az alkalmazottak jelentik minden szervezet legnagyobb értékét, mivel termelékenységi szintjük egyenesen arányos a szervezet sikerével. Minden szervezetben azonban az a vezérelv érvényesül, hogy az Általános érdeknek elsőbbséget kell élveznie a munkavállalók egyéni érdekeivel szemben. Ez csak megfelelő stratégiai tervezéssel és kivitelezéssel lehetséges, amelyet a szervezet Humánerőforrás (HR) osztálya végez. Így a HR osztály kulcsszerepet játszik a szervezet sikeres működésében.
különböző folyamatokat követnek a csillagstratégiák megfogalmazása érdekében. A folyamatokat az alábbiakban ismertetjük:
- Humánerőforrás-tervezés (toborzás, kiválasztás, bérbeadás, képzés és egyéb folyamatok).
- munkavállalói javadalmazás és egyéb juttatások
- teljesítménymenedzsment
- munkavállalói kapcsolatok
ezeknek az alapvető folyamatoknak lépésről lépésre kell menniük, kezdve az Emberi Erőforrás Menedzsment (HRM) tervezésétől a munkavállalói kapcsolatokig. A Teljesítményirányítási rendszer azonban szervezetenként eltérő lehet.
Emberi Erőforrás Menedzsment (HRM)
ez a legfontosabb és legfontosabb folyamat a szervezet megfelelő stratégiájának kialakításához. Ez magában foglalja a megfelelő személy elhelyezését a megfelelő helyen a képességei és eredményei szerint. A toborzással kezdődik, és a munkavállaló megfelelő képzéséig tart, hogy a vállalat eszközévé váljon.
az Általános HRM folyamatok a következők:
1. Recruitment
ez egy pozitív folyamat az állásajánlatok közzétételére és a leendő alkalmazottak vonzására, hogy jelentkezzenek a kívánt állásajánlatokra egy szervezetben, hogy kiválaszthassák a jogosult jelöltet.
2. Kiválasztás
a kiválasztás meglehetősen szükséges folyamat a HRM – ben. Ez magában foglalja a nem megfelelő jelöltek kiküszöbölését tesztek vagy interjúk folyamatán keresztül, valamint a legmegfelelőbb jelöltek azonosítását, amelyek a legmegfelelőbbek a pozíciókhoz.
3.
ez magában foglalja azt a folyamatot, hogy hivatalosan felajánlják az állást az ideális jelöltnek, és megadják nekik a csatlakozás dátumát.
4. Képzés és fejlesztés
A felvett jelöltek képzést kapnak, és készségeiket csiszolják, hogy hatékonyabbá váljanak munkájuk során és kezeljék a jövőbeli kihívásokat.
teljesítménymenedzsment
az elvégzett munkát és a jövőbeli célokat megfelelően kell kezelni. A teljesítménymenedzsment az alkalmazottak teljesítményének értékelésére és javítására utal. Egy ilyen vezetéshez ösztönözni kell a munkavállalókat a bizalmi szint növelése érdekében. Ezt úgy lehet megtenni, hogy tisztességes jutalmakat biztosítanak számukra, hogy optimális termelékenységi szinten dolgozhassanak.
munkavállalói javadalmazás és juttatások
a tisztességes fizetés vagy javadalmazás nagyon fontos szerepet játszik abban, hogy a munkavállalót a szervezeti célok elérésére ösztönözze. Ha az alkalmazottak jutalmat kapnak a legjobb teljesítményükért, akkor elégedettséget kapnak a munkával. A jutalmak nem csak a fizetéseket tartalmazzák, hanem az ösztönzőket és a béren kívüli juttatásokat is.
munkavállalói kapcsolatok
a munkavállaló és a szervezet között szilárd kapcsolatnak kell lennie. Vannak különböző tényezők, amelyek motiválják, valamint demotivate a munkavállalók ragaszkodni a szervezet. Ezek a tényezők magukban foglalják a munkakörnyezetet, a munkaügyi jogot és a kapcsolatokat, a kompenzációt stb. A munkáltatóknak biztosítaniuk kell ezeket a tényezőket a munkavállalói kapcsolatok kiépítéséhez, amelyek viszont jobb munkavállalói megtartást eredményeznek.
következtetés
tehát ezek voltak a HRM alapvető folyamatai. Minden folyamatnak koherensnek és összhangban kell lennie egymással, hogy a HR stratégiák sikeresek legyenek. Itt a MITSDE-nél minden jelöltünket bevonjuk a szükséges készségekkel, hogy hatékonyan követhessék ezeket a folyamatokat.