a Lean gondolkodás az évek során fejlődött, és bár az Ipar 4.0 volt a legújabb trend, az ellátási lánc fejlesztése A Lean módszerek alkalmazásával a vállalkozások fő fókuszává vált.
sok ellátási lánc menedzser ma rugalmasabb ellátási láncokat kíván építeni, hogy megbirkózzon a nagyobb zavarokkal, beleértve:
- Mennyibe kerül a kínai ellátási lánc valójában, és hogyan javíthatja azt?
- túl sok tűzoltási és javítási probléma.
- a beszállítói kapcsolatok javítása.
- Mennyibe kerül valójában az ellátási lánc?
Lean ellátási lánc menedzsment definíció szerint
a Lean ellátási lánc menedzsment a Lean gondolkodás alkalmazása az ellátási lánc végéig. Hagyományosan a Lean gyártást a gyártó vállalkozás négy falán belül alkalmazták – a fogadó dokktól a szállítási dokkig és mindentől, ami között van. A Lean Supply Chain Management kiterjeszti a Lean upstream alkalmazását a beszállítók irányítására, a downstream az elosztóhálózat irányítására és felfelé az ellátási lánc általános integrációjára és irányítására.
a Lean supply chain management-ben a hangsúly a nem hozzáadott értékű idő könyörtelen megszüntetésén és az átfutási idő csökkentésén van az ellátási lánc minden lépésében, a nyersanyagok beszállítók általi gyártásától a késztermékek végfelhasználóhoz történő szállításáig.
az ellátási lánc menedzsment négy fő eleme
az ellátási láncot általában négy különálló elem alkotja. Ezek az integráció, műveletek, beszerzés & beszerzés és elosztás & logisztika. A Lean gondolkodás minden elemre alkalmazható.
integráció
az ellátási lánc érdekelt felei közötti kommunikáció és információ kezelésére utal. Időszerű és hatékony interakciók biztosítása a teljes ellátási láncban. Gondolj rá úgy, mint az ellátási lánc agyára, amely az üzeneteket a lánc minden részéhez továbbítja. Az ellátási lánc integrálása magában foglal valamilyen technológiát, amely segít az ellátási lánc érdekeltjeinek kezelésében és összekapcsolásában.
az ellátási lánc integrációja felelős annak biztosításáért, hogy a feladatokat hatékonyan és időben végezzék el a gyártási folyamatokban. Gyakran ez azt jelenti, hogy új munkamódszereket kell feltárni, és olyan eszközöket kell alkalmazni, amelyek elősegítik az osztályok közötti együttműködést, az együttműködés javítása pedig csökkenti a hibákat, időt és pénzt takarítva meg. Az ellátási lánc integrációját hagyományosan az ERP szoftver kezeli. Az előrejelzések összetett terveket vezetnek be, amelyek célja annak biztosítása, hogy az ellátási lánc minden lépése előállítsa azt, amire a folyamat következő lépésének várhatóan szüksége lesz az előrejelzés szerint. Ennek a felülről lefelé irányuló megközelítésnek a kudarca az előrejelzések elkerülhetetlen pontatlansága.
a Lean supply chain management megközelítés magas szintű előrejelzéseket használ az erőforrások és a kapacitás közepes hatótávolságú tervezéséhez. A napi és heti végrehajtást azonban egyszerű eszközök kezelik, amelyek reagálnak az ügyfelek változó igényeire azáltal, hogy szükség szerint “húzzák” a terméket az ellátási láncon keresztül. Ahhoz, hogy ez a rendkívül érzékeny megközelítés működjön, csökkenteni kell az átfutási időket, és a beszállítóknak és a gyártóknak közel kell lenniük az ügyfélhez. Ennek eredményeként a komplex globális ellátási láncok, amelyeket sok vállalat hozott létre az elmúlt évtizedben, összeegyeztethetetlenek egy valóban karcsú ellátási lánccal.
műveletek
a hatékony ellátási lánc menedzsment gyakorlatok fenntartása fontos stratégia a hatékonyság és a termelékenység biztosításához. A napi működés a gyártási folyamatok váza, ahol a munka nagy részét elvégzik. Az Operations fontos szerepet játszik a Lean Supply Chain Management monitoring folyamataiban és annak biztosításában, hogy minden funkció zökkenőmentesen működjön. Az üzleti előrejelzést arra használják, hogy megjósolják, mely készletekre lesz szükség, mikor és milyen folyamattal. Az üzleti előrejelzés a termékek hatékonyságát, a stratégiát és az ügyfélélményt is megjósolja.
