációs filozófiának meg kell határoznia a szervezet fizetési programjait és jutalmazási stratégiáit, és létre kell hoznia a következetesség keretét. Ez az alap lesz az irányadó elv, amely a vállalat kompenzációjával kapcsolatos döntéshozatalt vezérli.
a kompenzációs filozófiákat általában a vállalat emberi erőforrás szakemberei hozzák létre. Ez lehet egy dedikált alkalmazott vagy magad, attól függően, hogy a smink a te dolgod. A kompenzációs filozófia kidolgozásakor az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság (SHRM) szerint számos tényezőt kell figyelembe venni, többek között:
- a vállalat pénzügyi helyzete
- a szervezet mérete
- ipar
- üzleti célok
- piaci fizetési adatok
- nehézségi szint képzett tehetség megtalálása
a jó kompenzációs filozófiának támogatnia kell a szervezet üzleti tevékenységét célok és célkitűzések, miközben továbbra is versenyképesek a piacon. Az emelések és bónuszok jutalmazási rendszerét szintén figyelembe kell venni a kompenzációs filozófiában.
miért szükséges a kompenzációs filozófia?
a kompenzációs filozófiákat a munkavállalók vonzására, megtartására és motiválására használják. Számos oka van annak, hogy a szervezetnek átláthatónak kell lennie a kompenzációs filozófiájával kapcsolatban.
bizonyítsa elkötelezettségét
azáltal, hogy időt fordít a tisztességes kompenzációs stratégiák biztosítására, szervezete segíthet az alkalmazottaknak abban, hogy megbecsüljék őket. Az American Psychological Association felmérése szerint az alkalmazottak 93 százaléka azt mondta, hogy motiváltak arra, hogy a legjobb munkát végezzék, amikor értékesnek érzik magukat. A kompenzációs filozófia megosztása megmutatja alkalmazottainak, hogy érdekel és befektetnek a jólétükbe.
alkalmazottak megtartása
a kompenzáció megközelítésének közvetlen hatása lehet a munkavállalók elégedettségére. Valójában az, hogy hogyan érzik magukat a Fizetési folyamatról, még fontosabb lehet, mint az, hogy mennyit fizetnek. Egy PayScale felmérés szerint a munkavállaló felfogása a bérszámfejtési folyamatról ” 5,4-szer nagyobb hatással van arra, hogy mennyire elégedettek, mint a piachoz viszonyítva.”Ez azt sugallja, hogy ha a szervezet tisztességes és átlátható a kompenzációval kapcsolatban, az alkalmazottak elégedettsége és megtartási aránya növekedhet.
tehetség vonzása
a bérszámfejtés átláthatósága nem csak a jelenlegi alkalmazottakat érinti. A kompenzációs filozófia közzététele vagy megosztása az álláskeresőkkel több tehetséget vonzhat, és segíthet megtalálni a megfelelő embereket, akiknek igényei és értékei összhangban vannak a filozófiájával. Amint a SMART Recruit Online megtalálta, a felsorolt kompenzációval rendelkező állásajánlatok 30 százalékkal növelték a jelöltek teljes számát. A jelöltek értékelik azokat a vállalatokat, amelyek átláthatóak a fizetéssel kapcsolatban, és a szervezet által kapott pályázók száma valószínűleg ezt tükrözi.
egyenlő fizetés biztosítása
bár a törvény által nem tiltott tényezők alapján megengedhető bérkülönbségek vannak, kompenzációs filozófiájának egyenlő munkáért egyenlő fizetést kell mutatnia. Az alulfizetett érzés a legfontosabb oka annak, hogy az alkalmazottak kilépnek a munkájukból, így az egyenlő fizetés biztosítása a kompenzációs filozófián keresztül segít növelni a megtartási arányt.
Hogyan írjunk kompenzációs filozófiát
sokféle kompenzációs filozófia létezik. Például a Citi pénzügyi szolgáltató vállalat és a Windsor Circle prediktív marketing platform két nagyon különböző, mégis jó kompenzációs filozófia példa. A Citi filozófiaibb megközelítést alkalmaz kompenzációs filozófiájában azáltal, hogy rögzített számok helyett iránymutatásokat határoz meg, míg a Windsor Circle elmélyül kompenzációs csomagjának részleteiben. Eltérő megközelítésük ellenére mindkét kompenzációs filozófia a méltányosság, az átláthatóság és az elkötelezettség jeleit érte el.
Small business management blog BizFluent lefektetett négy különböző módon lehet írni egy kompenzációs filozófia.
percentilis alapú
egyes szervezetek percentiliseket használnak kompenzációs filozófiájukban. A percentilisek meghatározzák, hogy a bérek hol csökkennek a regionális bérpiachoz képest. Például egy vállalat fizethet alkalmazottainak a regionális bérpiac 60. százalékában. Ez azt jelenti, hogy az alkalmazottak többet keresnek, mint a piac alsó 60 százaléka, de kevesebb, mint az ugyanazon népesség felső 40 százaléka.
rögzített számok
a kompenzációs filozófia, amely konkrét számokat használ, pontosan részletezi, hogy az egyes alkalmazottak mit csinálnak. Például egy belépő szintű alkalmazott az első évben 25 000 dollárt, a második évben pedig 30 000 dollárt kereshet, a jó teljesítménytől függően. A rögzített szám vagy tartomány felsorolása szintén segíthet több jelölt vonzásában, amikor ideje felvenni.
