Straw Man javaslat (McKinsey)

ez a cikk a Straw Man javaslat gyakorlati magyarázatát tartalmazza. Miután elolvasta, meg fogja érteni ennek az erőteljes és kreatív problémamegoldó módszernek az alapjait. Ebben a cikkben letölthet egy Straw Man javaslat sablont is.

mi a Szalmaember javaslata?

a Straw Man javaslat egy McKinsey-módszer a problémamegoldáshoz. Mivel ezt a módszert gyakran alkalmazzák az ügyfelek problémáinak strukturáltabb megközelítéssel történő megoldására, a McKinsey tanácsadó cég több év alatt fejlesztette ki.

a vállalatokon belül a Straw Man javaslat lehetővé teszi az ötletbörze-szerű megközelítést a problémákhoz vezető hiányosságok megvitatására. Ettől kezdve új és jobb javaslatokat lehet bevezetni.

a strawman javaslat egy koncepció változata valaminek, amit a csapat megvitathat, lebonthat és fejleszthet. Hipotéziseken alapul, és megkönnyíti az egyre jobb megoldások és javaslatok bevezetését a későbbi folyamatokban.

a szalmaember kifejezés eredete nem világos. Gyakran retorikai értelemben használják, szalmából készült emberi alakra utal, például katonai kiképző babára vagy Madárijesztőre.

az ilyen szalmabálákat könnyű szétszedni, elpusztítani és újjáépíteni. Ez a problémamegoldó módszer alapgondolata is; egy lehetséges fejlesztésre irányuló javaslatról van szó, amely további innovációkra és/vagy kiigazításokra ad lehetőséget.

Straw Man javaslat Feltételek és példa

partnerségekben a problémamegoldó módszer fontos eszköz lehet a problémamegoldás minden szakaszában és minden szintjén, például az ügyfelek bevonásában. Ez a problémamegoldó módszer megoldást kínálhat a szervezeten belüli egyéb problémákra is.

a leggyakoribb példa arra, hogy hol lehet ezt a problémamegoldó módszert használni, amikor egy kezdeti hipotézist állítanak fel egy probléma lehetséges átfogó válaszán alapulva. Az egyik fontos feltétel itt az, hogy minden csapattagnak készen kell állnia arra, hogy hozzájáruljon, és hajlandó kritikusan értékelni mások hozzájárulását, és szükség esetén eldobni őket.

egy informális logikai tévedés érvelésének vitatásáról és megcáfolásáról szól. Ez spontán gondolkodásmódot teremt minden érintett számára, és lehetővé teszi, hogy megvizsgálja és közelebbről megvizsgálja a probléma minden oldalát.

Concept version

a strawman javaslat egy módja annak, hogy megvitassák a problémát egy embercsoporttal, és kidolgozzák a tervezetet. Azonban, soha nem számíthat arra, hogy a Szalmaember javaslata megadja a végső választ.

ehelyett hasznos segítségnek kell tekinteni, amikor megpróbáljuk a lehető legjobb választ adni. A Straw Man javaslatából származó érvek és ötletek értékes visszajelzést adnak egy megoldásorientált folyamatban, és sikeres kiigazításokhoz és fejlesztésekhez vezetnek.

gyakran az ellenérvek vezetnek a végső megoldáshoz. A Straw Man javaslattal együttműködve ideiglenes megoldásokat hozhat létre. Innentől kezdve az emberek kreatívabban gondolkodhatnak és beszélgetésekbe kezdhetnek.

Straw Man javaslat formátuma és munkamódszer

a Straw Man javaslat hatékonyan alkalmazható különböző problémákra. Például fel lehet használni a csökkenő bevételek megállítására, a lehetséges okok feltárására és a javításra vonatkozó javaslatok megtételére.

ilyen helyzetben a következő lépéseket kell követni:

Koncepciójavaslat

a bevételnövekedés megvalósításához koncepciójavaslat készül két további iroda bevezetésére. Ez a Straw Man javaslat, amely a vezetői konzultáció alapját képezi.

megbeszélés

a koncepciójavaslatot ezt követően megvitatják a vezetőséggel. A csapat tagjai, akik támogatják, részletes érveket adnak, és felsorolják az összes előnyt. Az ellenfelek viszont kifogást emelnek, és megemlítik a lehetséges hátrányokat.

