Inventario della Politica come Strumento per il Raggiungimento degli Obiettivi Organizzativi
Inventari politiche in aziende di produzione è stato un grande aiuto per il raggiungimento di organizzativa obiettivo il cui obiettivo è non solo di aiutare il sostentamento delle industrie manifatturiere o l’impostazione di una continuità e di favorire nel contempo la redditività a lungo termine attraverso uno dei problemi che anzi di solito affrontare le aziende manifatturiere è come mantenere e valorizzare i loro inventari e così facendo raggiungere inventario opinione. L’importanza della politica delle scorte nel raggiungimento degli obiettivi organizzativi non può essere più enfatizzato dal momento che è stato stabilito per giocare a1 ruolo di leader in costante efficienza e la redditività produttiva esistenza di una qualsiasi organizzazione di produzione per questo motivo, la fiducia di questo lavoro di ricerca sarà essenzialmente quello di analizzare l’importanza della politica delle scorte, dei suoi problemi e la soluzione e come strumento per il raggiungimento di organizzativa obiettivo mediante la Nigeria birrerie Plc. 9th mile corner, vicino a Enugu come caso di studio. I dati per il lavoro di ricerca saranno raccolti attraverso l’uso di questionari e interviste personali sistematicamente progettati e amministrati sulla risposta. L’analisi dei dati raccolti sarà basata sull’utilizzo di percentuali semplici. Questo studio sarà composto da cinque capitoli. Il primo capitolo si occupa della parte introduttiva dello studio, il secondo capitolo si occupa della revisione della letteratura che altre persone vedono sull’argomento. Il terzo capitolo ha evidenziato il metodo metodologico di raccolta dei dati, la descrizione dello strumento utilizzato, il quarto capitolo cerca di mostrare l’analisi dei dati e l’interpretazione dei dati. Il quinto capitolo tratta i risultati, le raccomandazioni e le conclusioni, la bibliografia, il questionario.
1.1 CONTESTO DELLO STUDIO
Uno dei principali beni di qualsiasi azienda o impresa sono le loro scorte e rappresentano una grande percentuale dell’investimento totale della loro attività. Inventario costituisce uno dei più grandi beni controllabili di un business. Indagine effettuata da accountant international study group nel 1968 mostra che gli inventari in genere costituisce dopo le attività, la più grande voce di bilancio nella relazione finanziaria di produzione e commercializzazione impresa espressa in percentuale delle attività totali nette. La gestione di beni di tutti i tipi è fondamentalmente un problema di inventario. L’inefficienza di un inventario può causare un inventario sbilanciato. L’impresa può spesso essere esaurito di certo tipo di inventario e overstock di altro tipo come segue: Materie prime, lavori in corso e prodotti finiti.
È pertinente in questo frangente sottolineare che la politica di inventario non può essere stabilita da un unico esecutivo. Una buona politica di inventario può essere ottenuta con sforzi concertati del comitato esecutivo films. Questo perché la produzione, marketing, reparto finanziario e acquisti tutti hanno una partecipazione nella politica di inventario deve essere adottato da qualsiasi organizzazione è così complesso come è importante. C’è un livello ottimale di investimento per qualsiasi inventario sia esso contanti, impianto fisico e altri inventari. Un errore nella politica di inventario può causare troppo grande o troppo poco di essere mantenuto. Se la produzione e la consegna delle merci fossero istantanee, ci sarebbe bisogno di una politica di inventario tranne che come copertura contro i cambiamenti.
L’inventario deve essere mantenuto in modo che i clienti possano essere salvati immediatamente o almeno abbastanza rapidamente in modo che non si rivolga a un’altra fonte di approvvigionamento. D’altra parte, le operazioni di produzione non possono fluire senza intoppi, senza avere inventari di materiali diretti in lavorazione, parti finite e forniture.
