Mit Csinál Egy Társult Termékmenedzser? És Hogyan válhatok eggyé

termékmenedzserként van egy kérdés, amelyet sokat feltesznek nekem :” Hé Josh, hogyan léphetek be a termékmenedzsment világába?”És mindig ugyanazt mondom nekik – bár sok módja van, a legstabilabb út valakinek, aki csak most indul, az, hogy társult termékmenedzserré váljon (vagy röviden “APM”).

természetesen ezeket a kérdéseket követik:

• mi az a társult termékmenedzser?
• pontosan mi a szakmai felelősségük?
• Hogyan válhatok eggyé?

a múltban írtam arról, hogyan lehet termékmenedzser. Ezúttal mindent az APM szerepének szempontjából fogok megvitatni, és remélhetőleg megválaszolom ezt a három kérdést.

ha érdekel a termékmenedzsment karrierje, de nem tudja, hol kezdje, olvassa tovább.

mire elolvassa ezt a bejegyzést, világosan meg fogja érteni, hogy mit jelent társult Termékmenedzsernek lenni, valamint hogyan válhat azzá.

kezdjük.

mi az a társult termékmenedzser?

ahogy a neve is sugallja, az “associate product manager” pozíció a termékmenedzsment tanulószerződéses gyakorlata.

a termékmenedzserekhez hasonlóan ők is felelősek az új termékfejlesztés sikerének tervezéséért és irányításáért (és gyakran “termékcsaládok vezérigazgatóinak”nevezik őket).

míg a munkaköri leírás sajátosságai cégenként változnak, az APM közvetlenül egy vezető termékmenedzsernek számol be, támogatja őket folyamatban lévő projektekkel, és természetesen tanul tőlük.

egyes vállalatoknál az APM-ek termékfejlesztő csapatokat is irányítanak, és felügyelik a napi feladataikat.

ezenkívül sok időt töltenek rotációs munkával és annak feltárásával, hogy a különböző osztályok hogyan működnek.

miben különböznek az APM-ek a szokásos Termékmenedzserektől?

az APM és a termékmenedzser szerepe között nincs sok különbség, kivéve a felelősségek mélységét.

ez azt jelenti, hogy egy társult termékmenedzser mindent megtesz, amit egy szokásos termékmenedzser tesz – levonva a teljes elszámoltathatóság stresszét.

pontosabban: sok vállalatnál a társult termékmenedzserek, annak ellenére, hogy szinte azonos JD-k vannak, mint felügyelőik, csak a már érett termékek új funkcióinak fejlesztésén dolgoznak (az idősek hozzájárulásával).

általában a felső termékmenedzserek felügyelik az új termékek fejlesztését. Az APM-ek támogatják őket:

• piackutatás és termékkövetelmények összegyűjtése
• termékstratégiák kidolgozása és végrehajtása
• útitervek kidolgozása
• a scrum találkozók megszervezése és felügyelete annak biztosítása érdekében, hogy a termékcsoportok jó úton haladjanak
• beszélgetés az ügyfelekkel, hogy visszajelzést kapjanak
• a termék életciklus-menedzsmentjének különböző szakaszaiban való részvétel

a fentieken kívül támogatniuk és segíteniük kell a vezető PMS-t mindenben, ami közelebb hozza őket a termék jövőképének megvalósításához.

milyen előnyökkel jár a társult Termékmenedzserré válás?

nem feltétlenül kell társult termékmenedzsernek lennie ahhoz, hogy miniszterelnök legyen.

Ha azonban viszonylag fiatal vagy, és csak a főiskolán végzett, nincs jobb módja annak, hogy végül termékmenedzserré váljon, mint APM pozícióra jelentkezni.

