-
Vállalati irányelvek, gyakorlatok, célok és szabályozások.
-
Szolgáltatási Feltételek, szolgáltatások és jóléti létesítmények.
-
a munkaidőre és a túlidőre, a biztonságra és a balesetmegelőzésre, az ünnepekre és a vakációra, a jelentési módszerekre, a késésre és a hiányzásra vonatkozó szabályok és előírások.
-
panaszkezelési eljárás és fegyelmi eljárás.
-
Szociális ellátások és rekreációs szolgáltatások.
-
lehetőségek, előléptetések, transzfer, javaslattételi rendszerek és a munkával való elégedettség.
az indukciós program elsősorban három lépésből áll:
1. A személyzet általános tájékoztatása:
a szükséges általános információkat tartalmazza a cég történetéről és működéséről. A cél az, hogy segítsen egy alkalmazottnak abban, hogy büszkeséget és érdeklődést alakítson ki a szervezet iránt.
2. A munkaköri felügyelő konkrét orientációja:
a munkavállaló megmutatja az osztályt és a munkahelyét; a létesítmények elhelyezkedése, valamint a szervezet sajátos gyakorlatairól és szokásairól. A cél az, hogy lehetővé tegye a munkavállaló számára, hogy alkalmazkodjon munkájához és környezetéhez.
3. Nyomon követési orientáció a személyzeti osztály vagy a felügyelő részéről:
ezt a kezdeti beiktatástól számított egy héten-hat hónapon belül, művezető vagy szakember végzi. A cél annak kiderítése, hogy a munkavállaló ésszerűen elégedett-e vele. Személyes beszélgetések, útmutatás és tanácsadás révén erőfeszítéseket tesznek a jövevény által tapasztalt nehézségek kiküszöbölésére.
Kinek Kell Elvégeznie Az Indukciót?
ha nem biztos abban, hogy a legjobb módja annak, hogy adja át az információt, majd hagyja, hogy minden, aki lesz az új alkalmazottak felettese. Dönthet azonban úgy, hogy releváns az illetékes szervezeti egységek által megadandó információk lebontása. Például a személyzeti osztály tájékoztathatja őket a munkaszerződésekről és az eljárásokról.
ha az új alkalmazott másokkal dolgozik, felajánlhatja a felelősséget egyik jövőbeli kollégájának. Így előnyös lehet az új alkalmazott számára, mert egyszerre új barátot szereznek, és úgy tekinthetnek rá, mint egy ajtóra a társadalmi részvételükhöz.
ha ez nem te vagy, akkor azt gondolhatja, hogy a legjobb, ha az indukciót annak a személynek hagyja, akit leginkább érdekel az indukciós séma hatékonysága. Ezután talán felelősséget vállalnak annak biztosításáért, hogy az új alkalmazott megfelelő egyensúlyban integrálódjon a vállalatba (munka/társadalmi/személyes részvétel).
aki kiosztja az indukció elvégzését, az jó kapcsolatot kezd kialakítani az érintettek között (vagy nem az esettől függően).