hirdetések:
olvassa el ezt a cikket, hogy megismerje a munkaerő-forgalom okait, hatásait, költségeit és a csökkentés lépéseit.
a munkaerő-forgalom okai:
a munkaerő-forgalom különböző okai a következő három kategóriába sorolhatók:
1. Személyes okok;
hirdetések:
2. Elkerülhetetlen okok; és
3. Elkerülhető okok.
1. Személyes Okok:
a munkavállalók kizárólag személyes okokból hagyhatják el a szervezetet, pl.
a. háztartási gondok és családi kötelezettségek.
hirdetések:
b. öregségi nyugdíj.
C. baleset, amely a munkavállalókat tartósan munkaképtelenné teszi.
d. a női munkavállalók házasságkötés után távozhatnak, hogy háztartási feladatokat vállaljanak.
e. nem szereti a munkát vagy a helyet.
hirdetések:
F. halál.
g. a munkavállalók más helyeken jobb munkát találnak.
h. A munkavállalók csak kóbor természetük miatt távozhatnak.
I. erkölcsi aljassággal járó esetek.
hirdetések:
minden ilyen esetben elkerülhetetlen a munkaerő-fluktuáció, és a munkáltató gyakorlatilag semmit sem tehet a munkaerő-fluktuáció csökkentése érdekében.
2. Elkerülhetetlen okok:
bizonyos körülmények között szükségessé válik, hogy a vezetőség megkérje a munkavállalók egy részét, hogy hagyják el a szervezetet.
ezek a körülmények a következők lehetnek:
a. A munkavállalók engedetlenség vagy hatékonyság hiánya miatt elbocsáthatók.
hirdetések:
B. A munkavállalók folyamatos vagy hosszú távollét miatt elbocsáthatók.
c. a munkavállalók munkahiány miatt visszahúzódhatnak.
3. Elkerülhető okok:
a) az alacsony bérek és juttatások arra késztethetik a munkavállalókat, hogy elhagyják a gyárat, és csatlakozzanak más gyárakhoz, ahol magasabb béreket és juttatásokat fizetnek.
B) nem kielégítő munkakörülmények, például rossz környezet, nem megfelelő szellőzés stb. feszült kapcsolatokhoz vezet a munkáltatóval.
hirdetések:
(c) a munkavállalók helytelen elhelyezése miatti munkahelyi elégedetlenség a szervezet elhagyásának oka lehet.
d) szállás, orvosi, közlekedési és szabadidős létesítmények hiánya.
e) hosszú munkaidő.
f) a promóciós lehetőségek hiánya.
hirdetések:
(G) tisztességtelen promóciós módszerek.
h) a foglalkoztatás biztonságának hiánya.
i. a megfelelő képzési lehetőségek hiánya.
J) a vezetőség ellenszenves hozzáállása a munkavállalókat távozásra kényszerítheti.
a munkaerő-forgalom hatásai:
a munkaerő-forgalomnak személyes és elkerülhetetlen okok miatt kell történnie. A munkaadók megfigyelték, hogy a normál, 3-5% közötti munkaerő-fluktuációnak nem kell nagy aggodalmat keltenie. De a magas munkaerő-fluktuáció mindig káros a szervezet számára. A túlzott munkaerő-fluktuáció hatása az alacsony munkatermelékenység és a megnövekedett termelési költségek.
ennek oka a következő okok:
hirdetések:
I. A munkaerő gyakori változása a termelés folyamatos áramlásának megszakadásához vezet, aminek következtében a teljes termelés csökken.
II. az új munkavállalóknak időbe telik a hatékonyság. Ezért az új munkavállalók alacsonyabb hatékonysága növeli a termelési költségeket.
III. a kilépett munkavállalók helyére felvett új munkavállalók kiválasztási és képzési költségei növelik a termelési költségeket.
IV. Az új munkavállalók, akik nem ismerik a munkát, több hulladékot, selejtet és hibás munkát adnak, ami növeli a termelési költségeket.
V. Az új munkavállalók, akik tapasztalatlan munkavállalók, a szerszámok és gépek nagyobb értékcsökkenését okozzák. Az új munkavállalók hibás kezelése miatt a szerszámok és gépek is nagyon gyakran meghibásodhatnak, és akadályozhatják a termelést.
VI. a tapasztalatlan új munkavállalók hajlamosabbak a balesetekre. Következésképpen a balesetekkel kapcsolatos összes költség, mint például az elveszett termelés miatti veszteség, a sérült munkavállalók kártérítése, az anyagok és berendezések balesetekből eredő károsodása stb. növelje a termelési költségeket.
a munkaerő-forgalom csökkentése:
mint már rámutattunk, a normál munkaerő-forgalom előnyös, mivel lehetővé teszi a friss vér befecskendezését a cégbe. A túlzott munkaerő-fluktuáció azonban nem kívánatos, mert azt mutatja, hogy a munkaerő nem vitatott. Ezért minden erőfeszítést meg kell tenni a túlzott munkaerő-fluktuációt előidéző elkerülhető okok felszámolására.
hirdetések:
a következő lépéseket lehet tenni a munkaerő-forgalom csökkentése érdekében:
I. Megfelelő személyzeti politikát kell kialakítani, amely a megfelelő embert alkalmazza a megfelelő munkára, és tisztességes és egyenlő bánásmódot biztosít minden munkavállalónak.
