az OSKAR coaching modellt Mark McKergow és Paul Z Jackson fejlesztette ki 2000 körül. Eredetileg a Walkers Snackfoods Coaching for Results program modelljét dolgoztuk ki, és azóta sokoldalú és rugalmas iránymutatásnak bizonyult a független edzők, valamint az edzőként dolgozó vezetők számára. Valójában ma már széles körben tekintik önmagában fontos coaching modellnek.
OSKAR jelentése:eredmény: mi a célja ennek a coaching? méretezés: a 0-tól 10-ig terjedő skálán, ahol a 10 a Jövő Tökéletes, a 0 pedig a legrosszabb, ami valaha volt, hol vagy ma ezen a skálán? |
|
KNOW-HOW & FORRÁSOK:
mi segít abban, hogy a skálán N-nél teljesítsen, nem pedig 0-nál?
mikor következik be az eredmény – még egy kicsit is?
mit tettél, hogy ez megtörténjen? Hogy csináltad?
mit csináltál másképp?
mit mondanának mások, hogy jól vagy?
megerősítés és cselekvés:
mi különösen lenyűgöző eddig – az alkalmazott erősségekről és erőforrásokról
mi a következő Kis Lépés? Mit szeretne személyesen csinálni, azonnal?
most n-nél vagy, mi kell ahhoz, hogy eljuss az n+1-re?
áttekintés:
mi a jobb?
mit tettél, hogy a változás történt?
milyen hatásai voltak a változásoknak?
mit gondol, mi fog változni legközelebb?
az OSKAR néhány hasznos különbséget kínál más modellekkel, például a GROW-val.
- kifejezetten az SF megközelítést alkalmazza, és nagyszerű lehetőséget kínál a menedzserek és edzők számára, hogy megtapasztalják az SF erejét és hatékonyságát akcióban
- kifejezetten lehetővé teszi a know-how megosztását – a szervezet más embereitől, sőt a coach – tól is – a szokásos kérdezési módszerek mellett
- kifejezetten az megerősítésre és a kis cselekedetekre összpontosít-sokkal hatékonyabb a nehéz valós helyzetekben, mint a akadályok lebontására tett kísérletek és mindent egyszerre megtenni
- ez kifejezetten az edző és a coachee folytató keres ‘mi van jobb-vegye fel a hasznos változás jeleit, és erősítse meg őket a következő lépésekhez.
- az egész OSKAR – modell inkább eszközkészletként, mint folyamatként tanítható-nem minden elemet kell minden alkalommal használni, ami különösen előnyös az elfoglalt vezetők számára, akik rövid, mégis hatékony beszélgetéseket keresnek.
olvassa el az OSKAR coachingról szóló fehér könyvet
olvassa el az OSKAR és a GROW közötti különbségeket leíró cikket
az OSKAR-t be lehet vonni a szervezetébe az SF Coaching for Leaders programmal vagy egy testre szabott OSKAR képzéssel.