azáltal, hogy a javaslatot csupán koncepciónak tekinti, a csapat minden tagja szabadon válaszolhat és elmondhatja őszinte véleményét. Ebben a szakaszban a bemenetüknek még nincs közvetlen hatása. A csapat minden tagja lehetőséget kap arra, hogy nyílt visszajelzést és javaslatokat adjon.

az egyik fontos feltétel itt az, hogy a csapatnak tisztában kell lennie azzal, hogy a javaslat csupán Szalmaember-javaslat. Minden kritikát és fejlesztési ötletet szívesen fogadunk. Végül is ez csak a koncepció szakasza.

egyértelműsítés

minden hozzászólást és javaslatot összegyűjtünk, és a javaslatot erősségei és gyengeségei alapján elemezzük. Ezt követően tisztázásra kerülnek a feltételezések és a döntéshozatali kritériumok, amelyek alapján új és finomított javaslatot lehet tenni.

végleges határozat

új javaslatot hoznak létre és terjesztenek elő azzal a céllal, hogy az végleges határozathoz vezessen.

durva vázlat

a Strawman javaslat durva vázlatként történő bemutatásával a csapat minden tagja szabadon adhat visszajelzést. Ráadásul, tudják, hogy várhatóan kritikusan megvizsgálják a javaslatot.

nem minden csapattagnak kell azt feltételeznie, hogy tudja a végső választ; a megoldás fokozatosan világosabbá válik. Ez a problémamegoldó módszer egy ideiglenes és hiányos koncepció, amely lebontható és újjáépíthető. Ez egy folyamatos folyamat, amely magában foglalja az ötletek eltávolítását, javítását és kiigazítását.

mivel ez a megközelítés csak egy fogalom, nem szabad túl sok időt tölteni rajta. Elsősorban a csapattagok közötti megbeszélés célja. A részletes terv átalakítása később jön. A Straw Man javaslat az ötletek mennyiségéről szól-a minőséget még nem szabad figyelembe venni.

a csapattagoknak fel kell ismerniük, hogy nem bölcs dolog makacsul ragaszkodni a gondolataikhoz és ötleteikhez. Egy lépéssel hátrébb, nyitottak mások ötleteire. Ez megkönnyíti a szabad ötletelést. Az ötlet az, hogy megtámadják a szalmaembert, és lebontják, mielőtt a folyamat újra javítható lenne.

Straw Man Prosal sablon

kezdje el a Straw Man javaslat módszertanát ezzel a letölthető Straw Man javaslat sablonnal

rajtad a sor

mit gondolsz? Ismeri a Straw Man javaslat módszerét? Hogyan alkalmazza a Straw Man javaslatot a környezetében? Van valami tippje vagy további megjegyzése?

ossza meg tapasztalatait és tudását az alábbi megjegyzések mezőben.

további információk

1. Carmeli, A., Gelbard, R., & Reiter‐Palmon, R. (2013). Vezetés, kreatív problémamegoldó képesség és kreatív teljesítmény: a tudásmegosztás fontossága. Emberi Erőforrás Menedzsment, 52(1), 95-121.
2. Friga, P., & Rasiel, E. (2001). McKinsey mind: a világ vezető stratégiai tanácsadó cégének problémamegoldó eszközeinek és menedzsment technikáinak megértése és megvalósítása. Chicago: McGraw-Hill
3. Treffinger, D. J., Isaksen, S. G., & Stead-Dorval, K. B. (2005). Kreatív problémamegoldás: bevezetés. Prufrock Press Inc.

hogyan idézhetem ezt a cikket:
Mulder, P. (2019). Straw Man Javaslat (McKinsey). Forrás: toolshero: https://www.toolshero.com/problem-solving/straw-man-proposal/

adjon hozzá egy linket erre az oldalra a webhelyén:
< a href= “https://www.toolshero.com/problem-solving/straw-man-proposal/ ” > toolshero: Straw Man javaslat (McKinsey)< /a>

Tagged:Brainstormingfeedback

1. Joel Dalla Vecchia azt mondja:

   először olvastam a Szalmaember javaslatáról, mint a problémák megoldásának eszközéről. Rájöttem, hogy ez egy erőteljes eszköz lehet, amely segít az embereknek egy kicsit rugalmasabbá tenni magukat. Többet kell olvasnom … és gyakorolnom. Nagyon köszönöm ezt a cikket.