Schedule risk a valószínűsége, hogy nem felel meg a menetrend tervek és a hatás, hogy a hiba. Minden ütemtervben létezik, és lehetetlen teljes bizalommal megjósolni, hogy mennyi idő szükséges egy tevékenység befejezéséhez, egy mérföldkő eléréséhez vagy egy rendszer megvalósításához. Kevés információ áll rendelkezésre a program korai szakaszában, és a tervezőknek a személyes tapasztalatokra, a levont tanulságokra, a legjobb gyakorlatokra és a szakértők becsléseire kell támaszkodniuk. A program előrehaladtával az akvizíciós ciklus során több információ válik elérhetővé. A program későbbi szakaszaiban kidolgozott ütemtervek több információra és elemzésre épülnek, de még mindig nem teljes bizonyossággal. A bizonytalanság bevezeti a kockázat elemét a tervezési folyamatba.
meghatározás: az ütemterv kockázata annak valószínűsége, hogy nem teljesíti az ütemterv terveit és ennek a kudarcnak a hatását.
ütemezési kockázatértékelés
ütemterv létrehozásakor vagy a program általános kockázatának meghatározásakor a Programkezelőnek (PM) fel kell mérnie az ütemtervhez kapcsolódó kockázatot. Az ütemezési kockázat értékelésének egyik technikája magában foglalja az egyes tevékenységek időtartamára vonatkozó hozzájárulások becslését, valamint ezen eloszlások Monte Carlo szimuláció vagy más analitikai eszközök segítségével történő összesítését. A kapott programszintű ütemtervet ezután elemezzük a tényleges ütemezési kockázat meghatározásához és az ütemezési kockázati tényezők azonosításához.
ez a technika az egyes tevékenységek elvégzéséhez szükséges időtartományt használja az egypontos becslések helyett. Ez a megközelítés a menetrendi kockázat reálisabb becslését eredményezi, mivel az egypontos becslések használatában rejlő bizonytalanság nagy részét teszi ki. Használatuk mindig a program befejezéséhez szükséges idő alábecsüléséhez vezet, ezért a túllépések ütemezése, elsősorban azért, mert a pontbecslések nem kezelik megfelelően az egyes tevékenységekben rejlő bizonytalanságot.
ez az értéktartomány minden tevékenységhez meghatározza a valószínűségi eloszlást a tevékenység időtartamára. Ezeket az eloszlásokat ezután kombinálják a programszintű ütemezés becslésének meghatározásához. Ez a megközelítés lehetővé teszi a PMs számára, hogy a program elején megbecsülje, ha jelentős a valószínűsége a program ütemezésének túllépésének, és mennyivel. Azonosítja azokat a programtevékenységeket is, amelyek a “legmagasabb kockázatú úton vannak.”
ez a technika bármely akvizíciós szakaszban alkalmazható, amely az első Munkanyilatkozat (koca) befejezésével kezdődik. Az ütemezés valószínűség-eloszlási függvényét minden kulcsfontosságú tevékenységhez ki kell dolgozni, amint a tevékenység szerepel a fő ütemtervben. Az elosztási funkciókat rendszeresen felül kell vizsgálni, és szükség esetén fázisonként legalább egyszer felül kell vizsgálni.
ezt a technikát egy kis kormányzati-ipari csapatnak kell alkalmaznia, amely ütemterv-elemzőkből és műszaki szakértőkből áll, akik megértik a korábbi kockázati teljesítményértékelések jelentőségét. Minden nagyobb program felülvizsgálatának meg kell vitatnia az ütemterv kockázatát.