íme a társult termékmenedzserré válás két fő előnye:

• világos karrier – a termékmarketing menedzserek, valamint a projektmenedzserek átmenetet tehetnek a termékmenedzsment felé. Ehhez képest azonban egy társult termékmenedzsernek sokkal világosabb útja van, és nagyobb a valószínűsége a sikernek.
• gyakorlati tanulás – az APM-ek teljes termékmenedzsment tapasztalatot szereznek, segítve őket a munkához szükséges készségek fejlesztésében.

emellett a Glassdoor szerint az APM-ek átlagos alapfizetése évi 96 010 dollár.

társult termékmenedzser állások csak egy-két évtizeddel ezelőtt léteztek. Ezt megelőzően az embereknek aktívan kellett keresniük a lehetőségeket, hogy önállóan szerezzenek releváns tapasztalatokat.

figyelembe véve, hogy a modern munkaerő (különösen a friss diplomások) szerencsésnek kell lennie.

mit csinál egy társult termékmenedzser?

amint azt korábban említettük, a társult termékmenedzser munkaköri leírása vállalatonként változik.

vannak azonban bizonyos felelősségek és kötelezettségek, amelyeket szinte minden APM-nek teljesítenie kell.

az alábbi lista nagyjából mindent összegez, amit egy társult termékmenedzser csinál:

új funkciók fejlesztése a meglévő termékekhez

mindig emlékezzen arra, hogy a társult termékmenedzser kezdő szintű pozíció.

ez azt jelenti, hogy APM-ként valószínűleg nem fog egyedül dolgozni egy új terméken.

egy teljes termék fejlesztésének tervezése és felügyelete (a semmiből) továbbra is a vezető miniszterelnök elsődleges felelőssége.

vállalattól függően, és amint azt korábban tárgyaltuk, az APM feladata, hogy támogassa őket új projektekkel – a kutatás összegyűjtésétől a termékek bevezetéséig (erről bővebben később).

piackutatás

minden sikeres termékmenedzser ismeri a piacát.

ehhez nehéz piackutatást kell végezniük.

társult termékmenedzserként Ön lesz felelős ennek a kulcsfontosságú feladatnak a végrehajtásáért.

piackutatás elvégzésével Ön képes lesz arra, hogy:

• Ismerje meg a potenciális ügyfelek igényeit, és azonosítsa az új terméklehetőségeket
• fejlessze a termékötleteit
• építsen egyedi termékkövetelményeket a mérnöki csapatai számára az összegyűjtött adatok alapján
• készítsen világos jövőképet és gyűjtse össze a termékmenedzsment csapatait
• gyűjtsön értékes visszajelzéseket ügyfeleitől, hogy tovább javítsa termékeit módosított és/vagy módosított vagy új funkciók

tudva, hogyan lehet sikeresen piackutatást végezni, és hogyan kell ezeket az adatokat egyértelmű célok kitűzésére használni hosszú út az APM sikeres karrierjének biztosításában.

segítség Craft különböző stratégiák Az új termék

amellett, hogy jön az új funkciók és piackutatás, APM is segít a jelentési PMs meghatározza a többi termék stratégiák.

ez magában foglalja:

• Terméklátás, célok és magas szintű témák beállítása, amelyek a tágabb üzleti célokhoz kapcsolódnak
• termékterv létrehozása, amely vizuális összefoglalója mindannak, amit meg kell tennie az alapvető termékstratégia hatékony végrehajtásához
• megfelelő árstratégia meghatározása az új megoldáshoz
• együttműködés a termékmarketing menedzserrel (ha van ilyen), hogy hatékony marketingstratégiát hozzon létre és hajtson végre stratégia
• jön a forgalmazási csatorna stratégiák

természetesen ez magában foglalja, hogy biztos, hogy minden releváns keresztfunkcionális csapat időről időre jó úton halad.

a Product Backlog létrehozása és megvalósítása

a”Product backlog” egy divatos kifejezés a teendők listájára.

mind a termék -, mind a projektmenedzsment kulcsfontosságú eszköze, felsorolja és prioritásként kezeli mindazt, amit meg kell tenni a termék jövőképének eléréséhez.

