極端なプロジェクト管理は、珍しいまたは困難なプロジェクトを管理するために使用される計画方法です。 管理への柔軟なアプローチを中心に、極端なプロジェクト管理は、トラック上のプロジェクトを維持するためのガイドラインと評価日の一般的に剛性のセットを概説し、伝統的なプロジェクト管理とは対照的です。 極端なプロジェクトマネージャーは、プロジェクトを集中させるためにいくつかのプロジェクトのガイドラインを概説しますが、多くの詳細は、システ
従来のプロジェクト管理方法は、一般的に、日常的なビジネスプロセスを完了するための極端なプロジェクト管理よりも効果的です。 従来のプロジェクト管理では、一定の結果を達成するために所定の一連のステップが続いています。 極端なプロジェクト管理は、管理計画は、マネージャーとチームがその場でプロセスに変更を加えることができるように柔軟であることを意味します。
extreme project managementのような柔軟なプロジェクト管理システムは、アジャイルプロジェクト管理とも呼ばれます。 極端なプロジェクト管理に見られるような適応可能な計画は、多くの未知数や変数を持つプロジェクトに近づくときに最適です。 プロジェクトマネージャーが限られた情報のプロジェクトに入るか、または彼が制御してない変更に直面されたとき適用範囲が広い経営戦略は手もとタス
このタイプのプロジェクト管理は柔軟なスケジュールで行われますが、そのルールや枠組みがないわけではありません。 プロジェクト計画の多くの部分は柔軟で変更が非常に簡単ですが、適切に管理されたextremeプロジェクトには、プロジェクトが時間通りに実行されてい 極端なプロジェクトのパフォーマンスを監視するためのハードセット評価は、プロジェクトの結果を改善するために、プロジェクトの方向性の問題を検出し、修正するのに役立ちます。 このタイプのプロジェクトのために、性能のチェックポイントは時々そして小さい差益の内で適用範囲が広い場合もある。
極端なプロジェクト管理と伝統的なプロジェクト管理の違いは重要であり、正しい状況下で適用すると両方とも成功します。 極端なプロジェクト管理は、未知の森をスカベンジャー狩りのようなものであれば、伝統的なプロジェクト管理は、地元のモールを介して計画されたショ おなじみのモールをナビゲートするためのオープンで緩く計画された極端なアプローチは、買い物客のチームを遅くする可能性がありますが、森のスカベンジャーハントへの計画された、伝統的なアプローチは、未知の森のすべての変数のためにほぼ不可能です。 極端な管理スタイルの一つの欠点は、彼らはそれが困難なコストと完了時間を推定することができるということです。