危機に直面して、あなたがどのようにリードし、何に焦点を当て、どのように時間を費やすかは、あなたが毎日行わなければならない重要な決定です。 危機をリードすることは、異なるタイプのリーダーシップを請うのですか？
平時と戦時のリーダー
数年前、ハーバード-ビジネス-レビューに平時のリーダーと戦時のリーダーの違いについての素晴らしい記事がありました。 この記事では、:
平時には、企業はコア市場と市場拡大の競争に対して大きな優位性を持っています。 平和の時には、リーダーおよび会社は市場の成長および会社の強さを補強することに焦点を合わせることができます。
戦時中、企業は差し迫った実存的脅威をかわしています。 このような脅威は、競争、劇的なマクロ経済の変化、市場の変化、サプライチェーンの変化、戦争、病気など、幅広い源から来る可能性があります。
平時には、指導者は現在の機会を最大化し、拡大しなければならない。 その結果、平時の指導者は、可能な目標の多様なセット全体で幅広いベースの創造性と貢献を奨励するための技術を採用しています。 戦時中には、対照的に、同社は通常、チャンバー内の単一の弾丸を持っており、すべてのコストで、目標を達成しなければなりません。 戦時中の会社の存続は代表団への厳密な付着そして直線に左右される。
あなたは戦時と平時の両方のリーダーになることができますか？ リーダーシップの各様式のためにどんな技術を開発する必要があるか。 私は最初の質問への答えがはいであり、私達がそれらの技術および多くのすべてをカバーするために作成している一連のblogsの第2うそへの答えを信
危機の時代から始めましょうあなたのチームが今あなたから必要とする七つの最も重要なもの：
1。 指示:
あなたの労働力は、何をすべきか、なぜそれが重要なのか、そしてそれを行う方法を理解する必要があります。 彼らはリーダーシップ、作戦、および計画を必要とする。 あなたの従業員は、あなたがこの危機にどのように近づいているかを知る必要があります。 彼らはあなたが彼らに焦点を当てたいもの、そしてあなたが彼らから必要なものを知りたいと思っています。
2. 共感:
あなたの従業員は、あなたが自分が何をしているのかを認識し、気にしていることを理解する必要があります。 彼らが感じる恐怖、自宅での作業の課題、彼らの個人的な生活にこのウイルスの影響。 彼らは解雇された配偶者、病気の家族、彼らの手形を支払う方法に対する彼らの恐怖、そして彼らの子供たちを家に帰るための闘争を持っています。 Harvard Business Reviewの別の記事では、指導者の共感能力は、困難な時期に「高いパフォーマンスを維持する」組織の能力に直接的な影響を与えたことがわかりました。
3. コミュニケーション:
あなた、直属の上司、彼らのチームメイト、そして顧客からのオープンなコミュニケーションがあることを確認してください。 あなたのチームメンバーは、目標、変更、さらにはリモートで重要な更新に遅れないようにしてください。 通信は両方の方法である必要があります。 チームメンバーは、聞いて、聞いて、質問に答えることができたいと考えています。透明性:
透明性:
あなたはリーダーとして、オープンで正直である必要があります。 あなたの従業員は、あなたが知っているすべてを共有していることを信頼しています。 悪いニュースよりもはるかに悪いニュースはありません。 良い、悪い、そして醜い–それをすべて共有する準備ができています。 オープンにそこにそれを置くことは、信頼、今重要な品質を構築します。
接続:
リモートワーカーが接続されていると感じるのを助けます。 孤立、孤独、圧倒、これらはすべて今の大きな課題です。 あなたのチームは、あなたの会社、仲間、そして現実との接続を維持する方法を提供する必要があります。
6. 全体像の理解:
あなたの主要なチームメンバーは全員、自分の役割や部門を超えて何が起こっているのかを知る必要があります。 彼らは実行中の懸念を持っています。 会社は何を経験していますか？ 顧客の課題や企業の問題をどのように処理していますか？ 私たちはコースに滞在しているか、方向を変えていますか？ ビジネスは部門を閉鎖するか、または別のものの方のより多くの資源を置くか。 彼らは全体像を見るのに役立ちます情報を共有しています。
7. 前進する道:
誰もがあなたが前進する道を持っていることを理解するのを助けます。 彼らの役割は、そのパスにあるもの、そして彼らはあなたがそこに着くのを助けるために取る必要がある正確な手順。 前進する道は、あなたのチームに希望を与え、この危機の後の人生を見る方法を提供し、その過程で役割を与えることによって彼らに動機を与えるこ
あなたが戦時の指導者であろうと平時の指導者であろうと、私たちは皆、今の指導者は異なっていることに同意しなければならないと思います。 今、私たちは彼らの生活の最大の課題の一つを通してそれらをリードしています。
私たちは人々に、より多くを与え、より多くを行い、より多くを従事させるよう求めています。 それは私達が私達自身のそれを、リーダーとして、最初に頼むこと意味を成していないか。 あなたやあなたの会社に投資するように依頼する前に、あなたがあなたのチームに投資していることを確認することに焦点を当てます。 それはあなたが危機をリードする方法です。