Íme néhány példa olyan konkrét dolgokra, amelyekre számíthat a lemaradásban:

• jön az új termék design
• hibák kijavítása és a felhasználói élmény javítása
• teszt-marketing az új termék jellemzői
• a megfelelő csatornák meghatározása a végfelhasználók eléréséhez

időről időre a társult termékmenedzserek kísérik a terméket és a projektmenedzsereket a stand-up scrum értekezleteken, hogy áttekintsék a termék-és projektmenedzsereket mi történt, mit kell újratervezni, és mi a következő a listán.

Hogyan lehetek társult termékmenedzser?

annak érdekében, hogy növelje esélyeit egy társult termékmenedzser állásra, be kell fektetnie a megfelelő oktatásba, jelentkeznie kell a megfelelő programokra, és ami a legfontosabb, fejleszteni és csiszolni a megfelelő készségeket.

bontsunk le mindent.

az oktatás szükséges

bár nem feltétlenül kell formális magasabb szintű oktatás lesz sikeres PM, amelynek megfelelő főiskolai diplomát adhat versenyelőnyt (és szilárd alapot).

emellett a főiskolai végzettség továbbra is az egyik előfeltétele annak, hogy az Egyesült Államokban sok vállalat “minősített pályázónak” tekintsen.

jellemzően egy főiskolai diplomát üzleti, számítástechnika (ha azt szeretnénk, hogy egy műszaki termék menedzser), vagy bármely más kapcsolódó területen fog tenni.

az APM-hez szükséges készségek

több, mint a formális oktatás, szükség van egy bizonyos készségkészletre, hogy társult termékmenedzserré váljon.

itt vannak a legfontosabb puha és kemény készségek:

• vezetés – pontosabban, a jelöltnek képesnek kell lennie a feladatok delegálására és rangsorolására, valamint a rally csapatokra. Figyelembe véve a fent tárgyalt felelősségeket, magától értetődik, hogy az APM-eknek természetes vezetőknek kell lenniük.
• kommunikációs készségek – APM-ként következetesen kommunikálnia kell a különböző csapatokkal annak biztosítása érdekében, hogy mindenki ugyanazon az oldalon maradjon, és hogy elérje a termékstratégiájában említett célokat.
• analitikai készségek – mivel erősen részt vesz a piackutatásban, rendelkeznie kell a számok ropogásával, a trendek áttekintésével és az adatok alapján stratégiai döntések meghozatalával.
• problémamegoldó készségek-ha belegondolunk, a termékmenedzser felelőssége egy dologra korlátozódik: a problémák megoldására. Ha szívesen talál kreatív megoldásokat különböző problémákra, tartsa meg ugyanazt az energiát, amikor APM pozícióra jelentkezik.

a műszaki szakértelem – például a kódolási és tervezési ismeretek – nem tekinthetők előfeltételeknek, de jelentős versenyelőnyt biztosíthatnak.

a társult termékmenedzser programok, amelyekre érdemes jelentkezni

bár sok teljes munkaidős munkalehetőség van, különösen San Franciscóban és New Yorkban, próbáljon szerencsét az APM programokkal a következő vállalatoknál:

• Twitter
• LinkedIn
• Google
• Uber
• Salesforce

ezenkívül tartsa szemmel a nyitott pozíciókat a LinkedIn, a Glassdoor és más platformokon.

záró gondolatok: a tapasztalat a legfontosabb

csak annyit tanulhat meg a termékmenedzsmentről egy osztályteremben.

ha valóban sikeres akarsz lenni, menj ki, és kezdj el új lehetőségeket keresni a releváns tapasztalatok építéséhez.

ha szerencséd van, akkor képes lesz arra, hogy a föld egy APM szerepet rögtön az egyetemen. Azonban mindig választhat egy szakmai gyakorlatot, hogy felépítse a megfelelő tapasztalatokat, majd onnan felmászhat a létrán.

sok szerencsét!