az irodalmi áttekintés olyan tényezőket azonosított, amelyek képesek kulturális változásokat kiváltani. Ezeket a kulturális változásokat okozó tényezőket a vezetés megváltozása, a technológiai fejlődés, az egyesülések és felvásárlások stb. Az alábbiakban részletesebben tárgyaljuk ezeket a tényezőket.
olyan szerzők, mint Beer (2012), Christopher (2012) és Morgan (2012) egyetértenek abban, hogy a felső szintű menedzsment változásai változásokat eredményezhetnek a szervezeti kultúrában. Beer (2012) szerint kezdetben a szervezeti kultúrát a szervezet alapítója határozza meg, de az alapítók kezdeti kultúrája sokféle tényező hatása miatt megváltozhat. Ugyanakkor Beer (2012) elismeri, hogy ez az érv nagyobb mértékben vonatkozik a magánszektor szervezeteire, mint a közszféra szervezeteire.
Mindazonáltal Beer (2012) és Christopher (2012) azzal érvelnek, hogy a szervezeti vezetés változása bizonyos mértékben megváltoztatja a szervezeti kultúrát. Christopher (2012) további okok, amelyek miatt a szervezeti kultúra változásnak van kitéve a vezetés megváltozása miatt, olyan tényezőktől függ, mint például az új és a régi stratégia közötti különbség a szervezeti célok elérése érdekében, az új vezető személyes tulajdonságai és jellemzői stb.
technológiai fejlődés
az elmúlt két évtizedben különösen felgyorsult technológiai fejlesztések mértékét Maude (2011) és Davel et al. (2013). Maude (2011) megemlíti a mobiltelefonok nyilvános használatának eseteit, hogy bemutassa ennek a tényezőnek a hatását. Pontosabban, Maude (2011) szerint bár csak húsz évvel ezelőtt meglehetősen durva viselkedésnek tartották a nyilvános helyeken, például a tömegközlekedésben, hosszú mobiltelefon-beszélgetéseket folytatni, manapság az ilyen viselkedést általában normálisnak tekintik.
Walshe and Smith (2011) megvitatják a szervezeti kultúrát befolyásoló technológiai fejlesztések kérdését, különösen az egészségügyi szervezetek keretein belül. Walshe and Smith (2011) azzal érvelnek, hogy az egészségügyi szervezetek hívása vagy fizikai látogatása helyett az online találkozók lehetősége jelentős változásokat okozott az egészségügyi szervezetek gyakorlatában, elkerülhetetlen következményekkel járva a szervezeti kultúrára.
fúziók és felvásárlások
Moran et al. (2011) és Christopher (2012). Fontos megjegyezni, hogy az egyesülések és felvásárlások főként a magánszektor szervezeteihez kapcsolódnak, mindazonáltal az egyesülések és felvásárlások szervezeti kultúrára gyakorolt hatásának elemzése hozzájárul a szakirodalom áttekintéséhez.
Moran et al. (2011) fontolja meg, hogy az egyesülés vagy felvásárlás utáni kezdeti időszak jelenti a legnagyobb kihívást a munkavállalók számára minden szinten, a különböző szervezeti folyamatokkal kapcsolatos kultúrák esetleges ütközése miatt. Azonban, Moran et al. (2011) ezt a kérdést ideiglenesnek tekinti, és kijelenti, hogy a hibrid kultúra bizonyos idő elteltével kialakulhat, miután az egyesülés és az akvizíció befejeződött.
Christopher (2012) szerint a szervezeti vezetők hatékonyságának szintje kritikus szerepet játszik az egyesülések és felvásárlások szervezeti kultúrára gyakorolt hatásának alakításában. Más szóval, Christopher (2012) azt állítja, hogy a vezetőknek aktívan kommunikálniuk kell az alkalmazottakkal minden szinten, valamint más szervezeti érdekelt felekkel, elmagyarázva az egyesülések és felvásárlások elkerülhetetlen hatását a szervezeti kultúrára, és megpróbálják ezt a hatást pozitívvá tenni.
változások a külső környezetben
Primecz et al. (2011), Velo (2012) és Morgan (2012) meghatározza a külső környezet változásait, mint olyan tényezőt, amely a szervezeti kultúrák megváltozását okozhatja. Primecz et al. (2011) azzal érvelnek, hogy a külső környezet változásai, amelyek a szervezeti kultúra változásait kiválthatják, politikai, gazdasági, társadalmi, technológiai, környezeti vagy jogi külső tényezők változásaihoz kapcsolódhatnak, rövidítve PESTEL elemzés.
Beer, L. A. (2012) “a kultúrák közötti menedzsment alapvető fogalmai: arra építve, amit mindannyian megosztunk” üzleti szakértői sajtó
Christopher, E. M. (2012) “Nemzetközi Menedzsment: kultúrák közötti felfedezések” Kogan Page
Davel, E., Dupuis, J. P. & Chanlat, J. O. (2013) “kultúrák közötti menedzsment: Kultúra és menedzsment az egész világon” Taylor & Francis
Maude, B. (2011) “A Kultúrák Közötti kommunikáció kezelése: elvek és gyakorlat” Palgrave Macmillan
Moran, R. T., Harris, P. R. & Moran, S. V. (2010) “A kulturális különbségek kezelése: vezetői készségek és stratégiák a globális világban való munkavégzéshez” Routledge
Primecz, H., Romani, L. & Sackmann, S. (2011) “kultúrák közötti menedzsment a gyakorlatban: kultúra és tárgyalásos jelentések” Edward Elgar Publishing
Velo, V. (2012) “Kultúrák Közötti Menedzsment” Üzleti Szakértői Sajtó
Walshe K. & Smith, J. (2011) “Egészségügyi Menedzsment” Mc-Graw-Hill International