a gyártási versenyképesség számos politikai napirenden szerepel, amelyek abból fakadnak, hogy a magas költségű gazdaságokban működő cégek az alacsony költségű riválisokkal versenyeznek. A kormányzati döntéshozók és a gyártó cégek stratégái hitet tettek abban, amit nagy értékű gyártásnak (HVM) nevezünk. Úgy látjuk, hogy a HVM egy kezdeti jelenség, amely jelenleg az előrelátás helyzetében van, mint valami, ami még mindig “folyamatban van”, a gyártó cégek megpróbálják megtalálni a módját, hogy el tudjanak lépni az árversenytől. Ez a tanulmány konzultál a vonatkozó stratégiai elméletekkel azzal a céllal, hogy meghatározza azokat a kérdéseket és problémákat, amelyeket figyelembe kell venni a HVM létrehozásához és a várt hatások létrehozásához. Megállapítottuk, hogy a HVM-et elosztott tevékenységnek kell tekinteni, ezáltal megvalósítva a komplex funkcionalitást egy használati rendszer számára, miközben az út felépítésének van kitéve. A HVM működéséhez az érintett cégeknek megoldást kell találniuk a képességproblémára, az előirányzat-problémára és az irányítási problémára. Javasoljuk, hogy a további kutatásoknak be kell vonniuk magukat a problémamegoldó tevékenységbe, hogy elősegítsék a HVM bevezetését, miközben egyidejűleg tovább fejlesztik a stratégiai elméletet olyan cégek felé, amelyek olyan elosztott tevékenységben vesznek részt, mint a HVM.