ボストン-レッドソックス2013ワールドシリーズ選手権は、あなたがほぼ何でも好転させることができるという証拠として長い間記憶されています。 チームは昨シーズンを最下位で終えた（ラスベガスのオッズは28対1でワールドシリーズに進出することになった）が、今年はラリーに参加した。 新たな連帯と決意で、ひげを身に着けているソックスは、ディビジョン、プレーオフ、そして大きな賞を獲得するために行ってきました。
彼らのゲームは野球であり、私のゲームは変化です。 私は何年もの間、レッドソックス2004ワールドシリーズの勝利を観察し、書くことを含むターンアラウンドに関与してきました。 激動の時代には、ターンアラウンドはますます人生の事実です。 一部の企業は絶滅の瀬戸際（ブラックベリー）から救出する必要がありますが、それはターンアラウンドの唯一の種類ではありません。 他の人は、まだ収益性の高い（マイクロソフト）、または破壊的な新技術（新聞会社）のために勢いのシフトしながら、コースの補正を必要としています。 レッドソックスのオーナー、ジョン・ヘンリーは最近、勢いの転換を必要としている新聞の1つ、ボストン・グローブを購入しました。 グローブとその対応のために、競争は野球のように、一度に一つのライバルやゲームではありません。 ヘンリーは、戦略的な変更を追求しているあらゆるリーダーのようにこれらの転換のレッスンから寄与できる。
悪い知らせに備えて、状況は常にあなたが思っているよりも悪い。 減少の一つの症状は、情報を源泉徴収です。 不便な事実は、上にペーパー化されています。 決定は密室で行われます。 非難と非難がたくさんあります。 だから、問題の完全な範囲を知ることはほとんど不可能です。 エイボンプロダクツのCeoシェリ-マッコイが2012年に実権を握ったとき、彼女は中国の贈収賄の危機を解決することは遅いプロセスであることを認めたが、彼女はどのように遅いか分からなかった—それは時間がかかり、より多くの費用がかかることが証明されている、と彼女はまた、複数のイニシアチブをマウントしながら、アナリストに語りました。 真正面から事実に直面することは転換の命令的である。 オープン対話は、修正アップで自分の役割を見るために皆を奨励しています。
顧客の価値を生み出すコア資産を特定し、それらを改装します。 新聞社にとって、それは紙ではなくニュースです。 成長の機会のロックを解除するために、新しいCEOのDavid Kennyは科学をセンターに戻し、名前でチャンネルを取り出しました—それは今は天気会社です。 英国放送協会では、ターンアラウンドリーダーが企業スタッフから番組プロデューサーにリソースを再割り当てしました。 破産した地域保健センターは、健康診断室の漏れた天井を修理しました。 官僚、派手なロビー、およびマーケティングの費用を忘れなさい! 彼らはまず、人々が保健センターを使用するかどうかを決定する資産を復元しました。
意味のある統一目的を見つける。 負の勢いを持つチームや企業は、断片化によって特徴付けられます—タックされて滞在し、自分自身で終わりになる多くの活動へのドリフト。 領土は硬化し、人々は自分自身のために出ているように見えます。 一緒にいるという大きな目的を見失うのは簡単すぎます。 なぜこの会社/チーム/関係は重要ですか？ 成功の一般的な定義は何ですか？ 航空会社のために、それはオンタイムのパフォーマンスです。 消費者製品会社プロクター&ギャンブルのために、それは赤ちゃんの繁栄を助けることにベビーケアグループで翻訳され、生活を改善しています。
チームビルディングに投資する—決まり文句だが、まだ真実。 韓国の企業であるShinhanのように、戦略的なリトリートや登山ツアーを開催します。 これは、古い傷を治癒し、韓国の株式市場のトップで恒星のパフォーマンスに行く上で重要なステップでした。 レッドソックスCEOのラリー-ルッキーノは、この勝利戦略をエコー：”私は化学ではなく、生物学を信じていました。 大きくて強くて速い私を与えてください”と彼は言った。 “私は今、チームケミストリーを信じています。 あなたが勝つとき、あなたはほとんどの場合、それを持っており、多くの場合、それは勝利につながるチームケミストリーです。”彼の引用は私の本の信任で検査される他のすべての転換のために立った。
聞いたことのない人に声を出す。 すべての企業/コミュニティ/学校は埋もれた宝物でいっぱいです。 抑制されたかもしれない考えを見つけ、開いたまたは行為にそれらを持って来なさい。 小さいだけでなく、大きなと思います。 ターンアラウンドは、いくつかの時間枠で動作します。 アメリカ人が手頃な価格のケア法のウェブサイトの急いで失敗した実装で見るように、それをシフトするのに長い時間がかかる大きな戦略とシ 一方、誰もが従事している場合、多数の小さな勝利があります。 ベライゾンは、固定電話や音声からスマートフォン、FiOS（光ファイバ通信システム）、クラウドサービスへの勢いをシフトすることに取り組んでいたが、ミニイノベーターは、ソフトウェアと合理化されたプロセスを作成しました。
これらのレッスンは、企業、地域社会、国、スポーツチーム、さらには家族で働いています。 キーは、彼らが蓄積する前に衰退の症状を発見し、その後、肯定的な勢いを構築する行動に向かってシフトすることです。