多くの従業員にとって、クリスマスボーナスは、ハードワーク しかし、雇用者にとっては、従業員のボーナスを支払うことの問題はまだ検討する価値があります。
従業員ボーナスとは何ですか？ 彼らはいつ支払われる必要がありますか？ そしてクリスマスのボーナス(か他の年次ボーナス)を支払うことはいかにあなたのビジネスに寄与するか。
この記事は、年末やその他の時期に従業員に報いることの影響を考慮する際に必要なすべての情報を人事リーダーに提供するためにここにあります。
Personioを使用して、目標を追跡し、簡単に支払いにリンクします。
従業員ボーナスとは何ですか？
従業員ボーナスは、特定の目標を達成するために会社が従業員に与える報酬です。 これらは、多くの場合、変数であり、従業員のパフォーマンス、会社のパフォーマンス、またはこれら二つの要素の組み合わせに基づいてすることができま
ボーナスはインセンティブと同じですか？
従業員のインセンティブは、従業員が特定の目標を達成するようにインセンティブを与えるために提供されるものです。 これは通常、特定のサイズの現金支払いですが、ボーナスと同じではありません。
“従業員ボーナス”という用語は、しばしば”インセンティブ”という用語と交換可能に使用されますが、実際には同じものではありません。
従業員のインセンティブは、通常、将来の行動に影響を与えるために提供されます。 ボーナスは同じ方法で使用することができます–しかし、彼らはまた、過去に偉大な行動のために従業員に報酬を与えるために使用することができま
最終的には、ボーナスは裁量的または非裁量的にすることができます。
裁量ボーナスと非裁量ボーナスの違いは何ですか？
裁量ボーナスは雇用主の単独の裁量で与えられます。 これは、従業員が提供することを期待できないことを意味します。 雇用主がボーナスを提供するための要件はありません、従業員は一定の金額が支払われることを期待することはできません、またはそれが特定の時
言い換えれば、従業員のボーナスが非裁量である場合、彼らのためにそれは彼らのGranからカードを開き、通常の£5-ボーナスの代わりに彼らの誕生日のために£50を得るようなものです！
非裁量ボーナスは、裁量ボーナスとは正反対です。 雇用主は、事前に、従業員がボーナス基準を満たすために何をしなければならないのか、従業員が基準を満たしていればボーナスを得ると述べています。 それはそれと同じくらい簡単です。
キンダーサプライズの卵を買うように考えてください。 従業員は、内部におもちゃがあることを知っています–それは本当に驚きではありません–彼らはそれを期待しています。 ただし、雇用主は、契約書に記載されている内容に応じて、おもちゃの性質を変えることができます。
従業員ボーナス制度を導入する必要がありますか？
従業員のボーナスは、従業員を奨励するために非常に良いことができますので、本質的には、はい–あなたは従業員のボーナススキームやポリシーを所定の位置に
ボーナススキームは、業績の向上、従業員の重要な目標の達成に集中、活動を特定のアウトプット（賃金）とリンクすることによってモチベーションの向上に役
ボーナスは、クリスマスボーナスのように、従業員を株主の欲望に合わせるのに役立つように構成することもできます。
彼らは、組織の変更を奨励またはサポートし、ビジネスがうまくいっているときに従業員に報酬を与えるのを助けることができます。
ボーナススキームは、さまざまな目的、グループ、または目標に基づいて非常に多様で提供することができます。 たとえば、CIPDには、次のようなさまざまなスキームがリストされています:
- 個人ベースの
- ビジネス成果ベースの
- チームベースの
- プロジェクトベースの
- 部門/サイトベースの
- Gainsharing（従業員がパフォーマンスの向上により財務利益を共有ボーナスの種類ですか？
あなたの組織が導入することを選択することができる様々なボーナスタイプの全体のホストがあります。 ここでは、最も注目すべきのほんの一部です…
LTIPボーナスとは何ですか？
長期インセンティブプラン（LTIP）ボーナスは、通常、会社の株式を与えられることによって、数年後に報われる上級従業員のために一般的に使用されます。
LTIPという用語は、獲得に1年以上かかるあらゆる種類のボーナスを記述するために使用されることもあります。 しかし、あなたの会社がロンドン証券取引所に上場している場合、LTIPは非常に具体的な意味を持っています（この意味についてはLexisNexisから詳しく知ること
パフォーマンスボーナスとは何ですか？
業績ボーナスとは、従業員が一定レベルの業績を達成するために受け取る財務（またはその他の）報酬です。 多くの場合、これらは、販売目標、ビジネス目標、または利益のような目標の達成に基づいています。 パフォーマンスの目標が達成されると、人々は報われます。
スポットボーナスとは何ですか？
その場で従業員にスポットボーナスが提供されます。”これは、従業員にモチベーションを迅速に高める良い方法であり、HBRが説明しているように、”それはまた、会社の結果と個人のパフォーマンスとの間の精神的な関連付けを形成するのに役立ちます。”
彼らはまた、従業員にスポットボーナスを提供することは、チームのパフォーマンスを向上させることができると言います–特にチームメンバーが他の人にス
信じられないかもしれませんが、他の人にお金を使うことは、私たちがよりつながりを感じ、より肯定的に感じ、チームの安全と幸福感を構築します。
クリスマスボーナスとは何ですか？
クリスマスボーナスは、クリスマスの時期に従業員に支払われるボーナスです。 従業員がクリスマスのボーナスを期待するかもしれない間、組織は常にそれらを提供する必要がないかもしれない。
クリスマスボーナスを支払わなければならない状況がいくつかあります。 これらは:
- 雇用契約に書かれている場合
