アジャイルチームの構築は、求人広告の投稿や契約書の署名 チームに追加する前に、アジャイルチームを成長させるための何、誰、いつを知ることで、適切なインフラストラクチャが整っていることを確認してくださ
何:専門家チームと機能チーム
機能チームは、製品インクリメントを完了して出荷するために必要な様々なスキルを持っています。 1つの機能チームには、設計、開発、QAなどを含む複数の役割を含めることができます。 一方、専門家–またはコンポーネント-チームは機能的に均質であり、誰もが同じ仕事をしています。 1つのコンポーネントチームユニットは、すべての開発者またはすべてのデザイナーで構成できます。
フィーチャチームは様々な色のCrayola™ボックスと考えることができ、専門家チームは同じ色のグループと考えることができます。
専門家チームと機能チームの長所と短所
それは我々が従うように私たちのクライアントに助言する設定は秘密ではありません。 先月、David Hawks氏は、機能チームを持たないことがアジャイル変革を危険にさらす可能性があることを説明しました。 ただし、2つのオプションをもう少し詳しく見てみましょう。
専門家チーム
専門家グループにとっては多くのことが言われています。 彼らの組み合わせと非常に具体的な知識で、彼らは彼らの分野で発生する多くの問題を解決する能力を持っています。 専門家チームはまた、従業員の消耗や予期しない欠席によって引き起こされる問題を吸収することができます。
しかし、専門家チームのセットアップによって作成されたサイロは、チーム間のコミュニケーションの欠如に起因する多くの問題を引き起こ 品質に直接影響を与える可能性のあるこれらの問題には、製品の視点が限られており、フィードバックループが遅くな さらに、専門家チームは危険です。 一方のチームが遅れた場合、各チームはお互いに依存しているため、プロジェクト全体が遅くなります。
Feature Teams
feature teamsの機能横断的な性質のため、チームメンバー間では多くのコラボレーション、コミュニケーション、学習が行われています。 これはより大きい組織の柔軟性を作成する。 時間が経つにつれて、機能性の高い機能チームは、現在または過去のプロジェクトとは異なるドメインの作業にコミットすることができます。 さらに、機能チームは、顧客に価値をもたらすエンドツーエンドの機能を完成させることに焦点を当て、コンポーネントチームは生産（作成されたコードの行）に焦点を当てています。
計画外の欠席や消耗に関連するリスクを含む、機能チームの設定から生じるいくつかの問題があります。 機能チームがテストエンジニアを失った場合、それらは脆弱になり、進行が遅くなる可能性があります。 機能チームは長持ちし、1つのプロジェクトまたは製品にコミットするように構築されているため、チームメンバーが作業を気に入らない場合は、誤って損 これは、特に創造性と情熱が技術労働者にとって大きな魅力であるため、挑戦です。 Dice.com 17,000の技術専門家を調査し、開発者を保持するためには、より興味深く、挑戦的な割り当ての着実な進行が必要であることがわかりました。
Who:理想的なナレッジワーカーでチームを作成する–チームの”T”
機能であろうと専門家であろうと、汎用性の必要性は、チームの最小単位である個人にも及ぶ。 あなたのチームを構築するときは、自分の能力でT字型の人、または専門家を一般化している人を探してください。
チームの柔軟性を高めるため、特定の役割の専門家であるが、他の側面についての実務知識を持っている人が必要です。
いつ:雇用する適切な時期
経営者が世界にすべてのお金を持っていれば、いつ雇用するかを決定することは問題ではありません。 悲しいことに、そうではありません。 現実の世界では、リーダーは予算と彼らのチームの必要性間の右のバランスを見つけなければならない。 状況を適切に評価するために、以下の指標を分析してください。
1. 技術的負債
技術的負債の額は、特に成熟したパフォーマンスの高いチームが成し遂げるのに苦労していることがわかった場合、人材派遣のための素晴ら
2. 長時間
アジャイルは、米国で主張されている標準である40時間の作業週に完了する作業量を最大化することにより、残業を最小限に抑えるのに役立 しかし、2013年のギャラップの世論調査によると、大多数のサラリーマン、フルタイムのアメリカ人は、週47時間の仕事に近い仕事をしていました。 あなたの会社の方針がであるかもしれないものは何でも長い時間は疲労、病気および不幸な従業員を引き起こ
3. 使用された病日
番号2を参照してください。 病気の日は、就職の面接のように、病気以外の理由で使用することもできます。
4. 従業員の幸福度調査
従業員の幸福度調査は減退しているのが普通ですが、従業員の幸福度調査のスコアが一貫して低いことは、リーダーが企業文化とプロ
- エラーの量
アジャイルの利点の一つは、リスクを軽減するために迅速に作業を特定する能力です。 しかし、一貫してより多くのエラーは、チームが高い作業負荷のために物事を”成し遂げる”ために急いでいることを意味する可能性があります。
- お客様の声
不幸な顧客は貧しい仕事の結果です。 プロセスができるだけ最適化されている場合は、サポートを追加する時が来るかもしれません。