a Lean ellátási lánc menedzsment a napi végrehajtást közelebb hozza az üzlethelyiséghez. Az előrejelzésekre való támaszkodás helyett az olyan egyszerű eszközök, mint a Kanban kártyák és az első az első ki sávok biztosítják, hogy a műveletek valós időben reagálhassanak az ügyfelek igényeinek változásaira. Az eredmény elkerülhetetlenül érzékenyebb műveletek, alacsonyabb készlet és kevesebb nem tervezett termékcsere.
beszerzés & beszerzés
a semmiből nem lehet valamit készíteni. A beszerzés a beszállítók megtalálásának, értékelésének és bevonásának folyamata, hogy erőforrásokkal és inputokkal lássa el vállalkozását. Beszerzés & a beszerzés a Lean ellátási lánc légzőrendszere; gondoskodik arról, hogy a megfelelő mennyiségű erőforrást a megfelelő időben használják fel a megfelelő részlegek a megfelelő helyeken. A beszerzés kapcsolatot teremt a beszállítókkal, és meghatározza a szükséges tulajdonságokat és mennyiségeket.
a Beszerzési Osztály biztosítja, hogy vállalkozása minden szükséges eszközzel rendelkezzen egy termék gyártásához vagy egy szolgáltatás nyújtásához, beleértve az anyagokat, kellékeket, szerszámokat és berendezéseket. A Beszerzési Osztály az egyik legkritikusabb funkció az ellátási láncban, mert a megfelelő beszerzési minták nélkül előfordulhat, hogy az anyagok nem állnak rendelkezésre időben, késleltetve a gyártási termelést vagy felhalmozva a felesleges WIP-t és készletet. A kereslet és a kínálat közötti egyensúly elengedhetetlen a vállalkozások növekedéséhez, különösen globális szinten. A Lean ellátási lánc menedzsmentben a hangsúly a beszállítókkal való együttműködésre irányul. Ahelyett, hogy a beszerzés nulla összegű játékot játszana azáltal, hogy folyamatosan alacsonyabb árakat keres, a sovány beszerzés hosszú távú, kölcsönösen tiszteletteljes kapcsolatokat épít ki a beszállítókkal.
disztribúció & logisztika
az ellátási lánc véget ér a termék vagy szolgáltatás kiszállításával az ügyfélnek. Gondoljunk csak az elosztó-és logisztikai hálózatra, mint az erekre, amelyek ellátják a Lean ellátási lánc minden aspektusát azzal, amire szüksége van, és amikor szüksége van rá. A termékek vagy szolgáltatások szállítása jól átgondolt és optimalizált disztribúciós és logisztikai hálózatot jelent. A disztribúciós és logisztikai hálózatoknak világosan meghatározott kommunikációs vonalakat kell alkalmazniuk az összes érdekelt fél között, hogy időben eljussanak az ügyfélhez.
a Lean ellátási láncban az átfutási idő csökkentésére való összpontosítás rövidebb, egyszerűbb elosztóhálózatokat eredményez. A Lean-t raktárakban és árufuvarozási hálózatokban is alkalmazzák, hogy kiküszöböljék a nem hozzáadott értékű hulladékot, mint például a túlzott utazási idő, a várakozási idő és az áruk szükségtelen kettős kezelése. A Lean gondolkodás megkérdőjelezi a készletekkel kapcsolatos feltételezéseket is, ami alacsonyabb forgótőkéhez és kisebb raktárakhoz vezet.
a négy elem együtt dolgozik
az ellátási lánc menedzsment ezen négy elemének koherens módon kell működnie minden érdekelt javára. A négy elem együttesen olyan szinergiát hoz létre, amely jutalmazza az Ügyfelet, az alkalmazottakat és végső soron a vállalkozásokat.
a Lean menedzsment nem csak a gyártás vagy az autók számára
a Lean menedzsment számos iparágban alkalmazható, és nem csak a gyártók vagy az autók számára, hanem bármely olyan vállalkozás is használhatja, amely a hulladék és a nem értéknövelt folyamatok kiküszöbölésével optimalizálni kívánja folyamatait. A vállalkozások számos területet találhatnak az ellátási láncukban, hogy javítsák, például az időt, a költségeket, a mozgást vagy a leltárt. Ezen területek azonosítása értékáram-térkép segítségével történhet.
