a személyzeti osztály kifejezés a szervezet azon funkciójára utal, amely felelős a munkahelyi emberek irányításáért és motivációjáért. Manapság egyre inkább az Emberi Erőforrás Menedzsment kifejezés váltotta fel a személyzetet – mivel a személyzeti menedzsmentet az emberek irányításának régimódi módjának tekintik, elsőbbséget adva a szervezeti, nem pedig az egyéni fejlesztési igényeknek.
a személyzeti munka általában a következőkre vonatkozik:
1. Új alkalmazottak toborzása és kiválasztása, például az álláshirdetések és az új álláshelyek munkaköri leírásainak elkészítése, valamint az interjú folyamatának megszervezése.
2. Új alkalmazottak beiktatása, ahol bemutatják őket a vállalatnak, valamint az elvégzendő munka szempontjai, valamint az olyan alapvető követelmények, mint az egészségügyi és biztonsági képzés.
3. Képzés és fejlesztés. A képzés a szervezet igényeire összpontosít, míg a fejlesztés inkább az egyes alkalmazottak igényeinek azonosításával és kielégítésével foglalkozik.
4. Az értékelési folyamat megszervezése a munkavállalók fejlesztési igényeinek azonosítása érdekében.
5. A szervezet képviselete a fegyelmi kérdésekben, például amikor egy munkavállaló folyamatosan késik a munkából. A munkavállalók elbocsátása és elbocsátása szükség esetén.
6. A fizetési rendszerek kezelése, bár ez valószínűleg egy külön bérszámfejtési szakasz feladata lesz.
7. Felelősségvállalás az alkalmazottak motivációjáért a motivációs munkamódszerek felvázolásával.
8. A munkaviszony megszüntetésének, a munkavállalók nyugdíjazásának, valamint adott esetben az elbocsátások megszervezése.