karrierje során valószínűleg találkozott a vezetés szó különböző meghatározásaival és különböző elképzelésekkel arról, hogyan lehet hatékonyan vezetni. És ha ezt olvassa, akkor nyilvánvalóan nagyon elkötelezett a készségek fejlesztése iránt, hogy javítsa vezetői képességeit! Számtalan elmélet született arról, hogy mi kell ahhoz, hogy jó vezető legyen, de mindegyikben emberek vannak. Végül is a vezetés az emberek csoportjairól szól. Ma szeretném bemutatni Önt a facilitatív vezetésnek.
a Facilitatív vezetés arról szól, hogy az embereket ugyanabba az irányba igazítsák, hogy közös célt érjenek el. Ami a facilitatív vezetést megkülönbözteti a vezetés többi formájától, az mások bevonása a döntéshozatali szakaszba. Hagyományosan a vezetők, a csapatvezetők vagy a főnökök önállóan hoznak döntést, majd bemutatják a csoportnak. A facilitatív vezetés más. A döntéseket csoportként hozzák meg. Ez nagyon furcsának tűnhet. Végül is, nem a főnök feladata, hogy minden választ megkapjon? Nem kell aggódnia, alkalmazhatja a döntéshozatalt csoportszinten, és továbbra is felügyelheti a tartalmat (erről bővebben később), miközben élvezi a csoportos döntéshozatalból származó hatalmas előnyöket. A facilitatív vezetés három fő előnye az elkötelezettség, az összehangolás és az innováció.
a Facilitatív vezetés legfontosabb előnyei
- lehetővé teszi az önvezetést
- segíti az alkalmazottakat a teljes kép megértésében és megértésében
- növeli a munkavállalók motivációját és elkötelezettségét a részvételen alapuló döntéshozatalon keresztül
- segíti az alkalmazottakat a feladatok összehangolásában
- a megkönnyített találkozók segíthetnek az innováció és az új ötletek megteremtésében
- nagyon hatékony a komplexitás kezelésében
a Facilitatív vezetés legfontosabb kihívásai
- lehetővé teszi az alkalmazottak ötleteinek létrehozását, és kaotikusnak tűnhet
- csoportkönnyítést igényel készségek a csoportos döntéshozatal káoszának kezelésére
gondoljon a következő két forgatókönyvre; a főnöke azt mondja, hogy többet kell utaznia, vagy úgy dönt, hogy a csapat tagjaival együtt a legjobb lenne, ha több munkahelyi kirándulást végezne. Melyik forgatókönyvvel lennél elégedettebb? Ha egy ötletet vagy döntést csoportként együtt döntenek el,az emberek sokkal elkötelezettebbek lesznek. Ezzel a magasabb szintű elkötelezettséggel együtt jár a csoport közötti erős összehangolás is. Az összehangolás azokra az egyedi feladatokra és tevékenységekre vonatkozik,amelyeket az egyes tagok megtesznek a döntés vagy cél érdekében.
végül Ön és csapata több innovációt és kreativitást élvezhet a közös döntés után. Sok alkalmazott még soha nem látott facilitatív vezetést a cselekvésben, vagy csoportként vett részt a döntések meghozatalában, és lehetőségük van arra, hogy megosszák ötleteiket és hozzájáruljanak olyan módon, ami korábban nem volt lehetséges. A facilitatív vezetés lehetővé teszi számukra, hogy felemeljék a hangjukat, hogy új módon járuljanak hozzá, és mindenki profitál ebből.
a facilitatív vezetés mögött álló eszközöket, módszereket és elméleteket naponta megosztom az emberekkel, és szeretném, ha többet is megtudna róluk! Egy nagyszerű hely, hogy többet megtudjon az új könyvemben, a Facilitatív vezetés kézikönyve: konkrét módszerek a teljesítmény növelésére. Elolvashatja a könyv előnézetét, és többet megtudhat erre a linkre kattintva: a Facilitatív vezetés kézikönyve: a teljesítmény növelésének konkrét módjai.
ha szeretne hallani a Facilitatív vezetői képzésünkről, kérjük ossza meg velünk. Szeretnénk hallani rólad!
Ajánlatkérés
egyéb kérdések, Kapcsolat:
Jyri Saraste, +358 40 546 2332,