TXM cikk: Ismerje meg a felső 6 Ways, hogy vegyenek részt a beszállítók, hogy javítsa az ellátási lánc
a vállalkozás minden aspektusának megértése értékáram-leképezési munkamenettel végezhető el. A Value Stream Mapping a Lean Supply Chain Management fontos vállalása, függetlenül attól, hogy milyen típusú terméket vagy szolgáltatást állít elő a vállalkozás. A Value Stream Mapping az üzleti és ellátási lánc minden egyes lépésének dokumentálása. Minden használt gépet be akar vonni, megmutatja, hogy az emberek hol lépnek kapcsolatba az üzleti és ellátási láncban, beleértve az ellátási lánc minden járműmozgását.
az ellátási lánc minden részének dokumentálásához szükség van egy aktuális állapottérkép létrehozására. Ez azonosítja az összes elpazarolt folyamatok az üzleti. A jelenlegi állapot feltérképezése után felhasználható az ellátási lánc jövőbeli állapotba történő átszervezésére. A jövőbeli állapot az ellátási lánc ideális állapota, amelyet a hulladékfolyamatok eltávolításával hoznak létre a leghatékonyabb ellátási lánc felépítése érdekében.
TXM cikk: Vessünk egy alapos pillantást a Value Stream Mapping
a hulladékok eltávolítása a Lean ellátási lánc segítségével
az Value Stream Mapping számos olyan területet azonosít, ahol a nem hozzáadott értékű folyamatok eltávolíthatók vagy módosíthatók, hogy nagyobb agilitással szállítsák az ügyfelet. A hulladék megszüntetése az ellátási láncban a Lean gyártással megegyező módszertan alkalmazásával érhető el hasonló eredmény elérése érdekében.
a Lean Supply Chain Management előnyei
a Lean Supply Chain Management előnyeit nem lehet alábecsülni, az ellátási lánc összetettsége nőtt az elmúlt években, és fontosabb, mint valaha, hogy konkrét ellátási lánc stratégia legyen. A Lean Supply Chain Management versenyelőnyt biztosít a vállalkozások számára a normál ellátási lánccal szemben, lehetővé téve a vállalkozások számára, hogy nagyobb agilitással reagáljanak a piaci keresletre és az ügyfelek igényeire.
a Lean ellátási lánc stratégia néhány előnye:
- alacsonyabb készletköltségek – a nyersanyagok, a folyamatban lévő munka és a kész készlet mennyiségének csökkentése csökkenti a teljes készletköltséget.
- hulladék eltávolítása – amint azt fentebb említettük, a hulladék minden funkcióra kiterjedő eltávolítása pozitív hatással lesz az átfutási időkre és csökkenti a szűk keresztmetszeteket.
- megnövekedett termelékenység & rugalmasság – a hulladék eltávolítása azt jelenti, hogy növekszik a termelékenység, nagyobb rugalmasságot teremtve a piaci igényekhez.
- minőségi fejlesztések – a Lean elvek alkalmazása lehetővé teszi a minőség növelését, miközben csökkenti az ügyfelek hibáit.
- munkavállalói morál – ha a Lean ellátási láncokat sikeresen bevezetik, akkor ez felhatalmazza az alkalmazottakat, növelve a morált.
a Lean Supply Chain Management általános ereje nem valósítható meg a kölcsönös bizalmon, együttműködésen és tiszteleten alapuló szoros kapcsolatok nélkül. Ezek a kapcsolatok szükségesek annak biztosításához, hogy az ellátási lánc érdekelt felei kiszolgálhassák az ügyfeleket, és jövedelmezőséget teremtsenek az összes érdekelt fél számára.
a Lean ellátási láncok jellemzői a hagyományos ellátási láncokkal szemben
a Lean ellátási láncok számos módon különböznek a hagyományos ellátási láncoktól, amint azt az alábbi táblázat ismerteti.
szállít-e az ellátási lánc az Ön vállalkozása számára?
- a margókat a lassan mozgó állományok erodálják?
- vannak válsághelyzetek?
- nehezen tudja megjósolni a piaci keresletet?
- segítségre van szüksége a beszállítók kezelésében?
a TXM-nél megértjük a különböző méretű vállalkozások előtt álló kihívásokat. Testreszabott gyakorlati megoldásaink megfelelnek az Ön vállalkozásának, és úgy tervezték, hogy kevesebb hulladékkal, kevesebb leltárral és alacsonyabb költségekkel javítsák az ügyfélszolgálatot.
TXM cikk: Hogyan kell értékelni a gyártási ellátási láncot
a TXM széles körű tapasztalattal rendelkezik az ellátási lánc menedzsmentjében. Feltérképezzük az ellátási láncot, együttműködünk a beszállítókkal és a rendelési rendszerekkel a készlet kezelése és a termékek elosztása az ügyfelek számára. A TXM innovatív ellátási lánc megoldásokat kínál minden méretű vállalkozás számára.