kompenzációs csomag bontása
a kompenzációs struktúra remek hely arra, hogy a fizetésen kívül olyan tételeket is tartalmazzon, amelyek a munkavállaló kompenzációs csomagját alkotják. Ez magában foglalja az alapfizetést, az egészségbiztosítást és a közvetett kompenzáció egyéb formáit, sőt a nem pénzbeli jutalmakat is, például az elismerést és az eredményeket.
nem specifikus
a nem specifikus kompenzációs filozófia nem nyújt percentiliseket, kemény számokat vagy akár bontást arról, hogy mit tartalmaz a kompenzációs csomag. Ehelyett a kompenzációs filozófia inkább azokra az alapelvekre összpontosít, amelyek segítenek a szervezetnek meghatározni, hogyan fizeti meg alkalmazottait. A Citi filozófiája például azt mondhatja, hogy az egyik célja az, hogy “vonzza és megtartsa a legjobb tehetségeket, hogy a vállalat sikeres legyen.”A Citi filozófiája ezt versenyképes kompenzációs programok biztosításával és az alkalmazottak képesség, járulék és teljesítmény alapján történő kompenzálásával kívánja elérni.
a kompenzációs filozófia áttekintése
a kompenzációs filozófiákat rendszeresen felül kell vizsgálni, és szükség esetén frissíteni kell. A kompenzációs filozófia áttekintésekor az SHRM azt mondja, hogy “igen” választ szeretne adni a következő kérdésekre.
méltányos-e a kompenzációs filozófia?
a HR a szervezet semleges részlege, ezért az Ön kötelessége, hogy minden szabály, beleértve az alkalmazottak fizetését is, tisztességes és pártatlan legyen. Az egyik osztálynak vagy alkalmazottnak nem szabad preferenciális elbánásban részesülnie a másikkal szemben, hacsak nincs mögötte igazolható ok.
védhető-e a kompenzációs filozófia, és az alkalmazottak tisztességesnek tartják-e?
lesz idő, amikor meg kell védenie a kompenzációs filozófiáját, mint amikor egy alkalmazott olyan emelést kér, amelyet nem tud adni. A jó kompenzációs stratégia megtartja a tehetségeket azáltal, hogy motiválja az alkalmazottakat, hogy teljes mértékben teljesítsék a lehetőségeiket, és jutalmazza azokat, akik ezt teszik. Ez vonzza a megfelelő fizetési követelményekkel rendelkező jelölteket is. Győződjön meg arról, hogy a bérek versenyképesek a piaci értékkel, vagy egy alkalmazott vagy potenciális jelölt olyan lehetőséget kereshet, amely máshol jobban fizet.
érzékeny a kompenzációs filozófia?
fontos meghatározni a szervezet versenypiaci helyzetét, mivel az az alapfizetésre, változó kompenzációra és juttatási lehetőségekre vonatkozik. Győződjön meg arról, hogy a kompenzációs stratégia támogatja az üzleti stratégiát, a versenyképes kilátásokat, a működési célokat és az emberi tőke szükségleteit.
a kompenzációs filozófiában szereplő programok jogilag megfelelnek-e?
a munkavállalók jogait, hogy mentesek legyenek a kompenzációs diszkriminációtól, számos szövetségi törvény védi, beleértve az egyenlő fizetésről szóló törvényt, a VII. A Fair Labor Standards Act (FLSA) a minimálbért, a túlóradíjat, a nyilvántartást és a gyermekmunka gyakorlatát is előírja.
hatékonyan kommunikálja-e a szervezet a kompenzációs filozófiát az alkalmazottakkal?
a kompenzációs filozófia kommunikálása az alkalmazottakkal a méltányosság érzetét keltheti, így senki sem érzi magát becsapva vagy alulfizetve. A worldatwork felmérése szerint a szervezetek 46 százaléka osztja meg a minimális fizetéssel kapcsolatos információkat az alkalmazottaival, és azok, akik szerint az alkalmazottak több mint fele nem érti ezt. Amikor megosztja kompenzációs filozófiáját alkalmazottaival, válassza a “nyitott ajtó” politikát, hogy az alkalmazottak kényelmesen kérdéseket tegyenek fel.
a kompenzációs stratégia új alkalmazottakat vonz?
jó ötlet, hogy az álláskeresők tisztában legyenek a vállalat kompenzációs filozófiájával, mivel ez segíthet a legjobb tehetségek vonzásában. A kompenzációs filozófiája magában foglalja a bérlistákat, a tisztességes piaci fizetést és a nyelvet, amely a munkavállalókat értékesnek érzi? Ezeknek a stratégiáknak az alkalmazása segíthet abban, hogy több új alkalmazottat vonzzon vállalkozásába.
vonzza és tartsa meg a jó alkalmazottakat a megfelelő kompenzációs filozófiával
egyszerűen nem elegendő a kompenzációs filozófia. A jó kompenzációs filozófia megértése és a fizetés átláthatósága segít a szervezetnek vonzani, megtartani és motiválni az alkalmazottakat.