- クリスマスボーナスが習慣または練習によって暗示されている場合
第二の例では、行動（毎年クリスマスボーナスを提供するなど）が中断されず、長期的に、自動的に受信され、期待され、よく知られている場合、この行動は実際には従業員の契約において暗黙の用語になります。
クリスマスボーナスはどのように一般的ですか？
Hawk Incentivesの調査によると、「スタッフの47％がクリスマスパーティーよりもボーナスを持っていると言っています。”
実際、彼らの調査によると、英国の労働者の33％が雇用主からクリスマスボーナスを与えられたことがなく、10人の従業員のうち7人が彼らが出て行くと信
雇用者は合法的にクリスマスのボーナスを提供する必要がありますか？
英国の雇用者が従業員にクリスマスボーナスを提供する法的義務はありませんが、あなたの組織はボーナスに対する契約上の権利を有する場合があ
ボーナスを支払わなければならないかどうかは、契約の条件に大きく依存します。 従業員が目標ベースのボーナスを持っていて、これらの目標を満たしている場合は、従業員がこれを受け取る権利を放棄することに同意するか、または
Hmrcは、あなたが従業員に£50の非課税ボーナスを与えることができます
クリスマスボーナスの欠如は、あなたがグリンチのビットだようにあなたの従業員を残すことができますが、税務署員は実際にここで助けることができます。
HMRCは、組織が毎年非課税の贈り物や寄付を従業員一人一人に提供するために£50の手当を提供しています。 それは些細な利益と呼ばれています。
しかし、金額が£50を超えると、納税者は従業員に支払われるすべてのペニーのカットを取るので、クリスマスなどのボーナスを従業員に提供している場合は、税金と国保険について報告していることを確認してください。
HMRCは、これは現金ボーナスと非現金ボーナスの両方をカバーしていると説明しています。 （ちなみに、贈り物が£50些細な給付手当を超えた場合、これらは技術的に従業員のP11Dフォームに報告されるべきであり、納税者によると、給付の価値に
クリスマスのボーナスはあなたの従業員をどのように助けますか？
クリスマスのボーナスのような小さなジェスチャー、またはそのことについてのボーナスの任意の種類は、長い道のりを行く。 それは彼らの仕事、献呈および努力のために感謝していること従業員を示す。 さらに、それは団結と誇りの感覚を構築しながら、士気を高めるのに役立ちます。
しかし、ボーナスは両刃の剣になることができます：それらを間違って取得し、それらを過小評価し、または従業員がボーナスを得ることからだまさ
だからこそ、そもそも堅実な報酬パッケージを計画し、構築することが重要だ。
厳しい時代には、従業員のやる気を維持しようとすることがさらに重要です–そして、彼らが資格があると思ったボーナスを払わないことによって従業員を失望させることは、重要なdemotivatorになる可能性があります！
コミュニケーションの透明性の欠如は、従業員がパフォーマンスレビューに悩まされるだけでなく、生産性、行動に深刻な影響を与えたり、ビジネスとの心理的契約を破る可能性もあります。
ボーナスを出さないようにするにはどうすればよいですか？
現実的になりましょう。 厳しい時代には、すべての雇用者がボーナスを提供する余裕があるわけではありません。 これが事実なら、取るべき最もよいアプローチはなぜそれが可能ではないかについてのあなたの従業員と明確であるべきである。
Covid-19パンデミックの間に、説明されたときにこの事実を理解しただけでなく、パートタイムで働くこと、ボーナスを延期する（または排除する）ことに同意
従業員のボーナスは企業文化にどのように貢献していますか？
HRが自分の仕事文化について考える一つの方法は、”毎日仕事を始めるときに従業員にどのように感じてもらいたいですか？”
従業員のボーナスは日常的な出来事ではありませんが、何かに向かって仕事をしたいのは人間性です。
インセンティブベースのボーナスは、仕事の努力のための焦点を提供し、従業員がそれらを達成するときに非常に必要な認識を与えます（そのため、目標をスマートにすることが重要です）、そして彼らが評価されていると感じるのを助けます。
従業員のボーナスは、従業員が評価され、重要な感じを作る別の方法です。 それはボーナスが支払われる可能性が高いされていない場合は特に、ボーナス構造への変更について非常に明確にすることが非常に重要だ理由です–ま
ボーナスは素晴らしいですが、明確なコミュニケーションは大きいです
私たちは皆、クリスマスボーナスのように報酬を与えられるのが大好きです。 そして、時間が良いとき、従業員のボーナスは、従業員を奨励し、成果に報酬を与えるための重要なツールです。
しかし、従業員に報酬を与えることは素晴らしいことですが、一日の終わりには、なぜあなたが彼らに報酬を与えているのかを知り、理解することが コミュニケーションの開いた文化は従業員が公平に扱われているように感じるのを助ける。
そのため、従業員が目に見える進歩を遂げるのを助け、目標を追跡し、これらを給与計算にリンクするための明確な目標を設定することが重要です。
Personioでは、これをはるかに簡単にしています。 あなたの人事チームは、我々は彼らが知っている英雄であることより多くの時間を過ごすことができるように、より簡単にこのトリッキーな主題を処理す
免責事項
当社のウェブサイトの内容（法的貢献を含む）は、拘束力のない情報提供のみを目的としており、法的助言を構成するものではありません。 この情報の内容は、例えば、あなたの特定の状況に対処する弁護士からの個々の拘束力のある法的助言を置き換えることはできませんし、意図されてい この点で、提供されるすべての情報は、正確性、完全性および最新性を保証するものではありません。
ボーナス支払い
ペルソニオとのパフォーマンスにゴールを結びます