ez az évszak, amikor a köhögés és a megfázás növekszik.
lehet, hogy nem érzi magát dolgozni, és úgy döntött, hogy telefonon beteg a téli hónapokban.
de mit jelenthet az Ön számára, ha rövid és gyakori távolléteket vállal a munkából?
itt megnézzük a Bradford-tényezőt, és hogy ez vezethet-e ahhoz, hogy kirúgják a munkából.
mi a Bradford tényező?
az emberi erőforrás menedzsment a munkavállalók távollétének mérésére szolgál.
az elmélet szerint a rövid, gyakori és nem tervezett hiányzások zavaróbbak, mint a hosszabb hiányzások.
hogyan alakult ki a képlet?
úgy gondolják, hogy a kifejezést a Bradford University School of Management által az 1980-as években végzett kutatással való feltételezett kapcsolat miatt hozták létre.
az egyetem kutatást végzett annak érdekében, hogy felhívja a figyelmet a szervezet teljesítményének aránytalan mértékű zavarára, amelyet a rövid távú távollétek okozhatnak, összehasonlítva a tartós távollétek egyetlen esetével.
a képlet használata gyakran vitát vált ki.
rövidlátónak tekintették, mert ha a hiányzás kezelésének korlátozott megközelítésének részeként vagy irreálisan alacsony küszöbértékek meghatározásával használják, ez személyzeti panaszokhoz vezethet.
hogyan számítják ki a képletet?
S x D = B
S az egyén távollétének teljes száma egy meghatározott időszak alatt
D az egyén távollétének teljes száma ugyanazon meghatározott időszak alatt
B a Bradford-faktor pontszám
a ‘beállított időszak’ általában egy gördülő 52 hetes időszak
a 450 feletti pontszámot általában az “ajánlott elbocsátás” kategóriába sorolják, míg a 250 és 499 közötti pontszámot az “utolsó írásbeli figyelmeztetés”kategóriába sorolják.
ki használta a képletet?
a HMP Börtönszolgálata 2001 májusában kezdte el használni a betegség miatt magas távollétű személyzet azonosítására.
hogyan használják a munkáltatók?
a legtöbb munkáltató használja azt egy sor Bradford pontszám, amely kiváltja hiányában felülvizsgálat.
a képletet használó vállalatok elrettentésként és a tartós hiányzások kezelésére használhatják.
tanulmányok kimutatták, hogy a személyzet oktatása a Bradford-tényezőről, és rendszeresen megmutatja nekik a pontszámot, több mint 20% – kal csökkentheti a hiányzásokat.
ez annak köszönhető, hogy a személyzet megértette, hogy a páratlan szabadnap gyorsan megsokszorozhatja Bradford faktor pontszámukat.
mivel a rövid távú hiányzásokat a szervezetek számára a legnehezebb fedezni, ez pozitív pénzügyi hatással lehet az üzletre.
milyen problémák vannak vele?
nem veszi figyelembe bizonyos fogyatékosságokat.
a brit Disability Discrimination Act 1995 és 2005 kötelezi a munkaadókat, hogy tevékenységüket a fogyatékkal élő munkavállalók egyéni körülményeihez igazítsák.
az olyan fogyatékosságok, mint az epilepszia vagy az asztma, inkább rövid távú, mint hosszú távú hiányzásokat eredményeznek.
a munkáltatók nem diszkriminálhatják a fogyatékosságot, ezért ezt figyelembe kell venni, és ki kell zárni a pontozásnál.
mi van, ha rák vagy más súlyos betegség van?
nem veszi figyelembe a rák vagy a súlyos, de helyreállítható betegség hatását.
a rákos betegeknek hónapokra lehet szükségük a munkából, és több mint 200 pontot gyűjthetnek egyetlen hosszú távollét alatt.
de lehet, hogy vissza akarnak térni a munkába, amint fizikailag képesek.
a legtöbb munkáltató ilyen körülmények között nem szeretne írásbeli figyelmeztetést adni vagy más fegyelmi eljárást indítani.
ki lehet rúgni azért,mert túl gyakran beteg?
elbocsátható, ha tartós vagy hosszú távú betegsége van, amely lehetetlenné teszi a munkáját.
mielőtt bármilyen intézkedést megtenne, munkáltatójának meg kell keresnie a támogatás módját e.g annak mérlegelése, hogy maga a munka megbetegít-e, és változtatásra szorul-e, vagy ésszerű időt ad-e arra, hogy felépüljön a betegségéből.
ha fogyatékossággal él, munkáltatójának jogi kötelessége támogatni a fogyatékosságot a munkahelyen.
a fogyatékosság miatt történő elbocsátás jogellenes megkülönböztetés lehet.