Salvation Army Mission and Vision Statement Analysis

SalvationArmy küldetésnyilatkozat “prédikálni Thegospel Jézus Krisztus és az emberi szükségletek kielégítése az ő nevében megkülönböztetés nélkül.”A nyilatkozat jól példázza a szervezet vallási hajlamát.Ugyanakkor azt is jelzi, hogy az Üdvhadsereg azon van, hogy segítsen az embereknekirrespective ki, vagy hol vannak. Ezen elemzés alapján az állításaz alábbi összetevőkre bontható:

1. javul az élet. Salvation Armyrecognises, hogy a test fontos eleme, hogy egy egészséges emberi lény. Ennek eredményeképpen nem csupán a spiritualitásokra összpontosítja erőfeszítéseit. Helyette, a szervezet szerzett magának egy esélyt, hogy menjen le, mint arever Intézet a globális történelmi annals miatt vitathatatlan workin egészségügyi. Megalakulása óta például az Üdvhadsereg világszerte mindig kórházakat és klinikákat működtet a sebezhető területeken. A hangsúly az emberek ingyenes ésa rendelkezésre álló orvosi szolgáltatások továbbra is az egyik elsődleges hívása.
2. Improvingcommunities. Az Üdvhadsereg humanitarizmusa páratlan. Az áldozat mértéke ez a szervezet ment, hogy segítse a veszélyeztetett egyszerűen hihetetlen. A legfontosabb az, hogy a rászorulóknak lehetőséget biztosítsanak arra, hogy ugyanúgy éljenek és boldoguljanak, mint bárki más, és a szervezet ezt úgy teszi, hogy erőforrásainak nagy részét a nemzetközi vészhelyzeti szolgálatokhoz irányítja. Például az Üdvhadsereg volt az elsődleges válaszegység 2010 – ben, amikor Haiti pusztító földrengést szenvedett, Nepál 2011-benés a Fülöp-szigeteken a Haiyan ciklon idején. Mindezekben az incidensekben a szervezet megragadt az emberekkel a vészhelyzetek idején, valamint a közösségek közötti ellenálló képesség megteremtésének korai szakaszaiban.
3. Linkinggospel óvatosan. Ebben az összetevőben az Üdvhadsereg feltárja határtalan jóságának forrását-Jézus Krisztus tanításait. Ez azt mutatja, hogy a kettő közötti kapcsolatelválaszthatatlan. Ezért az általa elfogadott stratégiáknak és műveleteknek van valamilyen spirituális elemük. Az a vallási vágy és tanítás motiválja őket, hogy az embereknek törődniük kell mások jólétével.

Bevezetés

amikor hit és vallás kérdéseiről van szó, az Üdvhadsereg egy egyedülálló szervezet, amely progresszivitásával a globális reflektorfénybe került, és sokak elvárásait felülmúlva működik. Kevéssé ismert, hogy a modern generációk, Az Üdvhadsereg, azonban, van egy megkérdőjelezhetetlen Története, hogy az egyik legmegbízhatóbb hit-alapú non-profit szervezet. Valójában a misszió és a jövőkép nyilatkozatai azt mutatják, hogy ez a szervezet elkötelezetten befolyásolja az emberek életét, akikkel kapcsolatba kerül.

a szervezet szilárdan áll azzal a céllal, hogy szolgálja az embereket, és mosolyt csaljon az arcukra, bárhol is legyenek. Mivel a jövőkép meghatározza azt a jövőt, amelynek elérése érdekében egy szervezet dolgozik, pontos lenne értelmezni, hogy az Üdvhadsereg elismeri ezt a koncepciót jövőképével, amely egy olyan szervezet formálására összpontosít, amelyhez az emberek igényeik idején fordulhatnak.

másrészt egy jövőkép-nyilatkozat kiemeli azokat a műveleteket, amelyek az entitást a jövőkép felé vezetik. Az Üdvhadsereg esetében a szervezet tisztában van elsődleges feladataival, amelyek magukban foglalják az evangelizációt és a humanitárius segítségnyújtást. Az Üdvhadsereg több mint egy évszázada különösen ellenállt számos dinamikának, mivel képes alkalmazkodni a változó időkhöz.

ezen felül alapvető értékei is szerepet játszottak a szervezet által 1865 óta ábrázolt ellenálló képességben. Ezek irányítják a különböző érdekelt felek interakcióit és gyakorlatait a szervezeti ügyek lebonyolításában. A legfontosabb, hogy együtt dolgoznak a szervezet küldetésével és jövőképével, hogy fenntartsák a hangsúlyt.

VisionStatement

SalvationArmy vision nyilatkozat: “elmélyíteni a lelki élet, egyesíteni az imában, azonosítani és fejleszteni a vezetők, increaseself-támogatás és önmegtagadás, hangsúlyozzák az integrált Minisztérium, reach és bevonják a fiatalok és a gyermekek, állni, és szolgálja a marginalizálódott, bátorítja az innováció a misszióban, kommunikálni Krisztus szégyentelenül, megerősítik hitünket intransformation, evangelizálni és tanítvány hatékonyan, és qualityteaching források.”Dióhéjban, a vision nyilatkozat leírja a SalvationArmy, mint egy megbízható szervezet elhatározta, hogy hozzon létre egy olyan világban, ahol mindenki úgy érzi, az ő” otthon.’A nyilatkozat tartalmazza a körvonalazottkomponenseket:

1. Promoteoneness. Az első komponensben az Üdvhadsereg megmutatja, hogy ez egy olyan szervezet, amely lelkileg és társadalmilag összehozza az embereket. Például világszerte több mint 2000 iskolát hozott létre, amelyek spirituális elvekre épültek, hogy megerősítsék az összetartozás filozófiáját. Az oktatási intézmények a társadalmi interakciót és a fejlesztési menetrendeket is előmozdítják. Ezenkívül az Üdvhadseregnek különböző programjai és spirituális csoportjai vannak, mint például a globális női miniszterek, amelyek a rászorulókhoz fordulnak.
2. mások bátorítása. Ha van valami, amiről az Üdvhadsereg a legismertebb, az az, hogy kész segíteni másoknak. A szervezet úgy terjeszti ezt az üzenetet, hogy mindent megtesz a segély nyújtására vonatkozó hatáskörén és felhatalmazásán belül. Ily módon arra szólít fel más nemzetközi szereplőket és egyéneket, hogy különböző minőségben cselekedjenek, különös tekintettel a vészhelyzetek minden formájára.
3. Globalevangelizáció. Ebben az összetevőben az Üdvhadsereg bizonyítja, hogy kinőtte helyi Londonhatárait. Ma már globális arca van, programjainak többsége a tengerentúlon fut, ahol továbbra is kötelessége az evangélium terjesztése szavakkal és tettekkel.Ma a szervezet világszerte több mint 130 országban van jelen,megakadályozva világméretű jelenlétét.

CoreValues

SalvationArmy alapértékei a következők: “tisztelet,integritás, együttérzés, relevancia, együttműködés és ünneplés.”Mint hitalapú szervezet, az Üdvhadsereg számára elengedhetetlen egy olyan kultúra ápolása, amely párhuzamosan megy a gospel tanításával. Ez magyarázza aezeknek az értékeknek a jelentőségét a társadalom számára.

az Üdvhadsereg története világosan mutatja, hogy a szervezet nem jutott volna el idáig szilárd alap nélkül, és ez az alap az együttműködés, az egymás tisztelete és az együttérzés elveire épül.Ezenkívül magában foglalja a helyes cselekvést is, figyelembe véve az érzékeny veszélyhelyzetekben való átfogó részvételét. Ezért ezekkel az értékekkel az Üdvhadsereg nemzetközi ruhává nőtte ki magát.

• Carroll, M. S., Higgins, L. L.,Cohn, P. J., & Burchfield, J. (2006). Közösségi futótűz események, mint forrástársadalmi konfliktus. Vidéki Szociológia, 71(2), 261-280.
• Crossley, B., & Dánia, J. C.(1969). Közösségi gondozás-tanulmány az üdvösség pszichiátriai Morbiditásáról. hadsereg szálló. A British Journal of sociology, 20(4), 443-449.
• Garland, D., & Darcy, M. (2009).Együtt dolgozni?Az Üdvhadsereg és a munkahálózat. Szervezet, 16(5), 755-774.
• Grandy, G. (2013). Az egyházak stratégiai vezetésének feltárása. Vezetés & OrganizationDevelopment Journal, 34(7), 616-638.
• Hazzard, J. W. (1998). Menetelés a margókon: az Üdvhadsereg elemzése az Egyesült Államokban. Valláskutatás Áttekintése, 121-141.
• Hockerts, K. (2010). Társadalmi vállalkozás a piac és a misszió között. Hockerts, Kai.”Szociális vállalkozás a piac és a misszió között.”Nemzetközi Áttekintésvállalkozói tevékenység, 8 (2010), 177-198.
• Irvine, H. (2002). A pénzügyi kimutatások legitimáló ereje az Üdvhadseregben Angliában, 1865-1892. AccountingHistorians Journal, 29(1), 1-36.
• Jones, M. B. (2007). A mission drift többszörös forrásai. Nonprofit és önkéntes szektor negyedévente, 36(2), 299-307.
• Lewis, B. M. (2003). Kérdések ésdilemmák a hitalapú szociális szolgáltatásnyújtásban: a nagy-Philadelphia megmentő hadseregének esete. Adminisztráció a szociális munkában, 27(3), 87-106.
• Middleton, S. (2009). Reputationmanagement az Üdvhadseregben: narratív tanulmány. Menedzsment folyóirat, 18(2), 145-157.
• Moos, R. H., Mehren, B., & Moos,B. S. (1978). Az Üdvhadsereg alkoholizmus kezelési programjának értékelése. Journal of studies on alcohol, 39(7), 1267-1275.
• Myers, M. (2013). MultivalentLandscape Az Üdvhadsereg Kroc Közösségi Központ Esettanulmánya. Parkjournal, 32(2), 183-198.
• Noort, G. (2013). “Mi van?”- Holland válaszok az új Küldetésnyilatkozatra. A misszió nemzetközi áttekintése, 102(2), 191.
• Robertson, R. (1967). Az Üdvhadsereg. A Szektarizmus mintái. London: Heineman, 49-105.
• Üdvhadsereg-Kb.
• Taylor, S. M., & Kedves, M. J.(1981). A közösség hozzáállása az elmebetegekhez. Skizofrénia Értesítő, 7(2), 225-240.
• Tolen, R. J. (1991). Gyarmatosítás ésa bűnöző törzsek átalakítása: az Üdvhadsereg brit Indiában. Amerikai etnológus, 18(1), 106-125.
• Tremblay-Boire, J. (2013). Changecan be good: egy új perspektíva mission drift. Pennsylvaniai egyetemtársadalmi hatású munkadokumentum sorozat, 1-28.