az integrált ellátási lánc olyan folyamat, amelyben a nyersanyagok beszerzésétől a gyártásig, a minőségellenőrzéstől a csomagoláson, a forgalmazáson vagy a szállításon át a végső szállításig egyszerűsödik és elválaszthatatlan. Ez egy holisztikus gyűjteménye a különböző folyamatok, amelyek teljes ellenőrzése alatt egy vállalat vagy több partner jön össze, hogy kollektív ellenőrzése alatt az integrált megközelítés. Számos előnye van, ezért a legtöbb vállalat átállt erre a menedzsmentre.
Hogyan Integrálják A Vállalatok Az Ellátási Láncokat?
az ellátási lánc integrációjának különböző szintjei vannak. Általában az integráció első lépése az lesz, hogy konkrét szállítókat választanak ki konkrét inputok biztosítására, és megállapodást készítenek számukra, hogy meghatározott mennyiségű inputot biztosítsanak az év során meghatározott költséggel. Biztosítaná, hogy a vállalat rendelkezzen az év során várható termeléséhez szükséges anyagokkal.
magasabb szint lesz a vállalatok szorosabb integrálása. Még magasabb szintet hívnak vertikális integrációnak, ahol a vállalat ellátási lánca a vállalat tulajdonában van.
különböző technológiák az integrált ellátási lánc menedzsment fokozására
vannak bizonyos élvonalbeli technológiák, amelyek javíthatják az integrált ellátási lánc irányítását. Néhány ezek közül a következők:
- mesterséges intelligencia (AI):
a mesterséges intelligencia a teljes ellátási láncon keresztül képes adatokat gyűjteni az ipari tárgyak internete (IIoT) és a robotika révén. Nyomon követi az ellátási lánc különböző dolgait, például az időjárási mintákat, a szállítmányokat. Javítja a nyomon követhetőséget, az agilitást és a szállítói kommunikációt is.
- robotizált folyamatautomatizálás:
az RPA lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy rutinszerű back-office feladatokat kezeljenek, mint például a készletfigyelés, az adatbevitel és a megrendelések feldolgozása. Szinte semmissé teszi az emberi hiba lehetőségét, és valós időben nyomon követi ezeket a feladatokat 24*7. Lehetővé teszi az érdekelt felek számára, hogy az általános termelékenység növelése érdekében rendkívül fontos feladatokra összpontosítsanak.
- Blockchain:
ez a technológia egyre nagyobb lendületet kap az ellátási lánc menedzsmentjében, mivel nagyobb átláthatóságot és láthatóságot biztosít az ellátási lánc tranzakcióin belül. Foglalkozik a bonyolult nyilvántartások vezetésének kérdésével, és csökkenti az áruk szállítói láncon belüli mozgatásának összköltségét. A blockchain technológiával az ellátási láncban könnyebbé válik a gyártók, beszállítók, forgalmazók számára az információk megosztása és a láncon belüli késedelmek elkerülése.
az integrált ellátási lánc előnyei
- fokozott bevételek
az integrált ellátási lánccal a vállalat olyan eszközökre összpontosíthat, amelyek lehetővé teszik a szervezet számára, hogy több jutalmat szerezzen. Az üzleti tevékenységnek számos olyan aspektusa van, amelyek kifejezettebb hatással lehetnek a bevételekre, ezért a lehető legnagyobb mértékben optimalizálni kell őket. Lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy rangsorolják azokat a speciális eszközöket, amelyek javítják termékeiket, növelik a piaci részesedést vagy növelik az üzemi nyereséget.
- csökkentse a költségeket
továbbá mindig csökkenti a költségeket, különösen a tranzakciós költségeket, amelyeket nem lehet elkerülni a leányvállalatok, partnerek vagy szállítók között. A központosított vagy integrált ellátási lánc menedzsmenttel a vállalat lényegében elkerüli a sallangokat, amelyek egyébként késleltethetik a folyamatot, és szükségtelen költségeket is okozhatnak.
- minőségellenőrzés
az ellátási lánc integrációja szintén segít a minőség biztosításában. Ha összehangolt kísérlet történik a szigorú megfelelőségi ellenőrzés biztosítására, nehéz jóváhagyni vagy átadni a hibás termékeket. Csak egy hatóság felügyeli a megfelelést a folyamat során.
- kitűnjön a versenyben
pénzügyi előnyökkel, szigorúbb megfeleléssel és jobb termékekkel, egy vállalat képes lenne harcolni a versenyével és győztesként megjelenni az ellátási lánc integrációjának irányításával.
az integrált ellátási lánc hátrányai
- a különböző előírások betartása
az összes beszállító integrációja kihívást jelentene egy olyan vállalkozás számára, amely megpróbálja kezelni az összes belső és külső ellátást. Nem minden beszállítónak kell megfelelnie minden rendeletnek vagy normának. Az Általános megközelítésű vállalat szükségtelenül kényszerítheti minden beszállítóját a hasonló szabványok betartására.
- komplikációk
az ellátási lánc integrációjának kezelése bonyolult forgatókönyvhöz vezethet, ahol az erőforrásokat feleslegesen osztják meg és pazarolják el. Nem minden szolgáltatónak van szüksége minden rendszerre. Minden beszállítónak és részlegnek saját erősségei szerint kell működnie.
- megfelelő beszállítók vagy szállítók hiánya
hiány lehet olyan szállítókból vagy szállítókból, amelyek nem kívánják megújítani a szerződéseket abban az esetben, ha az ellátási lánc integrációjának feltételei nem felelnek meg üzleti prioritásaiknak. Ez hatással lehet a beszerzési és ellátási költségekre, mivel azok, akik hajlandóak megfelelni az új normáknak, óriási arányban lehetnek.
- a rendszer összeomlásától való félelem
az ellenőrzések vagy a megfelelőségi ellenőrzések elmaradása esetén a fékek és ellensúlyok összeomlhatnak. Egy hiba valahol az egész rendszert talpra állíthatja.
következtetés
egy vállalat hosszú távú előnyöket élvezhet, ha az integrált ellátási lánc hatékony és hatékony. Ezért a vállalat megközelítése kritikus. A fejlett technológiák használata javíthatja az integrált ellátási lánc irányítását.
olvassa el cikkünket: az ellátási lánc menedzsment céljai és funkciói