Ai fini di questo studio, è necessario distinguere tra i record di inventario e le carte di controllo e corrette dei negozi i cui saldi e conteggi fisici sono in accordo. Ci può essere efficiente requisizione acquisto ricezione e movimentazione dei materiali. Ma nonostante tutte queste cose e dipendenti diligenti il controllo dell’inventario sarà inadeguata, efficienza clericale quindi non è in accordo solo dovere importante come ispezione può raggiungere il controllo dell’inventario. Il principale problema di inventario è quello di massimizzare la redditività bilanciando gli investimenti di inventario rispetto a ciò che è necessario per sostenere il funzionamento.
Il problema della politica di investimento dell’inventario per l’organizzazione senza scopo di lucro come ospedali forze armate e.tc. e la redditività può assumere la forma di minimizzare i costi in queste organizzazioni il controllo dell’inventario e la registrazione non saranno necessari e / o applicati a meno che non ci sia una politica di inventario sana. La grande domanda posta da un certo numero di uomini d’affari e dirigenti di fronte al dilemma e la frustrazione di tentare di mantenere il funzionamento di produzione stabile, fornire ai clienti un servizio adeguato e mantenere gli investimenti in scorte e attrezzature a livelli ragionevoli.
Perché siamo sempre esauriti? Quanto spesso dovremmo riordinare o come dovremmo regolare la produzione quando le vendite sono incerte? Quale livello di capacità dovremmo impostare per il funzionamento? Cosa pianifichiamo come produzione e approvvigionamento per le vendite stagionali? L’idea di inventario comporta la difficoltà di determinare quanto grande inventario dovrebbe essere. Per alcune persone, l’inventario dovrebbe essere abbastanza grande ma ciò che è “ABBASTANZA GRANDE”. Il problema è reso più difficile perché ogni individuo all’interno del gruppo di gestione tendono a rispondere alle sue domande dal proprio punto di vista. Lui o lei non riesce a riconoscere il costo al di fuori del suo lavoro telaio e pensa di inventario in isolamento da altre operazioni.
E ‘ un peccato che business executive sono più per visualizzare gli inventari con antipatia come un’opportunità inutile scarico sulle risorse, qualcosa che si è stati in grado di eliminare, ma difficilmente un bene “produttivo” come una nuova macchina o strumento. Non riescono a rendersi conto che gli inventari sono così produttivi nei guadagni come altri tipi di investimento di capitale. Servono come lubrificazione e speziatura per il sistema di distribuzione della produzione impedendogli di bruciare o abbattere sotto urti esterni. Tutta l’organizzazione per sopravvivere in questo sistema complesso, deve funzionare in modo efficiente e la politica e la gestione dell’inventario si terranno per raggiungere questo risultato con conseguente “rapporto” di utilizzo relativamente elevato come scrivere inventari assoluti e deteriorati e pochi casi di interruzione del lavoro o costo delle vendite a causa di stock out. Tutti questi contribuiscono ad alto margine di profitto elevato utilizzo totale delle attività, alto tasso di ritorno sugli investimenti e un forte prezzo delle azioni.
La necessità di una corretta politica di inventario non può essere eccessivamente enfatizzata. Potrebbe essere visto con vari vantaggi associati alla politica di inventario sana. Un buon inventario e gestione raggiungono l’obiettivo di fare in modo che gli inventari fungano da cuscini per assorbire gli errori di pianificazione e le fluttuazioni impreviste della domanda e dell’offerta e facilitare il funzionamento regolare della produzione e del marketing.
Inoltre, l’inventario aiuta a isolare o ridurre al minimo l’interdipendenza di tutte le parti dell’organizzazione in modo che ciascuna possa funzionare efficacemente fabbricando o acquistando molte parti e tali assemblaggi da immagazzinare e utilizzare.
Alla luce di quanto sopra, si dovrebbe vedere che una buona politica aiuta a raggiungere una quantità richiesta di vendite e questo fatturato aiuta a raggiungere la massimizzazione del profitto che ovviamente è l’obiettivo della maggior parte dell’organizzazione. la politica di inventario può essere utilizzata dall’organizzazione di tutte le dimensioni. Un inventario corretto è il primo a raggiungere l’obiettivo dell’organizzazione, ma spesso le politiche adottate dall’organizzazione sono pericolose che sorge il dubbio che ci sia una politica da parte dell’organizzazione sono pericolosi che sorge il dubbio che ci sia una politica a tutti.
1.2 DICHIARAZIONE DEL PROBLEMA
È sempre stato affermato che la politica di inventario comportava il controllo, la pianificazione e l’investimento e la manutenzione delle scorte per le vendite di produzione di successo e un servizio adeguato e tempestivo ai clienti. Si afferma inoltre che senza una politica di inventario solida e adeguata, un’azienda non può essere in grado di raggiungere gli obiettivi a cui è impostata.
Nonostante questa affermazione, il ricercatore ha osservato che molte aziende produttive non hanno una politica di inventario adeguata e mantengono enormi profitti. Il ricercatore ha inoltre osservato che queste aziende non hanno una politica definita per mantenere un’adeguata politica di inventario a cui è impostata l’organizzazione.
Problemi secondari
Con l’introduzione di programmi di adeguamento strutturale SAP il costo dell’acquisizione di denaro è molto alto. Ciò ha reso la produzione parte dell’investimento aziendale che è in inventario che si tratti di materie prime, pezzi di ricambio e prodotti finiti. Negli ultimi tempi, è stato scoperto che c’è stato un aumento del profitto attraverso vendite elevate con l’aumento del costo di trasporto la gestione dei costi sta osservando più da vicino la decisione di acquisto e non si può permettersi di lasciare che i materiali o le scorte rimangano inattivi nella casa del negozio.
L’enfasi ora era nella funzione di integrità della gestione dei materiali e tenendo conto del valore del denaro. Inoltre, la politica di inventario è quella di massimizzare la redditività nel bilanciamento degli investimenti di inventario rispetto a ciò che è necessario per sostenere il buon funzionamento. L’esecutivo della maggior parte delle aziende manifatturiere considera la gestione dell’inventario come un inutile spreco di risorse che non dovrebbe essere dato molto più tempo. Il loro problema è che dimenticano che l’inventario più trascurato sono anche i più costosi da tenere in magazzino.
Questa negligenza ha portato alla chiusura di alcune aziende manifatturiere come le birrerie africane Ibadan e molto altro.
L’imperfezione arbitrale e l’indiscrezione del personale dirigente incaricato della responsabilità della pianificazione e del controllo dell’inventario non possono essere trascurati. Il fondo investito in scorte potrebbe essere utilizzato per fare investimenti in altre aree che produrranno rendimenti più rapidi e maggiori e consentire all’azienda di godere dei benefici del valore temporale del denaro.
1.3 OBIETTIVI DELLO STUDIO
Il lavoro di ricerca è quello di esaminare l’atteggiamento insoddisfacente che influenza le dimensioni e la struttura degli inventari da tenere e i migliori metodi di pianificazione e controllo da utilizzare dall’organizzazione.
Un’organizzazione che prende una buona politica di inventario ha fatto un passo verso il raggiungimento dei suoi obiettivi e obiettivi e tale potrebbe essere visto un’organizzazione prudente. I tipi di politica di inventario preso la sua accuratezza e il tempo impiegato per formulare questa politica è una prova di buona pianificazione, reattività alla responsabilità, e quindi dipende da un’organizzazione efficiente ed efficace. Questo studio cerca quindi di discutere
a. La difficoltà di trovare il costo adeguato da assegnare alla manutenzione dell’inventario e ad altre questioni che influenzano l’istituzione di una politica di inventario adeguata.
b. Il problema del riordino e della programmazione della produzione in quanto influisce sulla politica di inventario.
c. Il crash stagionale e problemi simili in quanto si riferiscono a un programma razionale di inventario e pianificazione della produzione con il problema principale di previsione e controllo incluso nell’approccio totale alla politica di inventario in quanto si riferisce al business.
d. Questo studio mira anche ad accertare il metodo di formulazione della politica di inventario nelle organizzazioni, i livelli di scorte di magazzino detenuti e i possibili modi per sradicare la delusione dai fornitori ai clienti.
1.4 SIGNIFICATO DELLO STUDIO
Minore attenzione è stata prestata alla formulazione della politica di inventario mentre maggiore attenzione è stata prestata alla sua gestione. L’efficienza è la parola chiave di tutta l’organizzazione che si tratti di produzione, commercializzazione e così via che sono sia su piccola scala che su larga scala. Una politica di inventario ben consolidata consente all’organizzazione di godere di molteplici effetti del suo merito. L’importanza di questo studio è di fornire linee guida che aiuteranno sia efficace che efficiente. Questo invariabile crea un’opportunità per un lavoro più coordinato e la massimizzazione del profitto poiché la soddisfazione della maggior parte dei dirigenti è che sono riusciti a utilizzare il costo minimo per massimizzare il profitto.
Ai negozi o al responsabile della produzione, come può essere chiamato, che è responsabile del reparto produzione dei negozi e che è responsabile e responsabile delle scorte. Questo studio fornirà le attrezzature necessarie necessarie per la pianificazione, il controllo e l’approvvigionamento degli inventari secondo “Hongreen” devono essere imposti due limiti nel controllo dei livelli di inventario perché ci sono due punti di pericolo che la gestione di solito vuole evitare, il primo pericolo quello di scorte inadeguate, interrompe la produzione e può perdere la vendita. Il secondo pericolo scorte eccessive ha introdotto costi di trasporto inutili e rischio di obsolescenza.
Alla luce di quanto sopra si spera che questo studio contribuirà a sradicare o ridurre al minimo l’incidenza di quanto sopra con l’attuale enfasi delle industrie manifatturiere su piccola scala, questo studio sarà di immenso aiuto per il pubblico e qualsiasi persona che abbia l’intenzione di indulgere in qualche attività su piccola scala.
Altri che trarranno beneficio da questo studio sono futuri ricercatori e compagni di studio che potrebbero ritirare questo lavoro dalla biblioteca. Dal momento che il ricercatore non avrebbe potuto ordinario andato in questo lavoro, in quanto sarà considerato inestimabile, questo lavoro lo ha esposto a cose che avrebbero potuto sfuggire al suo avviso. I dipendenti nei corsi di formazione e sviluppo nella gestione dei negozi per questa posizione dei negozi funzionano utili. È anche aiutato che i manager abbiano trovato anche questa organizzazione pubblica, così come il governo e gli individui troveranno questo lavoro come assistenza nella loro transazione quotidiana.
1.5 DEFINIZIONE DEI TERMINI
Politica: La politica termine copre gli oggetti di business e il principio su cui è condotta.
Controllo dell’inventario: è il controllo delle qualità fisiche delle cose reali trovate nei negozi in qualsiasi momento. Non è una politica e una procedura di approvvigionamento che forniscono bestiame e una procedura di prezzi che eliminano le scorte morte.
Work – In – Progress: questi sono i materiali che sono ancora in fase di produzione.
Materia prima: materiale disponibile per essere utilizzato nel processo di produzione.
Prodotti finiti: Prodotto completo pronto per la vendita, la spedizione e il consumo.
Massimizzazione dei profitti: questa è la massimizzazione della politica totale
Massimizzazione della ricchezza: questa è la massimizzazione degli utili per azione che massimizzerà il benessere degli azionisti.
Pianificazione: la pianificazione è un processo intellettuale impegnativo. Si richiede che inconsciamente determinare l’azione e basare la nostra decisione di proposito, conoscenza e considerare stima.
Inventario: questo è il totale degli investimenti delle imprese in lavori in corso, materie prime e prodotti finiti.