vállalatként az volt a célunk, hogy az iPhone 6 bevezetésével online rögzítsük az 1.számú pozíciót a képernyővédelemben. Ez valóban csapatmunka volt, és valóban minden hengerrel elértük a termék bevezetését. Hónapokkal előre terveztünk, és ez az üzleti tevékenységünk minden területét érintette, a termékfejlesztéstől a logisztikán át a marketingig és a műszaki támogatásig. Jelenleg Mi vagyunk a No.1-értékesítési kiegészítő online, és nem is lehetnék büszkébb a csapatunkra.
—Joseph Jaconi, a Tech Armor társalapítója és vezérigazgatója
személyes célként az egyensúly mindig kérdés. Gyakran kap bebugyolálva határidők és ügyelve arra, hogy van egy tiszta e-mail postaládájába minden este, mielőtt lefekszem, amely megakadályozza, hogy valaha is “off duty. Ennek leküzdése érdekében kinyomtattam az “egyensúly” szót, és elhelyeztem az asztalomon, hogy emlékeztessen ennek az elvnek a fontosságára.
—Jayna Cooke, az EVENTup vezérigazgatója
az amerikai lakóingatlanok nyilvánosságra hozatala volt az 1.célom. Közel 300 millió dollárt gyűjtöttünk az IPO-ban. Úgy gondolom, hogy az, ami a fejedben van, és amit hiszel, elengedhetetlen. Volt egy elképzelésünk, hogy tiszta, jó elhelyezkedésű bérlakásokat biztosítsunk a családok számára, nagyszerű szolgáltatással. A megfelelő embereket vettük fel, létrehoztunk egy alapértékrendszert a vállalatunk számára egy csapatszintű ötletbörzén, és összeállítottuk a megfelelő csapatot. Soha nem kérdőjeleztük meg a döntésünket vagy az elhatározásunkat.
—Steve Schmitz, az American Residential Properties elnök-vezérigazgatója
személyes célom az, hogy stratégiailag jobban dolgozzak és gondolkodjak. Időt kell szánnom arra, hogy visszalépjek a napi ügyektől, hogy stratégiaibban gondolkodjak a vállalat növekedéséről. A vállalkozásod helyett a vállalkozásodban való munka klasszikus hiba, amelyet a legtöbb új alapító elkövet. Nagyszerű cél az, hogy ne töltsön túl sok időt alacsony szintű feladatokkal, hanem átruházza őket a csapattagokra. Mindannyiunknak meg kell tanulnunk elengedni egy kicsit, és átruházni a felelősséget—egy ember nem tud mindent megtenni!
—Anna Urban, az Aviva társalapítója és kreatív igazgatója
célunk, hogy 2015-ben újabb öt helyszínt nyissunk meg. Reméljük, hogy kibővítjük lábnyomunkat és felépítjük a CURE márkát. Az elismerés különösen fontos iparágunkban, mivel a betegek soha nem tudják megjósolni, mikor vagy hol merül fel vészhelyzet. Azonban, ha a név—mint például a CURE-szinonimája a kiváló egészségügyi ellátásnak, nem számít, milyen körülmények között, az emberek tudják, hogy beléphetnek központjainkba, és azonnal jobban érzik magukat.
2015-ös célunk, hogy továbbra is felhívjuk a figyelmet A nemek közötti egyenlőségre, és megtanítsuk a lányoknak, hogy kemény munkával elérhetik nagy álmaikat. Reméljük, hogy példát mutathatunk erre, és játékainkat több üzletbe juttathatjuk el szerte az országban, és több lány kezébe szerte a világon.
– Marisa Banigan, A Raina társalapítója és vezérigazgatója a mentésre!
2015-re az a célunk, hogy minden tevékenységünkben adatközpontúak legyünk. Tekintettel arra, hogy lényegében a vállalati adatokkal egyenértékű adatokat nyújtunk a sportcsapat ügyfeleinknek videó bontás és elemzési jelentések formájában, képmutatónak tűnik számunkra, hogy nem ugyanezt tesszük belsőleg. Néha nehéz megtenni azt az extra lépést, hogy döntését adatokkal támassza alá, nem pedig a “bélérzetet”, de számos új eszközt vezettünk be, amelyek segítenek ebben.
—Vasu Kulkarni, alapító és vezérigazgató, Krossover
minden vállalatnál szükség van egy vízióra a nagy tervről, majd egy részletes tervre, konkrét mérföldkövekkel és célokkal. De soha ne félj megtámadni ezt a tervet, sőt meg is változtatni, mert a piaci erők ezt diktálják. Eszközöket építünk orvosok, kórházak és ambuláns sebészeti központok számára, és úgy éreztük, hogy nem hagyhatjuk figyelmen kívül a mobil piacot. Ezért megálltunk, vettünk egy pivot-ot, és kifejlesztettünk egy mobilalkalmazást. Most pedig két terméket indítunk: egy türelmes mobilalkalmazást és egy szolgáltatóknak szóló alkalmazást.
—Linda Van Horn, elnök-vezérigazgató, iShare Medical
szeretnék indítani egy nagy növekedési cég, hogy sikeres legyen, és végül, hogy egy nagy társadalmi hatása. Ahhoz, hogy eljussak oda, annyit kell tanulnom, amennyit csak tudok, és annyit kell tennem, amennyit csak tudok. Ez a stratégia elég jól működik. Megnyertem a Legvállalkozóbb amerikai város kihívást, amely értékes tapasztalatokat és kapcsolatokat adott nekem. És nagyon gyorsan átfutok egy csomó olcsó ötleten, hogy megtanuljam, mi működik és mi nem.
—Sam Stowers, középiskolai vezető, Kansas City, Mo.
mit szeretne elérni? Tanulja meg a célok kitűzésének művészetét mindössze 4 lépésben.
a siker az Ön útmutatója a személyes és szakmai fejlődéshez inspiráció, motiváció és képzés révén.