II. jó munkakörülményeket kell biztosítani, amelyek elősegíthetik az egészséget és a hatékonyságot.
III. tisztességes béreket, juttatásokat és egyéb pénzbeli juttatásokat kell bevezetni.
IV. be kell vezetni a nem pénzbeli juttatások (azaz a béren kívüli juttatások) maximális összegét.
hirdetések:
V. Különbséget kell tenni a hatékony és a nem hatékony munkavállalók között olyan ösztönző tervek bevezetésével, amelyek révén a hatékony munkavállalók nagyobb jutalmat kaphatnak, mint a nem hatékony munkavállalók.
VI. be kell vezetni egy munkavállalói javaslattételi rendszert, amelynek keretében a termelési módszer javítását javasló munkavállalókat megfelelő jutalomban kell részesíteni.
VII. a férfiak és a menedzsment közötti kapcsolatokat javítani kell a munkaerő vezetésben való részvételének ösztönzésével.
a fenti lépések mellett a személyzeti osztálynak rendszeres jelentéseket kell készítenie a munkaerő-forgalomról, felsorolva azokat a különféle okokat, amelyek miatt a munkavállalók elhagyták a szervezetet. A jelentést meg kell küldeni a vezetőségnek a szükséges ajánlásokkal együtt, hogy korrekciós intézkedéseket lehessen hozni a munkaerő-forgalom csökkentése érdekében.
a munkaerő-forgalom költsége:
a munkaerő-forgalom költsége két részre osztható:
I.megelőző költségek.
hirdetések:
(ii) helyettesítési költségek.
I) megelőző költségek:
ezek olyan költségek, amelyek a túlzott munkaerő-forgalom megelőzése érdekében merülnek fel. Ezeknek a költségeknek az a célja, hogy a munkavállalók elégedettek legyenek, hogy ne hagyhassák el a gyárat.
ezek a költségek magukban foglalhatják:
1. A jó munkakörülmények biztosításának költségei.
2. A munkavállalók egészségügyi, lakhatási és szabadidős létesítményeinek biztosítása.
3. A munkavállalók gyermekeinek oktatási létesítmények biztosításának költségei.
hirdetések:
4. A támogatott étkezés költsége.
5. Egyéb jóléti létesítmények biztosításának költségei.
6. A munkakörülményekkel szembeni biztonsági intézkedések biztosításának költségei.
7. Biztonsági és nyugellátási intézkedések, mint például a nyugdíj, a hálapénz, a munkáltatói járulék az előtakarékossági alapba és a kötelező jogi rendelkezéseken túlmutató egyéb intézkedések.
mivel “a megelőzés jobb, mint a gyógyítás”, megelőző költségekkel kell számolni a túlzott munkaerő-fluktuáció megelőzése érdekében. Ezt a munkaerő-fluktuációs költséget az egyes részlegek alkalmazottainak átlagos létszáma alapján kell felosztani a különböző osztályok között, és indokoltan túlterheltnek kell tekinteni.
ha a megelőző költség a munkáltató imázsából vagy státuszából vagy nem gazdaságos vállalati célokból merül fel, akkor azt a Költségszámítási eredménykimutatásba lehet terhelni. Ha egy adott osztálynál megelőző költség merül fel, akkor azt az osztály általános költségének lehet tekinteni.
II. helyettesítési költségek:
ezek a költségek a munkavállalók cseréjéhez kapcsolódnak, és magukban foglalják:
1. Az új munkavállalók toborzásának költségei.
2. Az új munkavállalók képzésének költségei.
3. Termeléskiesés
a) A termelés megszakadása és
b) az új munkavállalók hatékonyságának hiánya miatt.
4. A termelés elvesztése miatti nyereségkiesés.
5. Veszteség fix rezsiköltség miatt kevesebb termelés miatt az új tapasztalatlan munkavállalók.
6. A munkaerő-fluktuáció következtében felvett új munkavállalók által a gépeknek, szerszámoknak és anyagoknak a nem megfelelő kezeléséből eredő túlzott romlás miatti pazarlás.
7. A balesetek költségei, mivel az új munkavállalók hajlamosabbak a balesetekre.
ezeket a költségeket az egyes részlegekben leváltott munkavállalók tényleges száma alapján kell elosztani a különböző osztályok között, és általános költségként kell kezelni.
1.ábra:
a Sunshine Kft. vezetése. szeretne képet kapni a tavalyi munkaerő-forgalom eredményeként elvesztett/elmaradt nyereségről.
tavaly az értékesítés 66 00 000 Rs volt, a P/V arány pedig 20% volt. A közvetlen munkaerő által ténylegesen ledolgozott órák száma összesen 3,45 lakh volt. A munkaerő-forgalom miatt a személyzeti osztály késése az üres álláshelyek betöltésében 75 000 potenciálisan produktív óra veszett el. A tényleges közvetlen munkaidő 30 000 órát tartalmazott az új toborzók képzésének tulajdonítható, ebből az órák fele nem volt eredményes.
az elemzés során a munkaerő-forgalomból eredő költségek a következők:
