月の職業のCIPRの状態の調査によると、回答者のほぼ五分の一（18パーセント）は、自分のPR会社を所有する一日の目標を設定しています–上司であり、自分の意思決定を行っています。
それがPRの美しさなのか、そう思われます。 あなたは才能、経験とラップトップと携帯電話よりも少しを持っている場合、それはしばしばあなたが代理店のエプロンの文字列を切断し、一人でそれを行く停止するために少しがあることが表示されます。 しかし、それは本当にそれと同じくらい簡単ですか？
スタートには現金、たくさんの現金が必要になります。 人々をすぐに雇うことで計画していなくても、まだ顧客料金が流れ始めるまでそれらの最初週および月によってあなた自身を支える必要がある。 少なくともその現金は水密のスタッフの契約と共にあなたの投機が育ち続ければあなたの会計および法的義務を、カバーしなければならない。
Gerry HopkinsonとNik Doneは、HopkinsonがCEOでブランドディレクターを務めたBand&Brown（現Citizen Relations）で一緒に働いた後、2005年に彼らの代理店Unityを設立しました。 幸いなことに、彼らの家族は感情的にも物質的にも支持していました：”私たちは最初の12ヶ月間お金を稼ぐ必要がなかったという点で財政的に良い場 私達は実際にそれが定義するあなたの最初少数の顧客であること私達のしっかりした確信であるので来たちょうどビジネスの後で行きたいと思”
彼らの経験は、貯蓄および/または理解パートナーが間接費が低く、ビジネスが自宅の予備の部屋またはサービスオフィスのレンタルデスクから実行された初期の不確実な期間を通じてそれらを運んだ他の新興企業の経験を反映しています。
Palm PRの創設者Emily Keoghは、起動後最初の数ヶ月のための貯蓄に住んでいました。 彼女の兄弟Liamと一緒に、ペアは彼女の家とHome House private members clubから半年間働いてから、次の成長段階のために共有スペースに移動しました: 「サービス業界としては、専門家や高価な機器は必要ありませんでしたので、代理店を開始するのは比較的安価です。”数年後、私たちが完全なサークルになったように感じたので、実際に家の家をクライアントとして獲得することは素晴らしかったです。”
これまでのところ、かすかな心の
のためではないので、良いが、才能のあるPRであることは、必ずしも誰かが才能のあるビジネスパーソンになるとは限りません。
Keoghは、PRの目標を達成するよりも、ビジネスを実行することにはるかに多くがあることを警告しています: “新しいビジネス所有者は頻繁に彼ら自身が彼らの前の代理店で持っていたより最初により少ないサポートとprと同様、財政、HR、募集、操作および事業開 あなたは起業家で、挫折を恐れず、ビジネスのあらゆるレベルで何をすべきかについて信じられないほど情熱を持っていなければなりません。 それはかすかな心のためではありません。
Sarah Wrixonは2008年に彼女のパートナー Angusと彼女の2番目のスタートアップであるhealth agency Salix&Coを共同設立しました。 彼女の最初のものはザクロPRであり、彼女は子供が若いときに1998年に立ち上げられた”キッチンテーブル”代理店として説明しています。 “Salixの初期段階では、一人の女性、一人の男と犬として、私たちは高レベルの戦略開発から日々のファイリングに至るまですべてを行いました。 しかし、私はザクロから良い簿記係がいかに重要であるかを学んだので、Salixのための私たちの最初の雇用はパートタイムのものでした。 5年後、Antonia Previteはまだオペレーションディレクターとして私たちと一緒にいて、ビジネスの非常に貴重な主力です」と彼女は言います。
あなたがそれを一人で行ってビジネスを始めることに決めたら、あなたのクライアントがどこから来るのかを計画する必要があります。 あなたの契約を注意深く読み、あらゆるnon-compete句についての法的助言を追求しなさい。
Emma CrozierとJennie Talmanは、Chandler Chicco Agencyで一緒に働いた後、2006年のバレンタインデーにJust::Health Communicationsを設立しました。 Crozierはするべき最もよい事が顧客なしで白紙状態と、セットアップすることであることを信じる。 「それは聞こえるほど恐ろしいことではなく、代替案は恐ろしいことです（特にあなたが米国の会社で働いていた場合）。 私達は少量の首都から始まり、決め付けることに半分の私達の現金およびlegalsの半分を使った。 私たちは法的論争に気を取られたくありませんでした。 だから、我々は数ヶ月のためにアプローチすることができませんでした元クライアントや元同僚があったし、我々はルールで遊んだ。”
いくつかは、彼らのベンチャーでそれらに参加するためにクライアントを招待する見通しでバウルかもしれないが、2006年にInsight Public Affairsを設立したJohn Lehalは、リスク “私は非公式のsoundingsを取っていたし、それは彼らがそれのためにアップしていた明らかだった、プラス私は彼らに彼らがすでに支払っていた手数料の20％ 非競争条項は強制するのが非常に難しいです」と彼は言います。 ギャンブルは報われた。 売上高は今£2mに立って、20人の従業員があり、昨年の洞察力はPRWeek Specialist Consultancy of The Yearに選ばれました。
料金設定に関しては、ほとんどの新興企業は過去の経験を価格設定の基礎として使用しています。 しかし、多くの人が何をすべきかは、クライアントがフラット、テイク-イット-または-リーブ-イットの日のレートで提示されていないので、彼らの提供を磨く クロジエは言う: “私たちは、私たちの思考に挑戦するために、私たちが働いていた代理店の範囲からの経験を使用し、他の業界からの外部の洞察を調達しました。
“クライアントの調達部門が他の代理店と簡単に比較できるように、少し異なるが、最も一般的な構造に簡単に翻訳できる課金構造を設計しました。”
どこにも
を隠すことはできませんし、あなた自身のビジネスを設定する落とし穴は何ですか？ UnityのHopkinsonは次のように述べています：「隠れる場所はどこにもありません。 物事がうまくいかない場合は、他の誰を責めることはできませんし、あなたも、あなた自身のPAであること、すべての役割を取る必要があります。 それは失礼な目覚めになる可能性があります。”ホプキンソンによると、最も難しいことは会計を行うことです。 それはクライアントが直面していないものをやってあなたの時間の30％を取ることができます。 “それは自分のビジネスを実行している人のための現実です”と彼は言います。
Wrixonも落とし穴を要約しています。 “次のいずれかまたはすべてを心配する夜に目を覚まして横たわっている：キャッシュフロー、失敗した入札、人々の問題、キャッシュフロー、挑戦的なクライア そして、私はキャッシュフローを言及しましたか？”
参入障壁は非常に低いが、多くの機関は、本当にあなたがオフィスや従業員を必要とするビジネスとして自分自身を分類することに同意した。 何か他のものはちょうどフリーランスです。 彼らはまた、一晩の成功の夢に誤って誘惑されることに対して警告します。
Wrixonは、「最近の業界の昼食会で、ほとんどの人が新しいビジネスを確立するのに5年かかることに同意しました（5つのビジネスのうち1つだけが5年を超えて存続します）。”
: 基礎
BattenhallのDrew Benvie MD（2013年設立）は、代理店のスタートアップのための彼のヒントを共有しています。
しなければならない
一つのことをうまく行う広報機関は多面的である必要がありますが、あなたがよく行う一つのことに焦点を当てる必要があります。
あなたの会計を釘付けあなたの財務は一流であり、あなたはボード上の良い操作の専門家を持っていることを確認します。
業界で最も創造的で尊敬される人々を引き付け、維持するために最高の人材を雇います。
新しい思考を受け入れる古いPRモデルは混乱のために熟しています。
を避けるすべてのクライアントが完璧にフィットするわけではありません。
収入だけに焦点を当てないでくださいプロボノの仕事に取り、スタッフがサイドプロジェクトを持ち込むことを許可します。 あなただけの銀行の残高を高めるよりも、それがより有益でしょう。
あなたの目的が何であれ、焦点を失うことはありません、その目標にレーザー焦点を維持し、気を取られないでください。
ブロック上の最新のスタートアップの背後にある
Mitchell Kayeは、スタートアップに関しては古い手です。 彼は2006年に立ち上げられたいたずらPRの背後にある頭脳であり、月の間に彼の新しいベンチャー、消費者PR代理店The Academyのリボンを切った。
彼のひたむきなアプローチで知られているにもかかわらず、ケイはビジネスの成功を彼の周りの人のドライブに帰するものと考えています。
“いたずらで、私は特定の代理店の規模を念頭に置いていませんでした。 野心的な人々が昇進するにつれて、私たちはそれらの役割を満たすために新しいスタッフを連れて来なければなりませんでした。”
彼は、アカデミーの名前は、クライアントに”可能な限り最高の基準”を提供するだけでなく、スタッフに”教えられ、触発される場所”を提供することを意味すると言います。”
アカデミーでの人材派遣に関しては、これまでのところ、Kayeは元Mischiefクリエイティブディレクターで共同オーナーのDaniel Gloverと立ち上げ、元代理店で五年以上を過ごしたGemma Vardonを雇
“私たちは、私たちの価値観を共有している知っている人になるために私たちの最初の雇用を望んでいました”と彼は言います。
チームを置くことで、Kayeが市場のギャップと見ているものに対応することに焦点を当てます。 “あまりにも多くの機関は、それを正義を行うためのアイデアなしで戦略に焦点を当てたり、戦略的な枠組みなしで創造性を提供します。”
そして、エンジンの役割を賞賛しているにもかかわらず、2011年にいたずらをスナップしたグループは、彼が独立して起動することを喜んでいます。 “私たちはいくつかの優れた投資オファーを持っていましたが、スタートアップ企業が自分自身をバックアップすることが重要だと感じました”と彼は付